Download Manual de indicadores PDF. Color of candlestick depends on direction of bullish / bearish of the chosen candlestick. 19INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATabla 15. información de ramo de herramientas digitales manual de planificación estratégica indicadores de desempeño en el sector público (versión preliminar) dra. 45INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico del indicadorTabla 5. Porcentaje Pedidos Perfectos por componente....................... 94Gráfico 31. Indicador de Costos Unidad Importada/Exportada. Emitida por : Ambiente - Poder Ejecutivo. Entregas perfectas. Comparativo costo de transporte. Entregados completos.............................................................. 69Tabla 51. Manual de Lineamientos del presupuesto de Egresos 2023 Formato para el Programa Operativo Anual 2023 Género, ejercicio taller . José Roberto de Souza, Julho/2010 . Rendimiento de máquina.......................................................... 35 Información para graficar indicador. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 36. “Los objetivos y tareas que se propone una organización deben concretarseen expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichosobjetivos y tareas, y son los "Indicadores" los encargados de esa concreción.El término "Indicador" en el lenguaje común, se refiere a datos esencialmentecuantitativos, que nos permiten darnos cuenta de cómo se encuentran lascosas en relación con algún aspecto de la realidad que nos interesa conocer.Los Indicadores pueden ser: medidas, números, hechos, opiniones opercepciones que señalen condiciones o situaciones específicas. ................................................. 60 Sistema de indicadores de gestión. Certificación de proveedores.................................................... 25Tabla 7. Operación Logística………………………………………………..87Figura 16. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 23. 0000129431 00000 n . De esta forma, el Observatorio Andaluz de la Violencia de Género elaboró en 2010 un manual básico sobre indicadores en violencia de género. Información para graficar el indicador de capacidad de producciónutilizada INDICADOR: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA INFORMACIÓN A INGRESAR Mes CAPACIDAD CAPACIDAD MAX. ................................................................... 67Tabla 47. Transporte marítimo……………………………………………….85Figura 13. costos de edición e impresión de los materiales. Costos logísticos en los estados contables……………………..20Figura 4. Sistema de indicadores de gestión. Indicador de duración del inventario DURACIÓNDEL INVENTARIO 8 7 7 76 6 6 6 6 5 6 6 6 5 5 5DIAS 4 3 2 1 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES 59INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2.5 Vejez del inventarioTabla 18. Interested in flipbooks about MANUAL DE INDICADORES? Información para graficar indicador.Tabla 8. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 10. ...................................... 58Tabla 43. a). ................... 76Gráfico 27. Calidad de los pedidos generadosTabla 4. ............................................ 64 Sistema de indicadores de gestión. 0000004998 00000 n ...................................... 38Gráfico 9. Transporte aéreo y terrestre………………………………………88Figura 18. Indicador de documentación sin problemas. INDICADOR: RENDIMIENTO MÁQUINA INFORMACIÓN A INGRESAR MES No. N° 591-2008/MINSA "Norma Sanitaria que establece los Criterios Microbiológicos de Share MANUAL DE INDICADORES everywhere for free. Para poder trabajar con este56INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAprincipio es fundamental mantener una excelente comunicación entre clientey proveedor.Gráfico del indicadorTabla 15. Sistema de indicadores de gestión. Información para graficar indicador.Tabla 12. Para lo anterior se requiere diseñar políticas de entregas muyfrecuentes, con tamaños muy pequeños. Porcentaje Costo Logístico/Ventas .......................................... 96Gráfico 34. Almacenamiento sobre piso………………………………………85 17INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAFigura 14. Todos los proyectos son diferentes entre sí y, por lo tanto, los indicadores . © 2023 RICYT, Manual de Indicadores de Vinculación de la Universidad con el Entorno Socioeconómico – Manual de Valencia. Entregas perfectas.................................................................... 65 Información para graficar el indicador 21INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATabla 44. Sistema de indicadores de gestión. ��Ƹ=T>۞Y�'�_ uhG�Rۼ2���-�T��Od]u��>�*��?����������&3�?cr���s���l�߹���jKÒ��Pk�Ƒ�\DŽ�����7�LopR�W*��^=Q�s�MdO\?���Y��y���y�+���&R�I�jMf?ro��Bn1[���1PF�*r- b Q�qzȢƥ��X[y�a�@�h�'ԍsi�k� Costo operativo por conductor.................................................. 62 Sistema de indicadores de gestión. Esquema del sistema logístico ESQUEMA DEL SISTEMA LOGISTICO MATERIAL PROVEEDORES DISTRIBUCION DISTRIBUCION SECUNDARIA FABRICACION PRIMARIA CLIENTES PLANTAS CENTROS DE DISTRIBUCION PLANTAS CENTROS DE DISTRIBUCION INFORMACION1.4.1 Objetivos de los indicadores logísticos• Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos• Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales• Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado.• Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente final.• Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.• Compararse con las empresas del sector en el ámbito local y mundial (Benchmarking)32INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA1.4.2 Utilidad de los Indicadores de Gestión• Parametrizador de la planeación de actividades logísticas.• Medición de resultados.• Proyección de logros.• Identificación de mejoras internas.• Dinamizador de los procesos logísticos de mercancías mediante la interrelación de todas sus actividades internas (ARMONÍA).• Potencializador de la actividad comercial.• Multiplicador de la realidad empresarial.• Capacidad real.• Capacidad instalada.1.4.3 Características de los indicadores de la gestión logísticosCuantificablesDebe ser expresado en números o porcentajes y su resultado obedece a lautilización de cifras concretas.ConsistentesUn indicador siempre debe generarse utilizando la misma fórmula y la mismainformación para que pueda ser comparable en el tiempo.AgregablesUn indicador debe generar acciones y decisiones que redunden en elmejoramiento de la calidad de los servicios prestados.ComparablesDeben estar diseñados tomando datos iguales con el ánimo de podercomparase con similares indicadores de similares industrias.1.4.4 Patrones para especificación de indicadoresNombreLa identificación y la diferenciación de un indicador es vital, y su nombre,además de concreto debe definir claramente su objetivo y utilidad. Vejez del inventario .................................................................. 42Tabla 26. Los indicadores de gestión deben tener los atributos de la información,tanto en la forma individual como cuando se presentan agrupados.Es un sistema de información estadística, financiera, administrativa yoperativa que puesta al servido de la directiva de la organización, le permitetomar decisiones acertadas y oportunas, adoptar las medidas correctivas quecorrespondan y controlar la evolución en el tiempo de las principalesvariables y procesos.• Es un instrumento gerencial por excelencia• Constituye un eficaz apoyo para la toma de decisiones• Se centra en el cómo, a más de la producción de resultados• Enfatiza en la producción de rendimientos• Emplea normas y patrones operativos• Proyecta el futuro de la organización• Es integral• Es integrador: como la alineación y articulación de todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de planeación.1.3 PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN• Apoya y facilita los procesos de toma de decisiones. 29INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA• Controla la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables.• Racionaliza el uso de la información.• Sirve de base para la adopción de normas y patrones efectivos y útiles para la organización.• Sirve de base para la planificación y la prospección de la organización.• Sirve de base para el desarrollo de sistemas de remuneración e incentivos.• Sirve de base para la comprensión de la evolución, situación actual y futuro de la organización.• Propicia la participación de las personas en la gestión de la organización.1.3.1 VigenciaLos indicadores se clasifican en temporales y permanentes: Temporales Cuando su validez tiene un lapso finito, por lo regular cuando se asocian al logro de un objetivo a la ejecución de un proyecto; al lograrse el objetivo o cuando éste pierde interés para la organización, los indicadores asociados deberán desaparecer. Permanentes Son indicadores que se asocian a variables o factores que están presentes siempre en la organización y se asocian por lo regular a procesos. ARTICULO PRIMERO: Adoptar e implementar el MANUAL DE INDICADORES DE. .......................................................... 45 Información para graficar indicador Exactitud del inventario. Este Manual refleja las principales contribuciones surgidas en el transcurso de este Many translated example sentences containing "manual de indicadores" - English-Spanish dictionary and search engine for English translations. Indicador de costo de despacho por empleado........................ 56Gráfico 18. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Porcentaje Fill Rate por Línea.................................................. 94Gráfico 32. Cómo medir el desempeño logístico. Calidad de los pedidos generados. PLARSE, sin embargo gracias al trabajo mancomunado de. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 27. Sin lugar a duda el Manual de Usuario es muy importante ya que si llegas a tener alguna falla o si sientes que algo anda mal con el vehículo lo primero que debes de hacer es consultar este manual, ya que en muchas ocasiones podrás identificar que falla te esta presentando el auto. ........................................................... 39Tabla 20. ............................................................. 53Tabla 33. Indicador de capacidad de producción utilizada....................... 34Gráfico 7. Plan de Desarrollo Institucional 1. INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI “Los indicadores claves del desempeño logístico” AUTOR ING. Valor del PRODUCIDAS DEL RECURSO Indicador ENE FEB 11.000 12.000 92% MAR 11.300 12.000 94% ABR 11.600 12.000 97% MAY 11.100 12.000 93% JUN 10.000 12.000 83% JUL 11.900 12.000 99% AGO 12.000 75% SEP 9.000 12.000 83% OCT 9.900 12.000 83% NOV 9.900 12.000 88% DIC 10.500 12.000 90% Año: xxxx 10.800 12.000 92% 11.000Gráfico 6. Indicador calidad de los pedidos generadosINDICADOR CALIDAD PEDIDOS GENERADOS 1,0 89% 91% 87% 87% 91% 88% 92% 95% 89% 95% 97% 96% 0,8 0,6 0,4 0,2 - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC M ES46INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.1.3 Volumen de compraTabla 6. Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir34INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA4. Pueden medir cambios en esa condición o situación a través del tiempo.2. De conformidad a lo establecido en los artículos 91, fracción VIII de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Guerrero; 48 y 53 de la Ley número 454 de . 0000010338 00000 n ........................................ 8022INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA LISTA DE GRÁFICOSGráfico 1. Indicador de entregas completas.............................................. 70Gráfico 25. 0000009096 00000 n Vejez del Inventario.................................................................. 41Tabla 24. Pág.Tabla 4. 0000005123 00000 n ................................................. 30Gráfico 5. 0000007678 00000 n Por tanto, la medición en la toma de decisiones no es solamenteacumular datos por acumular, ella debe contar con un marco teórico quepermita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer relaciones, estudiarfrecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar los procesosgerenciales.Este libro está hecho con el propósito de generar una herramienta prácticapara todos los profesionales logísticos que deseen controlar efectivamentecada una de las operaciones que estén implícitas en los procesos de lacadena de abastecimientos con el fin de buscar un mejoramiento continuoque se vea reflejado en la utilidad y eficiencia de la empresa. Ingreso de pedidos…………………………………………...……90Figura 20. Manual de Indicadores de Internacionalización de la Ciencia, que hoy se presenta y que será conocido como "Manual de Santiago", siguiendo la tradición de identificar los manuales de indicadores con los lugares en los que han sido diseñados. INFOTEP. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 50. Los indicadores identificados en este manual tratan de aportar una visión integral de la magnitud de la violencia de género en Andalucía, así como homogeneizar y dar unidad a aquellos datos claves . Duración del inventario............................................................. 40Tabla 22. Información para graficar el indicador de calidad de los pedidosgenerados INDICADOR: CALIDAD PEDIDOS GENERADOS INFORMACIÓN A INGRESAR MES PEDIDOS GENERADOS TOTAL PEDIDOS VALOR SIN PROBLEMAS GENERADOS INDICADOR ENE 88 99 89% FEB 93 102 91% MAR 92 106 87% ABR 98 113 87% MAY 106 116 91% JUN 112 127 88% JUL 106 115 92% AGO 113 119 95% SEP 108 122 89% OCT 112 118 95% NOV 116 120 97% DIC 120 125 96% Año: xxxxGráfico 2. . Es indispensable que toda empresa desarrollehabilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestión logística, conel fin de poder utilizar la información resultante de manera oportuna (tomardecisiones). Seguir y retroalimentar las mediciones periódicamente9. Rotación de mercancía. Porcentaje Error de Pronóstico. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Conceptualizar cada paso del proceso3. 0000089455 00000 n Información para graficar indicadorTabla 34. TECNICA PROFESIONAL INFOTEP. Manual de indicadores.pdf - Free download as PDF File (.pdf) or read online for free. Os resultados imediatos pretendidos por esse guia são a categorização e a catalogação Información para graficar el indicador de rotación de mercancías INDICADOR: ROTACIÓN DE MERCANCÍAS INFORMACIÓN A INGRESAR MES VENTAS INVENTARIO VALOR ACUMULADAS PROMEDIO INDICADOR ENE FEB $ 45.000.000 $ 8.000.000 5,6 MAR ABR $ 48.500.000 $ 8.200.000 5,9 MAY JUN $ 67.000.000 $ 9.300.000 7,2 JUL AGO $ 68.900.000 $ 10.200.000 6,8 SEP OCT $ 71.300.000 $ 12.600.000 5,7 NOV DIC $ 53.100.000 $ 8.150.000 6,5 Año: xxxx $ 51.750.000 $ 8.500.000 6,1 $ 66.150.000 $ 9.700.000 6,8 $ 69.000.000 $ 10.750.000 6,4 $ 72.000.000 $ 13.000.000 5,5 $ 58.000.000 $ 8.900.000 6,5 $ 56.500.000 $ 9.200.000 6,1Gráfico 7. Porcentaje de pedidos perfectos: - % de pedidos entrados correctamente - % de pedidos completos con cantidades exactas - % de pedidos recogidos con cantidades exactas - % de pedidos empacados de acuerdo con cliente - % de pedidos enviados sin daños o averías - % de pedidos despachados a tiempo y al lugar indicado - % de pedidos documentados perfectamente 2. 231 /// 0000090088 00000 n Comparar con el indicador global y el de la competencia interna8. Entregados completos.............................................................. 70Tabla 53. Calidad de los pedidos generados. View flipping ebook version of MANUAL DE INDICADORES published by perezvalenzuelar on 2022-05-11. Cómo medir el desempeño logístico. Indicador de duración del inventario......................................... 42Gráfico 11. Contáctanos . . Indicador volumen de compra. El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y losprogramas de productividad y mejoramiento continuo en los procesoslogísticos de las empresas, serán una base de generación de ventajascompetitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a lacompetencia nacional e internacional.Son factores para establecer el logro y el cumplimiento de la misión, objetivosy metas de un determinado proceso.Los indicadores de gestión son ante todo, información, es decir, agreganvalor. R.M. Sistema de indicadores de gestión. 1558 0 obj <> endobj �zK���o���@2-[�r��kM?�٥iړ�� p�>-��p׸-��tg�5뀧.-����fy����l��0ΖL'AFty��z�xh�Zp�o@�J�e��BX�%���q�!Qi�OV�=�5��(T�#m��� +D�wqZ���R�A4�Cɰ @% Sistema de indicadores de gestión.Tabla 19. Indicador certificación de proveedores..................................... 26Gráfico 3. Debemos tomar en cuenta que si en un dibujo vamos a imprimir a mas de una escala debemos crear mas . Ilustración Indicadores de utilización para administración. MANUAL Indicadores RSE Ethos-Coborse 2010 Cargado por Alvaro Bazan Descripción: Manual de evaluación de la gestión empresarial responsable, estructurado en forma de indicadores Cualitativos, Cuantitativos y de profundidad Copyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC) Formatos disponibles Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd 0000003060 00000 n Información para graficar indicador Vejez del inventario. RICYT manuals collect the work of the thematic sub-networks and provide guidelines for constructing science and technology statistics. Ficha Tecnica Indicadores del Desempeño . Costos operación vs. Ventas.................................................... 77 Información para graficar indicador Costos operación vs. Ventas.................................................... 78 Sistema de indicadores de gestión. Rotación de mercancía SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO ROTACIÓN DE MERCANCIA PÁGINA:NOR_DIS_IND_05ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓNAPLICABLE: APROBADO:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar las salidas por referencias ycantidades del centro de distribución.Objetivo específicoControlar la cantidad de los productos/materiales despachados desde elcentro de distribución.DefiniciónProporción entre las ventas y las existencias promedio e indica el número deveces que el capital invertido se recupera a través de las ventas.Cálculo Valor = Ventas acumuladas = Número de veces. Indicador costo de unidad almacenada.................................... 48Gráfico 14. Estoselementos conocidos como indicadores se deben establecer desde el mismomomento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplican aéste y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de evaluación.La medición en las organizaciones suele suscitar malos entendidos, no porfalta de claridad sobre su importancia, implicaciones en el mejoramiento delos procesos, lo valiosa en la toma de decisiones, los atributos que debeposeer y su comprensión en el sentido cíclico de la evaluación, donde no seconciben las mediciones por una sola vez, sino por concepciones erróneassobre el concepto de control que lo asimilan de manera peyorativa.Las implicaciones de la medición en el mejoramiento de procesos, estánrelacionadas con la posibilidad de adelantarse a la ocurrencia de lasdificultades, identificar con mayor exactitud las oportunidades demejoramiento con el fin de conocer oportunamente las áreas problemáticas yentender los bajos rendimientos. Costo de despachos por empleado.......................................... 56Tabla 39. O Scribd é o maior site social de leitura e publicação do mundo. OVERVIEW This indicator show lines of OHLC which can be commonly used as support and resistance zones. Sistema de indicadores de gestión. ........................... 28Gráfico 4. 212.3 Indicadores Financieros y Operativos ............................................... 212.4 Indicadores de Tiempo ........................................................................ 23 13INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA2.5 Indicadores de Calidad....................................................................... 232.6 Indicadores de Productividad............................................................ 232.7 Indicadores de la Entrega Perfecta (Excelencia Logística) ............. 24CAPITULO 3: FICHAS TÉCNICAS INDICADORES DE GESTIÓNLOGÍSTICOS (KPI)…………………………………………………………………253.1 Indicadores de Compra y Abastecimientos...................................... 253.1.1 Certificación de proveedores ....................................................... 253.1.2 Calidad de los pedidos generados .............................................. 273.1.3 Volumen de compra..................................................................... 293.1.4 Entregas perfectamente recibidas ............................................... 313.2 Indicadores de Producción e Inventarios.......................................... 333.2.1 Capacidad de producción utilizada .............................................. 333.2.2 Rendimiento de máquina............................................................. 353.2.3 Rotación de mercancía................................................................ 373.2.4 Duración del Inventario................................................................ 393.2.5 Vejez del inventario ..................................................................... 413.2.6 Valor económico del inventario.................................................... 433.2.7 Exactitud en inventarios............................................................... 453.3 Indicadores de Almacenamiento y Bodegaje.................................... 473.3.1 Costo de unidad almacenada ...................................................... 473.3.2 Costos de unidad despachada .................................................... 493.3.3 Unidades separadas o despachadas por empleados .................. 513.3.4 Costo metro cuadrado ................................................................. 533.3.5 Costo de despachos por empleado ............................................. 553.3.6 Nivel de cumplimiento en despachos .......................................... 573.4 Indicadores de Transporte y Distribución ......................................... 593.4.1 Costo de transporte vs. Venta ..................................................... 593.4.2 Costo operativo por conductor..................................................... 6114INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.4.3 Comparativo costo de transporte ................................................ 633.5 Indicadores de Costos y Servicio al Cliente ....................................... 653.5.1 Entregas Perfectas...................................................................... 653.5.2 Entregas a tiempo ....................................................................... 673.5.3 Entregados Completos................................................................ 693.5.4 Documentación sin problemas .................................................... 713.5.5 Costos logísticos vs. Ventas ....................................................... 733.5.6 Costos logísticos vs. Utilidad bruta ............................................. 753.5.7 Costos de operación del centro de distribución vs. Ventas ......... 773.6 Indicadores de Importaciones y Exportaciones................................. 793.6.1 Costo de unidad importada/exportada ........................................ 79CAPITULO 4: INDICADORES DE GESTIÓN POR INGENIERÍA ................... 814.1 Distribución de Indicadores de Gestión ............................................ 814.1.1 Determinar los recursos .............................................................. 814.2 Indicadores de Utilización ................................................................... 824.2.1 Indicadores utilización para bodegas .......................................... 824.2.2 Indicadores de utilización para transporte................................... 824.2.3 Indicadores de utilización para almacenamiento......................... 824.2.4 Indicadores de utilización para inventario ................................... 834.2.5 Indicadores de utilización para administración........................... 834.3 Indicadores de Rendimiento ............................................................... 834.3.1 Indicadores de rendimiento para bodegas .................................. 834.3.2 Indicadores de rendimiento para transporte................................ 834.3.3 Indicadores de rendimiento para almacenamiento...................... 834.3.4 Indicadores de rendimiento para inventario ................................ 844.3.5 Indicadores de rendimiento para administración......................... 854.4 Indicadores de Productividad ............................................................. 854.4.1 Indicadores de productividad para bodegas................................ 85 15INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA4.4.2 Indicadores de productividad para transporte.............................. 854.4 3 Indicadores de productividad para almacenamiento ................... 854.4.4 Indicadores de productividad para administración....................... 86CAPITULO 5: BENCHAMRKING LOGÍSTICO................................................ 875.1 Generalidades ...................................................................................... 875.2 Marco Conceptual ................................................................................ 875.3 Proceso de Benchmarking.................................................................. 895.4 Objetivos Buscados con el Benchmarking ....................................... 895.5 Categorías del Benchmarking ............................................................ 905.5.1 Benchmarking Interno.................................................................. 905.5.2 Benchmarking Competitivo.......................................................... 905.5.3 Benchmarking Funcional ............................................................. 905.5.4 Benchmarking Genérico .............................................................. 915.6 Puntos Clave del Benchmarking ........................................................ 915.7 Estudios de Benchmarking................................................................. 925.7.1 Signos Vitales en la Logística Latinoamericana ............................. 935.7.2 Porcentaje de Pedidos Perfectos ................................................ 935.7.3 Porcentaje de Fill Rate por Línea ................................................ 935.7.4 Porcentaje de Error de Pronóstico............................................... 955.7.5 Porcentaje de Costos Logísticos Sobre Ventas........................... 955.7.6 Ciclo del Pedido al Cliente........................................................... 96CONCLUSIONES.......................................................................................... 97BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………................ 98ANEXOS TABLA RESUMEN INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA .... 9916INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA LISTA DE FIGURAS Pág.Figura 1. de sistemas un listado de pedidos generados durante elrango de tiempo acordado para el análisis y un reporte de pedidos generadoscon problemas.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoCostos de los problemas inherentes a la generación errática de pedidos,como: costo del lanzamiento de pedidos rectificadores, esfuerzo del personalde compras para identificar y resolver problemas, incremento del costo demantenimiento de inventarios, pérdida de ventas, entre otros aspectos. Pág.Gráfico 2. Costo de unidad almacenada................................................... 47 Información para graficar indicador Costo de unidad almacenada................................................... 48 Sistema de indicadores de gestión. You can publish your book online for free in a few minutes. This is precisely what the proposal presented below aims to do, aiming to contribute to the comprehensive approach to the questions regarding what, who and how to measure the Information Society, as well as a set of recommendations for the interpretation and analysis of the indicators that are developed. Ciclo del Pedido ....................................................................... 9624INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA INTRODUCCIÓNUna de las características de las organizaciones modernas es que hanincorporado a sus procesos, elementos de gestión que les permitan evaluarsus logros o señalar falencias para aplicar los correctivos necesarios. Pepperl+Fuchs ofrece una gran cantidad de productos y componentes catalogados para su uso en aplicaciones de seguridad. Esquema del sistema logístico..................................................17Figura 3. MANUAL . de sistemas de lacompañía.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoCostes de implantar controles adicionales en la recepción de productosprovenientes de proveedores no certificados y riesgo de nivel de serviciosinadecuados, con implicaciones como: Coste de retornos, coste de volver arealizar pedidos, retrasos en la producción, coste de inspeccionesadicionales de calidad, pérdida de ventas, etc.Gráfico del IndicadorTabla 3. SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN PÁGINA:NOR_DIS_IND_26 UTILIZADA REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la capacidad utilizada, paralograr una mejor utilización de las instalaciones de la compañía.Objetivo específicoControlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, dealmacenaje o transporte) de la compañía.DefiniciónPorcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado comola producción actual real (unidades, kilos, etc. Acotado de un diseño Para acotar, al igual que con el rotulado se debe utilizar una fórmula para obtener un factor, pero en este caso la fórmula a utilizar depende del estilo de acotado que se encuentre cargado en el dibujo que deseamos acotar. Unidades despachadas por empleado..................................... 52Tabla 31. El Quindío contará con una unidad móvil de salud mental que entrará en operación a mediados de 2023, impactando todos los municipios del departamento ante la demanda de servicios en esta materia, teniendo en cuenta que, durante el año, el Hospital Mental de Filandia recibe más de 25.000 consultas y 1.300 hospitalizaciones. Información para graficar el indicador de certificación deproveedoresINDICADOR: CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES INFORMACIÓN A INGRESARMES PROVEEDORES TOTAL VALOR CERTIFICADOS PROVEEDORES INDICADORENE 5 12 42%FEB 5 12 42%MAR 7 12 58%ABR 7 14 50%MAY 8 14 57%JUN 8 14 57%JUL 10 16 63%AGO 10 16 63%SEP 11 16 69%OCT 12 18 67%NOV 14 18 78%DIC 14 18 78%Año: xxxx 43INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico 1. Mejorar continuamente el indicador10.Proyección y benchmarking externos 35INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CAPÍTULO 2 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO2.1 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (ESTADOS CONTABLES)En los estados financieros de las organizaciones se visualizan bien loscostos de indicadores logísticos y operativos, los cuales deben seridentificados en forma separada y con base en las mejores prácticas yseleccionando los más importantes, y de alto impacto en sus resultados delas empresas.Es importante anotar que se debe identificar, calcular e implementarindicadores de gestión logísticos más detallados de los procesos con el fin deconocer la gestión y comportamiento de esas actividades dado que losestados de perdidas y ganancias dan información macro y no reflejanrealmente lo que esta sucediendo al interior de cada proceso logístico en lorelacionado con el eficiencia y productividad y la optimización de los recursosasignadosEn síntesis las organizaciones deberían configurar un sistema de indicadoresde gestión aplicados a su operación específica, y que mida los indicadoresclaves de desempeño y definir estrategias de reducción de los cososlogísticos y optimización de sus recursos para no sólo conocerexhaustivamente la operación logística sino aumentar la competitividad desus empresas a nivel interno y externo (Benchmarking).2.2 MATRIZ LOGÍSTICA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (TABLA DECONTROL)A continuación detallaremos los indicadores idóneos para lograr absolutocontrol y mejoramiento de los procesos logísticos de una compañía:Se construye una tabla de procesos logísticos claves de desempeño y se lesasignan los indicadores de gestión más enfocados y relevantes de suoperación logística y clasificados por el tipo de indicador que se desea medirpara tomar no solo correctivos a nivel interno sino como compararse con lasmejores prácticas de cada sector para conocer la brecha logística que existe36INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAen su mercado competitivo y así tomar medidas correctivas de mejoramientocontinuo.Figura 3.
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