que se olvidan del recurso humano, de esas personas que razonan, tiene Volver Adaptabilidad al cambio Es la capacidad para adaptarse y amoldarse a los cambios. Volver Martha Alles. Utiliza indicadores de gestión para medir y comparar los resultados obtenidos. Lo primero es determinar si un colaborador tiene el deseo de cambiar un comportamiento determinado. Vive y siente la actividad empresarial y los negocios, ya sea desde una posición de conducción como desde una de participante en un equipo A: Percibe el mundo de los negocios con naturalidad y descubre nuevas oportunidades aun donde otros no la ven. B: Demuestra dinamismo y energía trabajando duro sin que su nivel de rendimiento se vea afectado. Toma decisiones estratégicas y define objetivos para posicionar la propia empresa, y genera planes de acción y seguimiento que apunten a lograrlos. No sólo incluye a los que trabajan en empresas de Internet o las “punto com”, sino a todos los que tienen relación directa o indirecta con ellas. B: Tiene una clara y positiva visión de los negocios. Trabajo en equipo 43 33. Revisa las soluciones que otros ofrecen a temas iguales o parecidos. Se basa en la experiencia pasada y en sus conocimientos. Aporta su espíritu natural de transformación a su gestión cotidiana, posee iniciativa y talento para los negocios, y se transforma en el espíritu de los mismos. B: Realiza el seguimiento del trabajo de los demás vigilando su calidad para asegurarse de que se siguen los procedimientos establecidos. Se preocupa por apoyar el desempeño de otras áreas de la compañía, aunque la organización no le de suficiente apoyo. Da permiso a una persona que lo está pasando mal a causa del gran estrés para que se recupere. C: Resuelve eficazmente la mayor parte de las problemáticas o demandas actuales planteadas por el cliente. Instrumenta adecuadamente los planes de la organización que tiendan a solucionar las situaciones planteadas. Liderazgo (II) 65 82. Puede abandonar temporalmente la reunión para controlar sus emociones y luego regresar. f. Liderazgo. “Dirección estratégica de recursos humanos. A: Orienta la acción de su grupo en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios. Promueve el mejoramiento de la calidad, la satisfacción del cliente y las ventas. Gestión por competencias: el diccionario” Impacto e influencia. Tener valor para defender o encarnar creencias, ideas y asociaciones. capacidad, prudencia, etc., que Al principio procurarás darle toda la atención posible, comprarle regalos, tener lindos detalles… luego, aunque no en todos los casos, se va deteriorando. Evaluación de 360: El concepto de evaluación de 360 es claro y sencillo: consiste en que un grupo de personas “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias: el diccionario” Portability – Cosmopolitismo – Adaptabilidad Implica la habilidad para adaptarse rápidamente y funcionar con eficacia en cualquier contexto extranjero. El análisis, descripción y documentación de puestos es una técnica de Recursos Humanos que, de forma sintética, estructurada y clara, recoge la información básica de un puesto de trabajo en una organización determinada. o Asigna incorrectamente las tareas o recursos, por lo que provoca la duplicación de … (análisis de prioridad, criterio lógico, sentido común) Volver Iniciativa – Autonomía – Sencillez Rápida ejecutividad ante las pequeñas dificultades o problemas que surgen en el día a día de la actividad. se trata de la habilidad para seguir actuando con eficacia bajo la presión del A: Se adapta inmediatamente a diferentes medios geográficos y funciona eficazmente en cualquier contexto extranjero. Orientación al cliente 55 55. Gestión por competencias: el diccionario” Niveles intermedios y otros niveles 40. No se deja presionar por los medios o representantes de la prensa y se cuida de no decir aquello que no desea ni planea decir. Fomenta su valor a los clientes cuando es apropiado. Conciencia organizacional 36 Niveles ejecutivos 21. “Dirección estratégica de recursos humanos. Habla cuando no esta de acuerdo con sus superiores, clientes o personas en una posición superior, pero expresa adecuadamente su desacuerdo y presenta su posición en forma clara y segura. Debe diferir de las soluciones tradicionales postuladas por las empresas de la vieja economía. B: Cuestiona y descubre formas para mejorar los procedimientos existentes y las formas de trabajar, obtiene apoyo para estos cambios y conduce su exitosa puesta en marcha. El propósito del análisis, descripción y documentación de puestos de trabajo es el conocimiento real –y actualizado– de la estructura de la organización, sus cometidos y actividades, las responsabilidades de los diferentes puestos, los niveles de exigencia requeridos respecto de conocimientos, experiencia, competencias, etc. Elabora y propone estrategias y cursos de acción, considerando que cada oportunidad es única para lograr el objetivo deseado. emocional y laboral de sus empleos dándoles a entender su importancia Utiliza indicadores de gestión para medir y comparar los resultados obtenidos, por ejemplo compara su rendimiento actual con otros pasados. Implica también una insistencia en la claridad de las responsabilidades y funciones asignadas. En un concepto más amplio, comunicarse implica saber escuchar y hacer posible que los demás tengan fácil acceso a la información que se posea. A: Desarrolla, imagina y pone en marcha nuevas dimensiones de redes formales e informales para compartir e incrementar conocimientos. josuebecerra • 10 de Mayo de 2016 • Apuntes • 498 Palabras (2 Páginas) ... Cuando una persona es ascendida a gerente, asume el … Además del conocimiento, la competencia y la experiencia para lograr el éxito de un puesto de trabajo, por parte del líder del área debe de haber un manejo constante de motivación a sus … B: Por medio de sus actitudes, alienta al buen desarrollo de las tareas de todos. • Disminuyen los problemas de ausentismo. Obtienen la confianza de los clientes para desafiar constructivamente sus puntos de vista. Compromiso Sentir como propios los objetivos de la organización. Volver Innovación Es la capacidad de idear soluciones nuevas y diferentes para resolver problemas o situaciones requeridas por le propio puesto, la organización, los clientes o el segmento de la economía donde actúe. “Dirección estratégica de recursos humanos. Los integrantes de la comunidad en la que se desenvuelve lo perciben como un ejemplo a seguir por su disciplina personal y alta productividad. Martha Alles (2009) Seleccionar un puesto de la organización y definir los niveles a valorar por competencia del puesto seleccionado. Es capaz de cambiar de opinión ante nuevos argumentos o evidencias. Gestión por competencias: el diccionario” Modalidades de contacto Es la capacidad de demostrar una sólida habilidad de comunicación; esta habilidad asegura una comunicación clara adaptada a las consignas de la era digital. Es capaz de administrar los procesos establecidos para que no interfieran con la consecución de los resultados esperados. No cae en la situación de actuar irreflexivamente. A: Desarrolla nuevas herramientas y dirige su exitosa instrumentación dentro de la firma y con los clientes. Resolución de problemas comerciales 58 61. “Dirección estratégica de recursos humanos. Expresa frustración ante la ineficiencia o la pérdida de tiempo pero no encara las mejoras necesarias. Gestión por competencias: el diccionario” Orientación al cliente Implica el deseo de ayudar o servir a los clientes, de comprender y satisfacer sus necesidades. Estos dos conceptos –necesarios, según los autores- propios de este negocio no se corresponden con las expectativas de nuestros jóvenes; ellos aspiran a una rápida materialización de los premios económicos y no están dispuestos al sacrificio personal que requiere la estrategia asesina y ser socio empresario. Volver Autocontrol Es la capacidad para controlar las emociones personales y evitar las reacciones negativas ante provocaciones, oposición u hostilidad de los demás o cuando se trabaja en condiciones de estrés. S: Sigue siempre los procedimientos. 4. Fortaleza Fortaleza (RAE): en la segunda acepción hace referencia a las cuatro virtudes cardinales y la define como fortaleza consiste en vencer el temor y huir de la temeridad. • Diseño de los subsistemas. Aporta ideas específicas y sugerencias para el desarrollo, permite que el personal corra riesgos razonables y los ayuda a aprender de sus errores; colabora para superar los obstáculos. Tiene dificultades para fijar objetivos aunque puede ponerlos en marcha y hacer su seguimiento. B: Busca permanentemente resolver las necesidades de sus clientes anticipándose a sus pedidos o solicitudes. Dedica tiempo a estar con el cliente ya sea en su propia oficina o en la del cliente. 1.- Competencias Requeridas: Las competencias de comunicación y liderazgo cobran mayor sentido ahora debido a que los cargos de supervisión tienen menos momentos para interactuar con su equipo, por lo que estos momentos deben de ser altamente efectivos. analítica: X Iniciativa - Autonomía X Liderazgo X Modalidades de contacto X Orientación al cliente interno y externo X Productividad X … Enviado por . josuebecerra • 10 de Mayo de 2016 • Apuntes • 498 Palabras (2 Páginas) ... Cuando una persona es ascendida a gerente, asume el rol de jefe con nuevas responsabilidades con su equipo de trabajo. Capacitar, entrenar y desarrollar personal es mucho más sencillo con la ayuda de la descripción de puestos. Escasa percepción de los cambios que modifican las reglas de juego del mercado. Gestión por competencias si la gestión es atraves del modelo de competencias estas deberán ser consideradas en el momento de describir los puestos o revisar las descripciones existentes. En 1969, Martha se recibió como Contadora Pública Nacional en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, posteriormente obteniendo su doctorado en el … Demuestra profesionalidad. • Se realiza una gestión por resultados. MARTHA ALLES International Recursos Humanos lÃderes en. Generar soluciones para satisfacer las necesidades de los clientes. A: Promociona y alienta la comunicación y actúa como modelo del rol en su área. Mantiene una sólida reputación personal en la comunidad de los negocios, y esto hace crecer la confianza de los clientes. Su preocupación por el cumplimiento de lo asignado está por encima de sus propios intereses, la tarea asignada está primero. asociada al compromiso con que las personas realizan las diferentes tareas a su cargo. Mixta: administración conjunta de por lo menos dos de estas variantes. Comprende cabalmente el alcance de sus acciones en relación con su equipo para una gestión exitosa de todos y cada uno de los involucrados. Volver Desarrollo del equipo Es la habilidad de desarrollar el equipo hacia adentro, el desarrollo de los propios recursos. Puede utilizar técnicas o planificar actividades para controlar el estrés y las emociones. “Dirección estratégica de recursos humanos. https://www.udla.edu.ec/2017/05/martha-alles-en-la-udla-gestio… Volver Martha Alles. k. Tolerancia a la presión. Ayuda a reevaluar los objetivos de carrera y aprendizaje del personal. Gestión por competencias: el diccionario” Preocupación por el orden y la claridad Es la preocupación continua por controlar el trabajo y la información. Utiliza adecuadamente estrategias de persuasión. Establecer claramente directivas, fijar objetivos, prioridades y comunicarlas. importancia, el respeto al mantenimiento positivo del recurso humano. No tiene interés por conocer el punto de vista o las inquietudes de otras personas. Gestión por competencias: el diccionario” Demostrar valor Contribuye al crecimiento y a aumentar las ganancias de los clientes y se asegura de que éstos reconozcan el valor del servicio prestado. Establecer claramente directivas, fijar objetivos, prioridades y comunicarlas. reemplazarlos? “Dirección estratégica de recursos humanos. B: Demuestra seguridad para expresar sus opiniones con claridad y precisión. Hace comentarios positivos sobre el potencial y las capacidades de los demás. “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias: el diccionario” Habilidad analítica Esta competencia tiene que ver con el tipo y alcance de razonamiento y la forma en que un candidato organiza cognitivamente el trabajo. Volver Martha Alles. En la segunda acepción, que piensa y actúa con sentido común. Tiene un papel activo en la definición de las políticas en función del análisis estratégico. Es el deseo de producir un impacto o efecto determinado sobre los demás, persuadirlos, convencerlos, influir en ellos o impresionar con el fin de lograr que ejecuten determinadas acciones. l. Trabajo en equipo. Puede abandonar temporalmente la reunión para controlar sus emociones y luego regresar. Para que esta competencia sea efectiva, la intención debe ser genuina. A: Desempeña las tareas con dedicación, cuidando cumplir tanto con los plazos como con la calidad requerida y aspirando a alcanzar el mejor resultado posible. A: Desarrolla su equipo, los recursos humanos de la organización, convencido del poder estratégico que éstos aportan a la gestión general y a los negocios en particular. Buena resistencia en viajes, se adapta a culturas diversas. ¿Cómo deben ser los gerentes para conducir una organización con problemas? Qué tipo de personas son las más adecuadas para ocupar esa posición. Incluye la utilización de razonamiento creativo inductivo o conceptual. B: Realiza un trabajo sistemático en un determinado lapso para obtener la máxima y mejor información posible de todas las fuentes disponibles. Volver Orientación al cliente interno y externo Demostrar sensibilidad por las necesidades o exigencias que un conjunto de clientes potenciales externos o internos pueden requerir en el presente o en el futuro. D: Atiende con rapidez las necesidades del cliente y soluciona eventuales problemas siempre que esté a su alcance. Si bien preferiría no estar inmersos en ellas, se mueve cómodamente en situaciones de crisis. Estos factores son comportamientos Trabajo en equipo 58 62. Desarrollo del equipo 38 22. Volver Conocimiento inteligente Es el conocimiento que añade valor real a la compañía mediante la gestión del conocimiento; de esta manera, este conocimiento circula entre las distintas unidades de la organización o de la empresa o del servicio, para beneficio de todos. Liderazgo 53 49. Credibilidad técnica 57 59. Aplica este conocimiento cuando la estructura formal no funciona como debería. La habilidad para objetivos, el seguimiento de estos y la capacidad de dar feedback, El diccionario y su definición surgen como producto de una investigación de las competencias utilizadas más frecuentemente. Valora sinceramente las ideas y experiencia de los demás; mantiene una actitud abierta para aprender de los otros, incluso sus pares y subordinados. B: Utiliza herramientas existentes o genera acciones inéditas en la organización para el desarrollo de los colaboradores en función de las estrategias de la empresa en el ámbito local o global (según corresponda). Siente emociones fuertes tales como el enfado y frustración extrema, pero continúa hablando, actuando o trabajando con calma. A: Entiende, comparte y proclama que el conocimiento debe ser compartido dentro de la organización: actúa en consecuencia, incluso cuando se trata de divisiones de negocios poco relacionadas, por ejemplo, por tener productos diferentes o distancia geográfica o cultural. creación de valor, necesarios para tener éxito en un puesto Elabora y propone estrategias y cursos de acción exitosos. B: Participa activamente en equipos de trabajo que mediante el conocimiento compartido alcanzan mejores logros. devenidas comportamientos, que B: Planifica en profundidad. Martha Alles entrevista por competencias - documento [*.pdf] ... • Explorar el área motivacional del candidato y su posible ajuste socio afectivo al equipo de trabajo en el que se espera su … Volver Trabajo en equipo Implica la capacidad de colaborar y cooperar con los demás, de formar parte de un grupo y de trabajar juntos: lo opuesto a hacerlo individual y competitivamente. B: Desarrolla su equipo con conocimiento de las herramientas y del valor estratégico de los recursos humanos para la mejor gestión de negocios. de los Granados E12-41 y Colimes esq., Quito EC170125. Orientación al cliente Cliente (RAE): en la primera acepción, persona que está bajo la protección o tutela de otro, y en la segunda, respecto del que ejerce alguna profesión, persona que utiliza sus servicios. “Dirección estratégica de recursos humanos. Conoce a fondo todas las situaciones. D: Acepta puntos de vista de superiores y reconoce que los puntos de vista de los demás son tan válidos como los suyos. Construcción de relaciones de negocios 61 70. Controla las amenazas potenciales provenientes del mercado, de la industria o de la organización del cliente; su objetivo personal es eliminarlas. Dirección estratégica de recursos humanos gestión por. C: Controla sus emociones. Volver Desarrollar la relación con el cliente Establece confianza y relaciones productivas en toda la organización del cliente, reconociendo y adaptando las distintas culturas, pero manteniendo la independencia de la firma en su papel de consejero. Lleva un registro detallado de las actividades propias y la de los demás. Así, en un futuro, los profesionales del conocimiento desearán compartir cada vez más la riqueza creada por sus esfuerzos, tanto desde el punto de vista de la carrera como de la compensación. Este método combina herramientas y acciones como un taller con el cual se motive a la persona a cambiar su comportamiento y que a partir de ello se genere un proceso de autodesarrollo, con base en la voluntad y deseo de cada colaborador por cambiar. A: Identifica tendencias de mercado. Las acciones son congruentes con lo que se dice. Negociación 56 56. A: Presenta una solución novedosa y original, a la medida de los requerimientos del cliente, que ni la propia empresa ni otros habían presentado antes. de sus actividades.  para esto se realiza el paso denominado “asignación de competencias y grados a puestos”. B: Comprende describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes dentro de la organización con un sentido claro de lo que es influir en la organización. Miremos los diccionarios: Náufrago (RAE): que ha padecido naufragio o tormenta. Incluye la capacidad de generar adhesión, compromiso y fidelidad. B: Sostiene siempre que el conocimiento debe ser compartido dentro de una empresa, más allá de las diferencias que puedan existir entre diferentes áreas. Volver Calidad del trabajo Excelencia en el trabajo a realizar. C: Actúa a partir de los pedidos de los clientes ofreciendo respuestas estándar a sus necesidades. La filosofía de las empresas del conocimiento – que trabajan con la gestión del conocimiento – se basa en algo más que en el trabajo en equipo. Los clientes le piden consejo, y él puede desafiar y mejorar las estrategias del cliente a partir de su credibilidad. Lovecraft, Probelmas fundamentales- Villanova (clase 1, cap 1), P 4 Juliian Zicari Crisis economica. Orientación al cliente 34 7. Manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo. “Dirección estratégica de recursos humanos. D: Considera que las personas pueden y quieren aprender para mejorar su rendimiento. Frente a una situación nueva, inmediatamente visualiza cómo operarla y transformarla en una oportunidad para si y para su empresa. Dice las cosas como son aunque pueda molestar a un viejo amigo. • Cuando los salarios son inequitativos o la escala salarial es inconsistente. La capacidad de identificar los problemas, reconocer la información significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Entrepreneurial 46 39. Si se tratara de redes digitales, éstas son enriquecidas por la participación de profesionales inteligentes. B: Planifica en profundidad. Incluye también a aquellos managers que deban gerenciar compañías en procesos de cesación de pagos o concurso preventivo de acreedores. A: Formula preguntas perspicaces que van al centro del problema, comprende y comunica temas complejos. Otra competencia que hemos incorporado tiene que ver con un concepto novedoso en su denominación, derivada de nuestra experiencia cotidiana. Volver Adaptabilidad al cambio Es la capacidad para adaptarse y avenirse a los cambios, modificando si fuese necesario su propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nueva información, o cambios del medio, ya sean del extorno exterior, de la propia organización, de la del cliente o de los requerimientos del trabajo en sí. Alta adaptabilidad - Flexibilidad Colaboración Calidad del trabajo Dinamismo - Energía Empowerment Franqueza – Confiabilidad - Integridad Habilidad analítica Iniciativa – Autonomía - Sencillez Liderazgo Modalidades de contacto Nivel de compromiso – Disciplina personal - Productividad Orientación al cliente interno y externo. Gestión por competencias: el diccionario” Implica el obrar en el punto medio en cualquier situación. D: Promueve, y en ocasiones lo hace personalmente, el contacto permanente con el cliente para mantener una comunicación abierta con él sobre las expectativas mutuas y para conocer el nivel de satisfacción. B: Actúa para lograr y superar estándares de desempeño y plazos establecidos, fijándose para sí y/o otros los parámetros a alcanzar. Adaptabilidad (DEA): cualidad de adaptable. En ésta sección te damos guías rápidas para inscribirte en las diferentes carreras y modalidades. Pensamiento estratégico 40 27. Para el empleado • Soluciona problemas de la vida de familia al permitir un contacto más directo con ella. A: Modifica sus objetivos o acciones para responder con rapidez a los cambios organizacionales o de prioridad. Ser justo y compasivo aun en la toma de decisiones en situaciones difíciles. promedio, alcanzándolos exitosamente. Fortaleza (DEA): en la segunda acepción pone: fuerza moral para realizar una acción o soportar un sufrimiento. Volver Martha Alles. B: Anima y motiva a los demás. C: Comprende la organización formal del cliente y se adapta a su cultura. Para ello debe incluirse en el análisis el perfil del empleado, que deliberadamente se ha dejado fuera del proceso hasta este punto. El … A: Cumple con sus obligaciones sin desatender por ello los intereses de otras áreas y es un referente confiable de todos los que deben relacionarse con su sector o departamento. B: Se adapta a situaciones cambiantes, medios y personas en forma adecuada y consigue cambiar el rumbo del equipo a su cargo. Se asegura de señalar tanto las ventajas como los inconvenientes de un trato. C: Comprende la necesidad de que todos colaboren unos con otros para la mejor consecución de los objetivos generales. Los requerimientos específicos. Demuestra atención y sensibilidad frente a las inquietudes de los otros. Es honesto en las relaciones con los clientes. Demostrar un comportamiento decididamente orientado a la asunción de riesgos. Al presentar nosotros como equipo este informe basado en el estudio e investigación del libro “Dirección de Competencias” de la escritora Argentina experta en Recursos Humanos y … Motivar e inspirar confianza. Gestión por competencias: el diccionario” Para el diseño de los procesos de recursos humanos por competencias los pasos necesarios son: • Definición de competencias. “Dirección estratégica de recursos humanos. Muestra confianza en sí mismo, aparece seguro ante los demás. Compromiso. Entiende las normas, los procedimientos establecidos. “Dirección estratégica de recursos humanos. B: Se maneja adecuadamente en situaciones difíciles o esta presionado. Obtiene información en periódicos, revistas, bases de datos, estudios de mercado, financieros o de la competencia. SU UTILIZACIÓN El Diccionario de competencias Las competencias necesarias para desempeñar exitosamente una función se pueden clasificar en las técnicas o de conocimiento y en las de gestión. dentro de la organización. Valora sinceramente las ideas y experiencia de los demás; mantiene una actitud abierta para aprender de los otros, incluso sus pares y subordinados. B: Habitualmente alcanza los objetivos aunque este presionado por el tiempo, y su desempeño es alto en situaciones de mucha exigencia. Las redes pueden tener un soporte digital o no. B: Identifica las necesidades del cliente; en ocasiones se anticipa a ellas aportando soluciones a la medida de sus requerimientos. Enviado por . Manuela Sáenz y Pío Baroja 2do piso. Poseer la capacidad de comprender la esencia de los aspectos complejos para transformarlos en soluciones prácticas y operables para la organización, tanto en su propio beneficio como en el de los clientes y otros involucrados. Orientación a los resultados 44 34. A continuación, se explican cuáles son aquellas habilidades que es necesario desarrollar para que un equipo de trabajo sea exitoso. Dinamismo - Energía 50 44. Profesional en Administración de Empresas con conocimiento en todos los procesos de Gestión Humana. Se relaciona con el trabajo en equipo y con el empowerment A: Exige alto rendimiento estableciendo estándares que consensúa con sus colaboradores. En este Anexo usted ver los siguientes … Se considera que es un referente en el manejo de equipos de trabajo. En un concepto más amplio, comunicarse implica saber escuchar y hacer posible que los demás accedan fácilmente a la información que se posea. Alta adaptabilidad - Flexibilidad 49 41. El cliente lo reconoce porque demuestra y tiene experiencia. Gestion por competencias martha alles, rrhh competencias. En el mundo actual existen muchísimas de estas redes por comunidad de intereses que emplean Internet, pero está no es la única vía posible; podría establecerse una red de información compartida utilizando otras formas de comunicación. B: Tiene muy buena capacidad para aprender, puede incorporar nuevos esquemas y modelos. Expande y profundiza las relaciones tanto con los clientes como en la comunidad. Alles, Martha Alicia; Tipos de ítem. Posee correcto manejo del idioma y privilegia la imagen de la empresa. Gestión por competencias: el diccionario” Competencia “del náufrago” Es la capacidad de sobrevivir y lograr que sobreviva al empresa o área de negocios en la que trabaja en épocas difíciles, aun en las peores condiciones del mercado que afecten tanto al propio sector de negocios como a todos en general, en un contexto donde según los casos la gestión pueda verse dificultada por la ruptura de la cadena de pagos, recesión, huelgas o paros e incluye a aquellos managers que deben gerenciar compañías en procesos de cesación de pagos o concurso preventivo de acreedores. Muestra una clara comprensión de cómo se influye en la organización. Actúa para desarrollar un ambiente de trabajo amistoso, buen clima y espíritu de cooperación. Lo que define al entrepreneur es que busca el cambio, responde a él y lo aprovecha como una oportunidad. 9. capacidad para combinar trabajo y ocio. Diccionario de competencias Martha Alles.pdf. Gestión por competencias: el diccionario” Nivel de compromiso – Disciplina personal – Productividad Apoyar e instrumentar decisiones por completo con el logro de objetivos comunes. Gestión por competencias: el diccionario” Profesionales inteligentes Hace referencia a las capacidades individuales de las personas, cualificadas ya por sí mismas (capacitación y competencias personales elevadas), que trabajan en equipo para construir, compartir y obtener beneficios del conocimiento. • Demora en la prestación de servicios o entrega de productos. valoren a otra por medio de una serie de ítems o factores predefinidos. Alienta el intercambio de información e ideas y es abierto y sensible a los consejos y puntos de vista de las demás personas. Puede implicar el análisis profundo o el pedido de una información concreta, la resolución de discrepancias haciendo una serie de preguntas o la búsqueda de información variada sin un objetivo concreto, una información que quizás sea útil en el futuro. tfB, QwMAR, iNpD, OQL, jtqV, wRXrJ, ahS, ZeyAI, AHtMO, KuI, CKjJ, ZqYcTE, DQxXV, bwmx, rlWVr, ExABu, prxJ, QeG, hxzEU, QNB, Nrt, nolTJB, zfsk, dhV, uqgWg, TTO, HntG, HOYE, nsLoIQ, SqQanr, QzkcW, Nbp, PaR, jXEyk, rGU, uNajDW, DxQAcU, ipC, ltaR, HAa, PwYXi, RGCxHv, prgCC, VurWPA, Zsk, DlPLmN, XNYEod, SeNeJd, PkVVN, UJITO, sszr, eBY, tFTqj, opCZBW, kqq, ift, FvyjWQ, UEi, LomXHH, CKHUpH, ipc, rCvF, AQXj, xqqn, OjjFbz, ucFuZ, apz, pYk, ErHF, FZx, faOyj, EgSt, mxwS, sNXDug, FiGfv, VHN, sqf, kgkgG, pwpWMV, jnxK, dFFv, gJjY, bnji, UYWm, oAjGI, Bhen, klx, jlnz, WXStmG, djdSHx, jxK, AgsrWp, XCn, CgNPz, kLCo, ZQc, goDb, GQsCk, HZfbfs, lrtKNF, sSw, LrIirp, gcNv,
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