Se identifica a factores críticos de éxito a:  Alto nivel de experiencia  Acceso a la tecnología  Posicionamiento de marcas  Diversidad de productos e. Amenaza de productos sustitutos. Estos recursos han sido identificados exhaustivamente con la finalidad de evitar desorden o retrasos durante la puesta en acción del plan, de manera que se tomen las acciones correspondientes para que los recursos necesarios estén disponibles dónde, cómo, cuándo se necesitan y se tenga pleno conocimiento y control de la asignación real de los mismos (D’Alessio, 2008). Recuperado de http://www.sider.com.pe/contenidos/detalle/68/memorias-anuales 60% 50% 40% Aceros Arequipa Siderperu 30% 20% 10% 0% Figura 2. WebDownload & View Aceros Arequipa as PDF for free. normas tÉcnicas :astm a615/a615m g60 norma de ensayo :astm a370/e8/e290/e415. OCP1.1 Incrementar en un 20% anual, nuestro presupuesto de producción para aquellos productos que tienen mayor aceptación en el mercado extranjero a partir del 2014 al 2025. OCP 3.3 Reducir gastos de la gestión de compras en un 1.5% por año mediante compras corporativas a partir del 2014 al 2025 OCP 3.4 Programar cada 6 meses el sistema de la gestión para el abastecimiento de productos chatarra para hacer el estudio de reducción de costos para la fabricación de nuestros productos. Hoy día, gracias a los avances de implementación, las vigas de madera, pueden llegar a compararse con otras de diferentes materiales. Recuperado de http://www.acerosarequipa.com/informacion-corporativa-vision-mision.html CAASA. Control de calidad del concreto Seguridad e higiene en obra Anexos Gracias a la CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A Con este manual de construcción para maestros de obra ACEROS AREQUIPA quiere contribuir al logro de un mejor nivel tecnológico de los trabajadores de la construcción. Implementar en la planta de Arequipa la innovación y el desarrollo continuo a través de nuevos procesos y excelencia en servicio. 0.12 4 0.48 2. Implementar un programa el cual nos permita hacer un seguimiento de nuestras ventas por los últimos 4 años para el momento de abrir las nuevas plantas saber qué capacidad de producción debe tener del 2014 al 2018. Estrategias Penetración del mercado a los niveles b,c,d con el desarrollo de nuevos productos. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Minimizar los costos de producción para contrarrestar la fluctuación del acero implementando sistemas de gestión con proveedores de alcance mundial. 4. Gestionar un programa de adquisición de maquinaria de última tecnología para la planta de Arequipa. Utilizamos los siguientes tipos de cookies: Cookies necesarias:Permiten usar nuestros sitios web y todas sus funciones, como habilitar el acceso a áreas seguras del sitio web. OCP 6.1 Desarrollar dos estudios de mercado en los próximos 3 años para medir cuál de las regiones de nuestro país tiene mayor demanda de productos de acero del 2014 al 2025. >> All rights reserved. 10. La inauguración de esta nueva planta de laminación en Pisco es un paso más dentro de su plan de innovación y desarrollo continuo, asegurando así la atención de la demanda tanto del mercado nacional como internacional con niveles de excelencia en servicio y de control de calidad en los productos. A parte de la tracción que ofrecían las vigas de madera, las de hierro se implementaron con facilidad. WebManual De Construccion En Acero Imca 5ta Edicion [qn8518g9p2n1]. Estrategias DA - Evitar Aprovechar los Tratados de libre comercio (TLC) para colocar nuestros productos en el exterior D2,D3,A2, A3, A6. periodo, ofreciendo 1 beca universitaria, de Recursos físicos: Ninguno. Minimizar los costos de producción para contrarrestar la fluctuación del acero implementando sistemas de gestión con proveedores de alcance mundial. Sin embargo, todavía le falta un poco para igualar el volumen récord de más de un millón de toneladas alcanzado el año 2008. Impulsar la estratégica Implementación en la planta de Arequipa con innovación y el desarrollo continuo a través de nuevos procesos y excelencia en servicio 14. OLP3: Incrementar la Utilidad Neta de 668 N/S en el 2012 a 1,500 US s/MM al 2025. Recursos humanos: Personal especializado. 6. 2018 favehu services company-sucursal peru s.a.c. /Producer (�� Q t 4 . Evaluación Externa a. Político – Jurídico El Perú capta el 42% de las inversiones provenientes de países de la Alianza del Pacífico. (2013a). Débil desarrollo de la industria metal mecánica local. OCP 5.2 Premiar a los 3 mejores colaboradores del periodo, ofreciendo 1 beca universitaria, de maestría o doctorado a partir del 2014 al 2025. Impulsar la realización de negocios corporativos. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento Perspectiva de aprendizaje y crecimiento RECURSOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PLANES OPERACIONALES Valores • Liderazgo, tanto a nivel corporativo como personal, lo que implica el poder contar con un espíritu emprendedor que sea capaz de innovar. Mano de Obra. Recomendaciones Tanto la visión como la misión no cuentan con una estructura acorde por lo que se propondrá la siguiente visión y misión: A. Visión recomendada: Ser el primer Grupo Siderúrgico líder en el mercado Peruano para el año 2025 del acero con creciente y activa presencia en el mercado extranjero, soportado por una organización moderna y altamente calificada, integrado en toda la cadena de valor y ubicado entre los más rentables de la región Latinoamericana, brindando un excelente servicio y velando por la integridad, superación, fidelización de los colaboradores y clientes. VIGA DE MADERA Para las vigas, la madera fue uno de los primero materiales que se usaron para elaborarlas. OCP 3.2 Ejecutar dos campañas publicitarias por año donde se impulsen paquetes comerciales de los productos que generen mayor rentabilidad a partir del 2014 al 2025. No obstante, en el 2011 el mercado del acero peruano ha sido uno de los más afectados por la caída de la inversión pública (Horizonte Minero, 2012). OLP 2 Incrementar la participación de ventas del 58% en el 2013 al 70% en el 2025. Barreras de ingreso al mercado. WebPresupuesto 1101049 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y DESAGUES. Pinterest. 9. Los principales proveedores de Corporación Aceros Arequipa S.A. son: (a) Enrique Ferreyros S.A., (b) Danielli, (c) Carbocol, (d) SGL, (e) UVISCO, Compañía minera Shougan, Maruveni. VIGA DE CONCRETO ARMADO Estas vigas comenzaron a utilizarse a … Deusto, España: Harvard Business Press. c. Concepto del negocio: Aceros Arequipa tiene como principal objetivo dedicarse a la fabricación de fierro corrugado, alambrón para construcción, perfiles de acero y otros derivados del hierro así como a la producción (Class& Asociados SA, 2012a). Muro 1.3.3. Recuperado de http://www.classrating.com/Aceros.PDF Corporación Aceros Arequipa S.A, (2012a). Por lo que cabe señalar que la industria es fuertemente dependiente de los insumos importados. Desarrollar programas de capacitación para los colaboradores. 11. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. 6. (2012b). 3 0 obj /ca 1.0 Ya vamos 38 boletines a la fecha y pronto tendremos más novedades para que sigas aprendiendo muchas cosas nuevas. La migración del personal más capacitado a otras empresas de la competencia. - Peso neto: 25 Kg. (2013a). (2012a). WebDOWNLOAD NOW Description Download Aceros Arequipa - Manual de Aplicacion Para Fierro de Construccion 5th PDF for free. /Subtype /Image Aprovechar los Tratados de libre comercio (TLC) para colocar nuestros productos en el exterior. (2012a). Cualquier modificación, actualización o ampliación producida en la presente Política será inmediatamente publicada en los Sitios Web y las Aplicaciones. (2012d). Con respecto a las ventas esta empresa presenta una rentabilidad positiva y alta cobertura en el mercado peruano, con un ascenso de volumen de ventas y alto potencial de expansión para sus exportaciones. 3. 5. VI. Estrategias Penetración del mercado a los niveles b,c,d con el desarrollo de nuevos productos. (2013). Implementación Estratégica La implementación estratégica consiste en convertir los planes estratégicos en acciones y después en resultados, la sola formulación de la estrategia no garantiza una implementación exitosa, es más se corre el riesgo de no ejecución. computarizados. Corporación Aceros Arequipa .S.A. Acero de resistencia al desgaste y tenacidad moderada para corte de materiales gruesos y duros, troqueles, cuchillas para … Implementar una Gestión del Riesgo de nivel mundial con la ayuda de personas especializadas F(todas), A(todas). Sensibilidad en las fluctuaciones del precio internacional del acero. Búsqueda contínua de mejora de sus procesos. 0.84 3.02 Factores determinantes Debilidades 1) La planta de Arequipa tiene poca implementación. (2013c). Estas empresas han coincidido que es fundamental el rol del Estado, como promotor de la inversión, para impulsar la industria nacional, esto permitirá que cada vez se desarrollen más proyectos de infraestructura, que nuestra industria se fortalezca y se lleven a cabo más proyectos que usen el acero en sus procesos (Horizonte Minero, 2012b). En Arequipa Plancha Sublimadora. Tamaño de mercado nacional reducido lo que limita el crecimiento de la empresa. ... Acero Acero inoxidable Acero Corrugado Acero laminado Acero estructural Ingeniería Civil Diseño de acero Construcción Estructuras de acero Te puede interesar Crear nota × Seleccionar texto Seleccionar área de 454. �� C�� �q" �� All rights reserved. Implantar sistemas de gestión para el abastecimiento de productos chatarra. WebB. OCP 5.4 Implementar dos programas de capacitación por área semestralmente del 2014 al 2025. Los productos sustitutos son ofrecidos por el sector informal, en el cual los procesos de modernización y adaptación de la industria siderúrgica a las necesidades de otros sectores no han evitado la amenaza de productos sustitutos, mucho más considerando que los clientes están en la búsqueda de alternativas que les representen menores costos (necesidad de vivienda barata). Recursos financieros: Ninguno. Actualmente realiza procesos de capacitación enfocados a nivel técnico y de conocimiento en temas de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Sistema Integrado de Gestión, Organizacional y Eficacia Personal. (2012a). Debilidades 1) 2) 3) 4) La planta de Arequipa tiene poca implementación. Análisis Externo/ Análisis Interno Oportunidades 1. 33 7. ¿Por qué es importante la albañilería confinada? Bajón en Economía Peruana duraría hasta mayo.Recuperado de http://elcomercio.pe/economia/1619256/noticia-kuczynski-bajon-economia-peruana-durariahasta-mayo-2014 Diario El Comercio. [email protected] De esta forma, la producción de la industria siderúrgica local representa el 3% del PBI del sector manufacturero, el cual a su vez equivale al 14.8% del PBI global. Albañilería confinada 1.1. C. Estrategias Específicas Las estrategias específicas son: 1. Pisco - Perú  (51-056) 58 0830, Arequipa: Variante de Uchumayo Km 5.5, Cerro Colorado. Nota. Corporación Aceros Arequipa .S.A. WebDESCARGUE SU MANUAL DE DERECHOS DE AUTOR AQUÍ 1. • Compromiso, con los logros corporativos y del equipo, con la familia, las personas, el medio ambiente, el desarrollo del entorno y el país. WebHistoria - Aceros Arequipa. [email protected] … OCP6.2 Implementar un programa el cual nos permita hacer un seguimiento de nuestras ventas por los últimos 4 años para el momento de abrir las nuevas plantas saber qué capacidad de producción debe tener del 2014 al 2018. (2012b). Procesos productivos con certificaciones mundiales. Recursos humanos: Personal calificado. 4) Sistema de preventa adecuado. Las amenazas son: (a) inestabilidad económica que limita la inversión en grandes proyectos. D’Alessio, 2008. (diario:gestión.pe). Ampliar el acceso al sistema de preventas para todos los segmentos de nuestra población. TIPOS DE ESTRUCTURAS DE EDIFICACIONES. Las cookies pueden borrarse del disco duro si el Usuario así lo desea. La información recogida por estas cookies es anónima. Recursos financieros: S/ 10,000.00 anuales. La web ha cambiado para hacerte todo más fácil y ahora solo basta que te posiciones con el cursor del mouse en el menú, donde dice “Aprende en Línea”. Políticas P1. Recursos tecnológicos: Proyectores y PC. LOSA ALIGERADA 3. WebCon este manual de construcción para maestros de obra CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A. quiere contribuir al logro de un mejor nivel tecnològico de los … OCP 5.3 Organizar dos eventos recreativos por año del 2014 al 2025. 2. Matriz BCG para CAAS.A. OLP4: Incrementar el Retorno sobre Patrimonio (ROE = Utilidad / Patrimonio) de 3.6% en el 2012 a 18% al 2025. USO DEL … En la planta de Pis-co produce, además, hierro esponja, palanquillas de acero, barras helicoidales, alambrón de construcción y aceros calibrados. 12.1 Tablero de Control Balanceado (BalancedScorecard) El tablero de control fue concebido por Kaplan y Norton (D’Alessio, 2008) como el cierre del vacío entre lo que la organización debería hacer y lo que hace, y nos lleva a lograr cuatro resultados estratégicos: (a) accionistas satisfechos, (b) clientes contentos, (c) procesos productivos, y (d) empleados motivados. Recursos tecnológicos: Sistemas computarizados. P11. Explorar. Búsqueda continua de mejora de sus procesos. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA 13. 9. Weblimpio s.a.c. Siderúrgicas Con Alma de Acero. La matriz BCG ayuda a identificar qué sector o sectores del distrito están en una posición más competitiva que los otros sectores en términos de su participación del mercado y tasa de crecimiento. Desarrollar programas de monitoreo de impacto ambiental para promover un mejor tratamiento de residuos o desechos. OCP 5.3 Organizar dos eventos recreativos por año del Recursos financieros: 40,000.00 anual. 2. Bajos índices de rotación de personal. En la nueva página que se va a abrir no solo vas a poder acceder a todos los boletines que se han publicado, sino a mucho más material útil, por ejemplo, los diferentes manuales de Aceros Arequipa como: Debajo de la lista de manuales están los 38 boletines que se han publicado. Esta última condición se cumple mucho mejor en los pilares no perimetrales de un edificio Zapatas combinadas A veces, cuando un pilar no puede apoyarse en el centro de la zapata, sino excéntricamente sobre la misma o cuando se trata de un pilar perimetral con grandes momentos flectores la presión del terreno puede ser insuficiente para prevenir el vuelco de la cimentación. VX. Paracas. Mayor regulación por aspectos ambientales. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Recuperado de http://www.acerosarequipa.com/quienes-somos-juntos-forjamos-desarrollo.html CAASA. 10. Escaleras 52 Capítulo 4 PROPUESTAS DE VIVIENDAS 1. Aprovechar los Tratados de libre comercio (TLC) para colocar nuestros productos en el exterior. Download Free PDF View PDF D’Alessio, 2008. Misión recomendada: Somos una empresa que brinda al mercado peruano soluciones de acero, mejorando de forma permanente el servicio a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la eficiencia de los procesos, contando con tecnología de punta, generando una alta rentabilidad para la empresa siendo sostenible en el tiempo. P2. En busca de menor dependencia de proveedores extranjeros en suministros de carga metálica esta podría abrir mayor plantas de acopio de chatarra en distintos puntos en el Perú. En ese sentido, para mantener un crecimiento cercano al 14%, Pajuelo señaló que el sector público debe dar las condiciones en servicios para que el sector privado pueda seguir construyendo, produciendo materiales y generando oferta (Diario El Comercio, 2013c). Desarrollar nuevos mercados con la creación de las 2 nuevas plantas. WebEnvíos Gratis en el día Compre Manual Aceros Arequipa en cuotas sin interés! Tu dirección de correo electrónico no será publicada. etc. Las oportunidades son: (a) apertura de nuevos mercados. Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano, protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del país e incrementando el valor generado para nuestros accionistas (CAASA, 2012c). Implementar en la planta de Arequipa la innovación y el desarrollo continuo a través de nuevos procesos y excelencia en servicio D1, O5. Los Objetivos de Largo Los objetivos planteados para realizarse a largo plazo en el periodo del 2013 al 2025 se han realizado considerando el análisis externo e interno de Aceros Arequipa y la visión. Desarrollar programas de monitoreo de impacto ambiental para promover un mejor tratamiento de residuos o desechos. 4. A ARTURO ACUNA 55 seguidores Más información Aceros Arequipa: Manual para … Recuperado de http://gestion.pe/economia/recursos-vivienda-y-desarrollo-urbano-crecen-2519presupuesto-2014-2074959 Grupo 1 Construcciones. ... Manual De Construccion En Acero Imca 5ta Edicion [qn8518g9p2n1]. Recursos financieros: 30,000.00 anual. D’Alessio, 2008. 8. Cafetera 6 Tazas Italiana Espresso Maker Acero Inoxidable. OLP2: Incrementar la participación de ventas del 58% en el 2013 al 70% en el 2025. /Type /ExtGState ����~$髬�=��;yP��#�)��?�?�ִ���Jb�rK\�8�� bI$��c�~��ޜ �� denI� �� Z�S�pA�`�r�� �����[;�~_��r���6e�E�� 7��J���w�A��8���ì��=UI��ĽF}�?�t3*F��#����2}}(P�2�I`@7o�?�]E���� ��i�xuAf��3�J�҆$������'�)�#頩$�\ʹ$� �����R���A,9�3�����H�� ? Recursos físicos: Ninguno. 3) Fuertes acciones de publicidad y responsabilidad social. ZAPATAS CIMENTACION REQUISITOS PARA UNA BUENA CIMENTACION ZAPATA Zapatas aisladas Empleadas para pilares aislados en terrenos de buena calidad, cuando la excentricidad de la carga del pilar es pequeña o moderada. Lo que más se tomó en cuenta para comenzar a utilizar la madera en este tipo de estructuras fue su importante soporte de tracción. Mejorar la calidad del producto/ servicio. Así como la definición del TLC con Estados Unidos que podría volver atractivo para una empresa extranjera el producir en nuestro territorio productos de acero con el fin gozar de los beneficios de tratado comercial para satisfacer la demanda del mercado americano. X Desarrollo de programas de monitoreo de impacto ambiental para promover un mejor tratamiento de residuos o desechos. 5/25/2018 Manual G50 de Aceros Arequipa. En caso de que el Usuario preste su consentimiento, Corporación Aceros Arequipa S.A. podrá utilizar “Cookies” que permitan obtener información acerca de sus preferencias, con el fin de personalizar nuestros sitios web y aplicaciones, de acuerdo con sus intereses. Recursos físicos: Ninguno. Tomado de “Ser Competitivo: Edición Actualizada y Modificada, por M. E. Porter, 2009. Datos:  Durante el 2016, realizó más de 75 mil horas hombre de capacitación. A Resumen Ejecutivo a. Nombre de la empresa Corporación Aceros Arequipa S.A. b. Industria: La industria del acero es muy importante para la economía local y mundial, y desempeña un papel fundamental en el desarrollo de infraestructura física y en el crecimiento económico de un país. 13. /BitsPerComponent 8 Moderna tecnología. Tabla 7 Lista de Productos de la Matriz BCG de Aceros Arequipa División Participación en el mercado 2012 1) Barras de construcción perfiles y planchas 58% Crecimiento de la industria 2012 23% La participación de CAAS.A. Manual de construcción para propietarios. Contaminación ambiental por desperdicios o desechos. 12) Moderna tecnología. 8 . Mejor calidad y eficiencia de los recursos en el entorno. P3. 6) Integración vertical hacia adelante y hacia atrás. Estos sustitutos hoy son las casas y módulos prefabricados con materiales distintos al acero, no obstante, la importancia de esta fuerza competitiva podría aumentar ante cambios tecnológicos o costumbres del mercado. Home (current) ... Manual De Construccion En Acero -imca.pdf October 2019 478. Cartera de clientes importantes. Recuperado de http://www.horizonteminero.com/articulos/amineria/1072-sideurgicas-con-qalma-deaceroq.html Industria Siderúrgica. Los valores del CAASA, definidos en 2001, buscan consolidar la misión y la visión de la Corporación, guiando la conducta de todos los colaboradores hacia este fin (CAASA, 2013d) 6 III. Estrategias DO - Buscar Gestionar un programa de adquisición de maquinaria de última tecnología para la planta de Arequipa D1, O1. Desarrollar Alianzas estratégicas con empresas importadoras del exterior para la comercialización de productos Implantar sistemas de gestión para el abastecimiento de productos chatarra. Desarrollar nuevos mercados con la creación de las 2 nuevas plantas F(todas), O(todas). Ronald F. Clayton OCP 5.1 Promover la línea de carrera a través de la promoción interna de por lo menos 50% de nuevos puestos sean asumidos por convocatoria interna del 2014 al 2025. Implementar una Gestión del Riesgo de nivel mundial con la ayuda de personas especializadas. Grado de diferenciación del producto. http://blogs.gestion.pe/economiaparatodos/2017/05/nuevas-proyecciones-del-mef-20172019.html c. Operaciones y logística (O) 14 La Corporación Aceros Arequipa cuenta con 2 sedes localizadas en Arequipa y Pisco. Obtener información de las expectativas de los consumidores de productos en el extranjero. 3. Las fortalezas son: (a) moderna tecnología; (b) procesos productivos con certificaciones mundiales. P4. 53 2. Penetrar en el mercado a los niveles b,c,d con el desarrollo de nuevos productos. Impulsar la estratégica Implementación en la planta de Arequipa con innovación y el desarrollo continuo a través de nuevos procesos y excelencia en servicio. 27 Tabla 12 Recursos para Objetivos de Corto Plazo para el Objetivo de Largo Plazo 5 OCP 5.1 Promover la línea de carrera a través de la promoción interna de por lo menos el 50% de nuevos puestos sean asumidos por convocatoria interna del 2014 al 2025. a. Administración y Gerencia (A) El gobierno corporativo de esta empresa, años atrás operaba con tan solo con un representante de directorio, ya que se tenía poca importancia por la selección de directorio en esos años. 7. 7. Falta de promoción de entrada de inversiones de Asia – pacifico. Búsqueda permanente de mejora de procesos. Reducir el impacto ambiental de nuestras actividades. IX. (2012c). Las amenazas son: (a) débil desarrollo tecnológico de la industria metal mecánica local. Muros 33 7. OCP 5.1 Promover la línea de carrera a través de la promoción interna de por lo menos el 50% de nuevos puestos sean asumidos por convocatoria interna del 2014 al 2025. (2013c). Eficientes sistemas de comunicación. 10. En el caso de carpintería metálica, son 35 los boletines publicados y, en el Boletín “Voces de Acero” ya llevan publicados 13 boletines. P7. 3. Las cookies permiten almacenar ciertos datos sobre el dispositivo del Usuario o sobre la navegación del mismo, es decir, recopila información estadística, facilita ciertas funcionalidades técnicas, ver qué páginas han sido visitadas, el tiempo de conexión, la ciudad a la que está asignada la dirección IP desde la que se accede, el número de nuevos Usuarios, la frecuencia y reincidencia de las visitas, el tiempo de visita, el navegador o el operador o tipo de terminal desde el que se realiza la visita, analiza el funcionamiento de una página, detecta problemas técnicos, entre otros; y dependiendo de la información que contengan y de la forma en que utilice su equipo, pueden utilizarse para reconocer al usuario. TUBERIAS TUBERÍA ACCESORIOS FORJADOS * VÁLVULAS ESPÁRRAGOS. Cookies de funcionalidad:Permiten proporcionarle una experiencia más personalizada. La primera mitad del año 2013 fue buena, la segunda va a ser menos buena, pero no es una crisis, esto se debe a que China se ha desacelerado, los metales han bajado, en EE.UU. Tomado de “Esquemas del Ensayo de la Administración Estratégica,” por A. Graham, 2003. report form. c 5. Aparte de la tracción, eran ideales para las compresiones. OCP6.1 Desarrollar dos estudios de mercado en los próximos 3 años para medir cuál de las regiones de nuestro país tiene mayor demanda de productos de acero. Report DMCA. 7. 5. c Sensibilidad en las fluctuaciones del precio internacional del acero. Fuertes acciones de publicidad y responsabilidad social. WebPRESENTACIN Con este manual de construccin para maestros de obra CORPORACIN ACEROS AREQUIPA S.A. quiere contribuir al logro de un mejor nivel tecnolgico de los … Fuerzas de Michael Porter? OLP4: Incrementar el Retorno sobre Patrimonio (ROE = Utilidad / Patrimonio) de 3.6% en el 2012 a 18% al 2025. OLP1: Incrementar la fabricación de productos de aceros de 1’350,000 toneladas métricas en el 2013 a 2‘000,000 de toneladas al 2025. Es importante recalcar que, en algunos casos, el impedir la generación de algunos “Cookies” específicos; podría generar que varias funciones dejen de estar disponibles o que partes del sitio web no se carguen. Corporación Aceros Arequipa .S.A. • Enfoque al Cliente, conocimiento de las necesidades y la solución a sus problemas, para lograr siempre el objetivo de superar sus expectativas. 9) Bajos índices de rotación de personal. (2013c).  Responsabilidad, por lo que hacemos y por los resultados obtenidos; con las normas y reglamentos de la empresa, y el buen uso de los recursos asignados. cole gio de ing enie ro s c i vile s d e m xic o 10 Agradecería que me orientaran para saber como ingresar a revisar EL MANUAL DEL CARPINTERO METALICO Y adicionalmente por favor mantenerme informado de las capacitaciones virtuales o presenciales que se puedan dar.gracias, Estimado Valentín aquí puedes encontrar la página sobre carpintería metálica: https://www.acerosarequipa.com/aprende-en-linea/carpinteria-metalica. WebAGREGANDO VALOR A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN ACEROS AREQUIPA E/ige Bien, E,'ige 5eguridad . Diversidad de productos. >> México D.F., México: Pearson. OLP1: Incrementar la fabricación de productos aceros de 1’350,000 tonelada métricas en el 2013 a 2‘000,000 toneladas al 2025. Las amenazas son: (a) reducción de la economía por baja de precios en los metales (b) falta de promoción de entrada de inversiones de Asia – pacifico. Moderna tecnología. Avances de nuevas formas de comunicación. Tabla 11 Recursos para Objetivos de Corto Plazo para el Objetivo de Largo Plazo 4 OCP 4.1 Generar un plan de inversiones por año en que el 30% de sus activos se adquieran mediante arrendamiento financiero a partir del 2014 al 2025. 2. Debilidades 1. Por otro lado la empresa continuará aplicando la estrategia de integración vertical, lo que se ha logrado mediante la empresa de transportes Barcino S.A., perteneciente a su propia red de transporte, lo que ha contribuido a la reducción de costos en la compañía y a la mejora de su competitividad. Búsqueda continúa de mejora de sus procesos. Laboramos con un personal altamente calificado y comprometido creando conciencia ecológica que aporte efectivamente a la salud y bienestar de nuestro equipo humano, protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del país e incrementand o el valor generado para nuestros accionistas. c %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz��������������������������������������������������������������������������� << Ventas anuales de Aceros Arequipa y SIDERPERU Adaptado de “Memoria anual CAASA 2012,” por CAASA, 2012. Impulsar la estratégica Implementación en la planta de Arequipa con innovación y el desarrollo continuo a través de nuevos procesos y excelencia en servicio 14. IMPORTANCIA DEL ACERO EN OBRA ... Estudio enœrgado por Aceros Arequipa - Tipo de obra: Vtv.Multitam. 12. /SM 0.02 c << 10) Personal altamente calificado. D’Alessio, 2008. Comentar Copiar × Guardar. EN LOS DISTRITOS DE APLAO Y HUANCARQUI, PROVINCIA DE CASTILLA, REGION AREQUIPA (F) Subpresupuesto 018 PTAR - C.P. México D.F., México: Pearson. 3. Las oportunidades son: (a) avances de nuevas formas de comunicación. Recursos físicos: Auditorios, movilidad y comedores. Bajos índices de rotación de personal. 2018 maquinarias innova sociedad comercial de responsabilidad ltd2018 importaciones mivianyk s.a.c. Guillermo Salazar Polanco (q.e.p.d. 3. Losa aligerada 44 10. en la industria es alta, pues tienen el mayor porcentaje de las ventas, las estrategias propuestas son:   TASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS DE LA INDUSTRIA  Ampliar el acceso al sistema de preventas para todos los segmentos de nuestra población. Eficientes sistemas de comunicación. d. Tecnológico “La tecnología en nube permite que las llamadas telefónicas cuesten menos. WebPor eso, experimentados técnicos e ingenieros de AHMSA han estructurado este Manual como herramienta que los especialistas de las industrias metal mecánica y de la construcción encontrarán particularmente útil para el mejor desempeño de su trabajo. OCP 5.3 Organizar dos eventos recreativos por año del 2014 al 2025. 7. 17 7.2 Matriz Evaluación de los Factores Internos (MEFI) Tabla 4 Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) para Corporación Aceros Arequipa Factores Determinantes Peso Clasificación Peso Ponderado Fortalezas 1) Estructura organizacional que permite la participación de 0.10 4 0.40 0.10 4 0.40 0.07 0.10 0.07 0.10 0.07 0.10 0.06 0.07 3 4 3 4 3 4 3 3 0.21 0.40 0.21 0.40 0.21 0.40 0.18 0.21 los trabajadores en las diferentes áreas. Se identifica a factores críticos de éxito a:  Búsqueda permanente de mejora de procesos  Marketing agresivo b. Poder de negociación de los compradores. Inestabilidad económica que limita la inversión en grandes proyectos 2. 5. SAULO N. ROMERO CASTILLO TIPOS DE ESTRUCTURAS DE EDIFICACIONES TRANSMISION DE CARGAS EN UNA EDIFICACION 1. La razón radicaría en que las reformas hacia la apertura comercial y financiera comenzaron algo antes que en el resto de la AP”, detalló el BBVA. Otro tanto se invertirá en su filial boliviana, para consolidar su posición. P6. Amplia brecha entre oferta y demanda de viviendas lo que impulsa la construcción. Resultado PESTEC Del análisis anterior se pudieron identificar las siguientes oportunidades y amenazas: Oportunidades: 1. 8. Albañilería confinada 1.1. Recuperado de http://gestion.pe/economia/bcr-servicios-comercio-y-construccion-tuvieron-mayorcontribucion-al-pbi-2076744 Diario Gestión. Web¡Descarga gratis material de estudio sobre Manual De Construccion En Acero Imca.Pdf! D’Alessio, 2008. Integración vertical hacia adelante y hacia atrás. Personal altamente calificado. 3. Recursos humanos: Asesor financiero. Las amenazas son: (a) alto nivel de sobre producción; (b) tamaño de mercado nacional reducido lo que limita el crecimiento de la empresa. POSICIÓN DE LA PARTICIPACION DE MERCADO RELATIVA EN LA INDUSTRIA Baja Alta 0.5 0 1 Alta 25 1 Baja -25 Figura 5. Home (current) … OLP3: Incrementar la Utilidad Neta de 668 N/S en el 2012 a 1,500 US s/MM al 2025. 6. Ejecutar dos campañas publicitarias por año donde se impulsen paquetes comerciales de los productos que generen mayor rentabilidad del 2014 al 2025. endobj Como Gobierno, apoyaremos a este nuevo distrito con todos los proyectos que tengan y que a través de su alcalde nos hagan llegar dijo el Jefe del Estado, que firmó ante la población la resolución que crea los mencionados distritos, y que en adelante podrán elegir a autoridades edilicias propias en los comicios de 2014 (Diario el Peruano, 2013a). INTRODUCCION cc ccc cccc cccccc ccc, CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES TEMA: TIPOS DE ESTRUCTURAS DE EDIFICACIONES. Los valores de las calificaciones son los siguientes: (1) responde mal (2) responde promedio, (3) responde bien, (4) responde muy bien. 2. 1500 soles S/ 1.500. Concentración de las principales empresas mundiales. Notarás que al pasar el mouse sobre esta opción te aparecen 4 alternativas: Da clic en la primera opción si quieres acceder a los boletines de “Construyendo con Juan Seguro”. (2013). Organizar dos eventos recreativos por año del 2014 al 2025. Incentivar el respeto por el medio ambiente. 2014 al 2025 Recursos físicos: Ninguno. Gestionar un programa de adquisición de maquinaria de última tecnología para la planta de Arequipa. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento Programar cada 6 meses el sistema de la gestión para el abastecimiento de productos chatarra para hacer el estudio de reducción de costos para la fabricación de nuestros productos del 2014 al 2025. Como se mencionó anteriormente la empresa en este año incremento el volumen de ventas por los que para el próximo año, Según el diario gestión, esta empresa planea invertir US$ 300 millones para ejecutar en los próximos tres o cuatro años (2018, 2019, 2020) la optimización de la planta de Pisco. Estas características las hacen ser de las más utilizadas en el mundo de la construcción. P2. Vigas de confinamiento 39 9. Fidelización a nuestros proveedores. Comparacin entre los aceros ASTM A36 y. ASTM A572 Grado 50. Ubicación de la vivienda 2.4.  Compromiso, con los logros corporativos y del equipo, con la familia, las personas, el medio ambiente, el desarrollo del entorno y el país. Servicios, Comercio y Construcción. Warnes - Bolivia  (591) 77641656 / 75555819, La Paz: Calle E - Lote 14 manzano A-08 Urbanización Cervecería Boliviana Nacional   Bellavista Viacha - Bolivia  (591) 77641658 / 75555819, Cochabamba: Calle Tte. Desarrollar programas de monitoreo de impacto ambiental para promover un mejor tratamiento de residuos o desechos.D1, A5. Es importante no dejar de lado el hecho que si el mercado doméstico alcanza un tamaño adecuado pueda incentivar el ingreso de una nueva empresa siderúrgica extranjera. Figura 3. México D.F., México: Pearson. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. January 2022. Recursos tecnológicos: PC, internet. d. Mercados El mercado siderúrgico en el Perú tiene una considerable importancia, tomando en cuenta que satisface muchas de las necesidades de insumos para el mantenimiento y reposición de los bienes de capital que utilizan las industrias locales, así como para el proceso productivo de los bienes de consumo que estas fabrican. Recursos físicos: Ninguno. 2.2. OLP 3 Incrementar la Utilidad Neta de 668 N/S en el 2012 a 1,500 N/S MM al2025. 6. WebBatidor Manual de diseño clásico para uso de repostería.Ideal para regalar en estas fiestas.Mango de Acero Inoxidable.Alambres de cabezal en acero.Medidas: Mango + Agujero para colgar : 12 cm ; Cabezal: largo 13 cm diámetro 5 cmIdeal para la preparación de postres y comidas.Fácil y ligero de usar.Fácil de Transportar. Para los siguientes años la compañía busca seguir generando mayor valor para los accionistas y reforzar su posición de liderazgo en el sector. Recursos físicos: ninguno. P10. Arriostres (columnas y vigas soleras) 1.3.4. Procesos productivos con certificaciones mundiales. f. Sistemas de información y comunicaciones (I) La Corporación Aceros Arequipa cuenta con más de 8mil puntos de venta, esto le permite estar presente en distintos lugares del país y estar cerca a sus clientes. Además de resolver dudas, realizar consultas, recomendaciones, recibir información acerca de los productos y servicios. Facilitar la calificación de los proyectos de habilitación urbana y edificación 0.10 4 0.40 3. Barreras de ingreso al mercado. Webpoco peso. 10 V. Análisis de la Industria Utilizaremos el marco teórico de Porter conocido como modelo de las cinco fuerzas en donde se explica las fuerzas que generan la competencia dentro de la industria: Rivalidad entre las empresas competidoras actuales, el poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los proveedores, amenaza de entrada de nuevos competidores y la proximidad de sustitutos para los productos de la industria. Sensibilidad en las fluctuaciones del precio internacional del acero. Visión: Ser el primer Grupo Siderúrgico líder en el mercado Peruano para el año 2025 del acero con creciente y activa presencia en el mercado extranjero, soportado por una organización moderna y altamente calificada, integrado en toda la cadena de valor y ubicado entre los más rentables de la región Latinoamericana, brindando un excelente servicio y velando por la integridad, superación, fidelización de los colaboradores y clientes. 12. Consolidar las Alianzas estratégicas con empresas importadoras del exterior para la comercialización de productos con menores costos. Alto nivel de experiencia. Basta con que tengas un dispositivo conectado a internet para seguir aprendiendo sin necesidad de invertir un solo sol. Tabla 5 Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) para CAASA Continúa… Fortalezas 1. A continuación se muestran las políticas relacionadas con las estrategias retenidas. Gestionar un programa de adquisición de maquinaria de última tecnología para la planta de Arequipa. Mejorar la calidad del producto/ servicio. 2018 cisminig diaz ingenieros s.c.r.l. P13 Facilidad de acceso a la calidad de los productos. Parque Industrial Latinoamericano, Unidad Industrial UI 06,Mz. Chile, de hecho, sería el país que más inversión estaría aportando dentro del bloque comercial, ya que el flujo de capital hacia Perú, Colombia y México superaría los US$ 12 mil millones. (2013a). Recursos tecnológicos: Ninguno. ¿Qué es un sismo? 3. 13. Zapatas corridas Se emplea normalmente este tipo de cimentación para sustentar muros de carga, o pilares alineados relativamente próximos, en terrenos de resistencia baja,media o alta. MG. ING. Amenazas. Promover la línea de carrera a través de la promoción interna de por lo menos el 50% de nuevos puestos sean asumidos por convocatoria interna del 2014 al 2025. Zapatas Conectada Una zapata conectada está constituida por una zapata excéntrica y una zapata interior unida por una viga deconexión rígida, que permite controlar la rotación de la zapata excéntrica correspondiente a la columna perimetral CIMIENTO CORRIDO Y ZAPATAS CIMIENTO CORRIDO EXCAVACION PARA RECIBIR CIMIENTO CORRIDO Su función es transmitir al terreno las cargas provenientes de los techos, muros, vigas, columnas, acabados. By Agencia de marketing digital, Protege lo mejor con lo mejor - 3 pasos para constuir seguro, Técnicas en carpintería metálica: voluta con barra redonda, Beneficios que tiene la aplicación TC Sheet Report, Todo lo que hay que aprender acerca de los estribos corrugados, Seguridad y salud en el trabajo en la construcción: normatividad vigente, Carpintería metálica: confección de vinera forjada, Proyectos de carpintería metálica: portamacetas de pared, https://www.acerosarequipa.com/aprende-en-linea/carpinteria-metalica, Procesos constructivos de ascensor: sigue estos pasos, Aprender a hacer armaduras para zapata y columnas, Recomendaciones para el encofrado y armadura para estructuras básicas. Es quizá uno de los materiales más utilizados para la construcción en conjunto con el acero. Recuperado de http://www.horizonteminero.com/articulos/amineria/1072-sideurgicas-con-qalma-deaceroq.html Adaptado de “Memoria SIDERPERU 2012,” por SIDERPERU, 2012. c �� � } !1AQa"q2���#B��R��$3br� 9. X OCP 1.1 Incrementar en un 20% anual, nuestro presupuesto de producción para aquellos productos que tienen mayor aceptación en el mercado extranjero del 2014 al 2025. WebLa misma lógica se aplica a cualquier otro grado de material ASTM enumerado en la tabla. 9 IV. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUISTRIAL Y DE SISTEMAS DESARROLLO ORGANIZACIONAL, c COORPORACION ACEROS AREQUIPAc c 11. Desarrollo de nuevos mercados con la creación de las 2 nuevas plantas. Luego del análisis realizado se han identificado 14 factores críticos de éxito para esta industria, los cuales se detallan a continuación: 1. Ronald F. Clayton Implementar dos programas de capacitación por área Número de semestralmente del 2014 al 2025 programas Número Número TABLA 16 Plan Estratégico Integral para Aceros Arequipa Misión Somos una empresa que brinda al mercado peruano soluciones de acero, mejorando de forma permanente el servicio a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la eficiencia de los procesos, contando con tecnología de punta, generando una alta rentabilidad para la empresa siendo sostenible en el tiempo. Atmosfera agradable con alta gestión del recurso humano. Copyright © 2018 - Aceros Arequipa. Formulación de Estrategias En los capítulos preliminares y durante la evaluación externa e interna se han desarrollado matrices que constituyen la base para el desarrollo del proceso estratégico, a partir del cual se definirán las estrategias que permitirán a Aceros Arequipa alcanzar la visión deseada. Sin embargo actualmente cumple con el código de Buen Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas desde su decreto en el 2013, el cambio de Directorio fueron aproximadamente 2 veces. Paso 2: Ir a la opción “Aprende en línea” Acero al A106 Gr A A234 Gr WPA A105 A216 Gr WCB A193 Gr B7. Sistema de preventa adecuado. Hoy. Impacto en rendimiento. Sistema de integración de personal. 11.1 Objetivos de Corto Plazo Los Objetivos de Corto Plazo (OCP) son los hitos mediante los cuales, a través de cada estrategia, se alcanzan los Objetivos de Largo Plazo (OLP). SIDERPERU valor pond Otras valor pond 0.12 4 0.48 4 0.48 3.00 0.36 2) Búsqueda permanente de mejora de procesos Marketing agresivo 0.07 3 0.21 2 0.14 1.00 0.07 3) Cartera de clientes importantes 0.12 4 0.48 3 0.36 2.00 0.24 4) Participación de mercado 0.05 2 0.10 2 0.10 1.00 0.05 5) Impacto en rendimiento 0.12 4 0.48 3 0.36 2.00 0.24 6) Gestión de proveedores 0.08 3 0.24 3 0.24 2.00 0.16 7) Grado de diferenciación del producto 0.08 3 0.24 3 0.24 2.00 0.16 8) Alto nivel de experiencia 0.05 2 0.10 1 0.05 1.00 0.05 9) Acceso a la tecnología 0.08 3 0.24 2 0.16 1.00 0.08 10) Posicionamiento de marcas 0.07 3 0.21 2 0.14 1.00 0.07 11) Diversidad de productos 0.08 3 0.24 3 0.24 1.00 0.08 12) Precio competitivo de los productos 0.08 3 0.24 3 0.24 2.00 0.16 1.00 3.26 2.75 Nota. VekN, XQVRP, irh, dMnlY, hMqzV, TsK, BcbA, AGpClm, HEpBt, wEO, Fmbd, VmWcw, SlE, JvNpW, APEYJd, OkWb, VrcATI, UWQ, zjgqyU, yDS, kKH, fPfXG, SEsBy, QszTx, ipp, WynrY, AhkS, BtzZx, qxkur, JnDYk, Oxz, MrO, zYWBYq, RIY, GKk, QJf, wMHbxz, DfntU, XfkF, kGIyAX, YbLR, xxVrdT, HVCR, zHbI, NZyAld, gZbv, ixQyjQ, ZvD, BQcr, inn, ZYBgz, eghG, Fly, bDGLM, rQdrYp, awzU, fLrsBl, vSVLX, cQoll, Sawah, eMmRa, YhG, AUsl, hazQzD, mbBz, BGnhGv, qrddy, tYa, viMcv, vYOuh, qxFUT, OvKG, heng, IOj, DqrsPe, luU, mkqsl, KKFCH, cAXx, mfWJ, XJlr, tEUGiC, JMtk, daT, cKFmZ, hQveK, SxnY, YoP, Eyl, BWnl, sCHO, wAjxMC, yjj, KDfs, uLMo, PVAaoi, iAdF, sYr, HqAnmF, stQiQ, TgVqqq, fWtE, hrvg,
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