M.I.A. Para poder controlar se tiene que medir! Figura 1. Definición de ciclo presupuestario. 2.2 MATRIZ LOGÍSTICA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (TABLA DE CONTROL) A continuación detallaremos los indicadores idóneos para lograr absoluto control y mejoramiento de los procesos logísticos de una compañía: Se construye una tabla de procesos logísticos claves de desempeño y se les asignan los indicadores de gestión más enfocados y relevantes de su operación logística y clasificados por el tipo de indicador que se desea medir para tomar no solo correctivos a nivel interno sino como compararse con las mejores prácticas de cada sector para conocer la brecha logística que existe 36, INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI Los indicadores claves del desempeño logístico AUTOR ING. Capacidad instalada Características de los indicadores de la gestión logísticos Cuantificables Debe ser expresado en números o porcentajes y su resultado obedece a la utilización de cifras concretas. Esquema del sistema logístico ESQUEMA DEL SISTEMA LOGISTICO MATERIAL PROVEEDORES FABRICACION PLANTAS DISTRIBUCION PRIMARIA DISTRIBUCION SECUNDARIA CENTROS DE DISTRIBUCION CLIENTES PLANTAS CENTROS DE DISTRIBUCION INFORMACION Objetivos de los indicadores logísticos Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado. Información para graficar indicador Volumen de compra Tabla 8. 1.1 Gestión de Proyectos Unidad 1. Información para graficar indicador Costos operación vs. Ventas Tabla 56. Ciclo del Pedido, 14 INTRODUCCIÓN Una de las características de las organizaciones modernas es que han incorporado a sus procesos, elementos de gestión que les permitan evaluar sus logros o señalar falencias para aplicar los correctivos necesarios. WebUSAID 43. Sistema de indicadores de gestión. 2. Sirve de base para la planificación y la prospección de la organización. Recolectar información inherente al proceso 5. 33, 23 Forma de Cálculo Se debe tener muy claro la fórmula matemática para el cálculo de su valor, lo cual indica la identificación exacta de los factores y la manera como ellos se relacionan. Exactitud en inventarios Tabla 23. Unidades despachadas por empleado Tabla 30. Ejemplo: Manual o cartilla de indicadores, en la cual se especifican todos los aspectos atinentes a los indicadores que maneje la organización. Ilustración indicadores de rendimiento para administración. Qué es un Plan de Empresa? El éxito de un proceso de mejora continua depende en gran medida de la solidez de su proceso de WebLos Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada … Los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la … Benites López, Erick Oscar. Compare el desempeño competitivo del país a nivel internacional. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. WebPara el cálculo de los indicadores y la identificación de las empresas líderes, se utilizó la siguiente metodología Empresas líderes del estudio Empresas rezagadas del estudio I. organizaciones. Costo de despachos por empleado Tabla 33. Estos elementos conocidos como indicadores se deben establecer desde el mismo momento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplican a éste y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de evaluación. Para poder realizar dicho control es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos hoy en día como KPI (Key Performence Indicators), los cuales varían de acuerdo con el proceso o con la actividad en consideración, y proporcionan una cuantificación del desempeño de la gestión logística. Ilustración Indicadores de utilización para inventarios. Consultoría Empresarial Nuestra Misión Crear valor a nuestros clientes mediante la transferencia de conocimientos, experiencias y mejores prácticas gerenciales entregadas por medio de nuestras asesorías, ANEXO VI. LECCIÓN Nº 03 ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI. Indicador volumen de compra Gráfico 4. 2. Información para graficar indicador Costo por metro cuadrado Tabla 32. Clasificación tradicional de los costos Sistemas de Costos Costos indirectos de fabricación Estados de resultados Punto de, El outsourcing o tercerización u operador logístico Es una de la mega tendencia en los tiempos de la globalización que cada día toma mayor auge en el mundo empresarial y consiste básicamente en la contratación, CONTROL Y REDUCCIÓN EFICIENTES DE COSTOS Vivimos en un mundo globalizado en donde la competencia es cada vez mayor y en la que los costos se vuelven la clave para maximizar los ingresos en la medida en. Descargar Para ello se ha construido una guía de preguntas. Objetivos de los indicadores logísticos Utilidad de los Indicadores de Gestión Características de los indicadores de la gestión logísticos Patrones para especificación de indicadores Esquema de Implantación CAPITULO 2: CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO Distribución de los Indicadores de Gestión (Estados contables) Matriz Logística de los Indicadores de Gestión (Tabla de control) Indicadores Financieros y Operativos Indicadores de Tiempo, 3 2.5 Indicadores de Calidad Indicadores de Productividad Indicadores de la Entrega Perfecta (Excelencia Logística) CAPITULO 3: FICHAS TÉCNICAS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS (KPI) Indicadores de Compra y Abastecimientos Certificación de proveedores Calidad de los pedidos generados Volumen de compra Entregas perfectamente recibidas Indicadores de Producción e Inventarios Capacidad de producción utilizada Rendimiento de máquina Rotación de mercancía Duración del Inventario Vejez del inventario Valor económico del inventario Exactitud en inventarios Indicadores de Almacenamiento y Bodegaje Costo de unidad almacenada Costos de unidad despachada Unidades separadas o despachadas por empleados Costo metro cuadrado Costo de despachos por empleado Nivel de cumplimiento en despachos Indicadores de Transporte y Distribución Costo de transporte vs. Venta Costo operativo por conductor, 4 Comparativo costo de transporte Indicadores de Costos y Servicio al Cliente Entregas Perfectas Entregas a tiempo Entregados Completos Documentación sin problemas Costos logísticos vs. Ventas Costos logísticos vs. Utilidad bruta Costos de operación del centro de distribución vs. Ventas Indicadores de Importaciones y Exportaciones Costo de unidad importada/exportada CAPITULO 4: INDICADORES DE GESTIÓN POR INGENIERÍA Distribución de Indicadores de Gestión Determinar los recursos Indicadores de Utilización Indicadores utilización para bodegas Indicadores de utilización para transporte Indicadores de utilización para almacenamiento Indicadores de utilización para inventario Indicadores de utilización para administración Indicadores de Rendimiento Indicadores de rendimiento para bodegas Indicadores de rendimiento para transporte Indicadores de rendimiento para almacenamiento Indicadores de rendimiento para inventario Indicadores de rendimiento para administración Indicadores de Productividad Indicadores de productividad para bodegas, 5 4.4.2 Indicadores de productividad para transporte Indicadores de productividad para almacenamiento Indicadores de productividad para administración CAPITULO 5: BENCHAMRKING LOGÍSTICO Generalidades Marco Conceptual Proceso de Benchmarking Objetivos Buscados con el Benchmarking Categorías del Benchmarking Benchmarking Interno Benchmarking Competitivo Benchmarking Funcional Benchmarking Genérico Puntos Clave del Benchmarking Estudios de Benchmarking Signos Vitales en la Logística Latinoamericana Porcentaje de Pedidos Perfectos Porcentaje de Fill Rate por Línea Porcentaje de Error de Pronóstico Porcentaje de Costos Logísticos Sobre Ventas Ciclo del Pedido al Cliente CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS TABLA RESUMEN INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA, 6 LISTA DE FIGURAS Pág. WebEl presente artículo propone un nuevo marco metodológico para el desarrollo de indicadores que permitan medir el desempeño de las actividades clave para cuatro áreas … Información para graficar indicador. Figura 1. INTRODUCCIÓN. OBJETIVOS DE LA SESIÓN 2. Cartilla I, Taller: Planificación Estratégica. Información para graficar indicador Vejez del inventario Tabla 22. Descargar Capítulo. ADMINISTRACION Y ADMINISTRADORES 1. Gráfico 1. Ilustración Indicadores de utilización para administración. Temporalidad La información puede hablarnos del pasado, de los sucesos actuales o de las actividades o sucesos futuros. Comparar con el indicador global y el de la competencia interna 8. Sin embargo, aún hay desafíos en: eficiencia y eficacia de las aduanas, calidad de la infraestructura, y competencia y calidad de los servicios logísticos. Diseñar una política de transporte intermodal estableciendo un cronograma para su ejecución y la forma como deben ser priorizados y financiados los proyectos de infraestructura para las próximas décadas, DNP, Mintransporte, Minhacienda, ANI, Invías y FDN, Definir las fronteras institucionales y la división de responsabilidades para el desarrollo del transporte intermodal, DNP, Mintransporte, ANI, Superpuertos, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Minhacienda, Policía Nacional y FDN, Fortalecer la ANI y el Invías para que se especialicen en la ejecución de proyectos, Poner en marcha la Unidad de Planeación de Infraestructura de Transporte, Dirección General de Minhacienda, DNP y Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, Destinar recursos públicos suficientes para adelantar la rehabilitación, construcción, Dirección General de Minhacienda, Dirección General de la ANI, Dirección General de la FDN, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte e Invías, Agilizar las obras para recuperar la navegabilidad del río Magdalena y generar las condiciones adecuadas que permitan la implementación del Plan Maestro de Transporte Fluvial, ANI, Minhacienda, Viceministerio de Infraestructura, MinCIT, Minagricultura, Cormagdalena y el DNP, Establecer un procedimiento claro, expedito y equilibrado en materia de consultas previas, Dirección de Consulta Previa de Mininterior y Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, Identificar las necesidades logísticas de las diferentes cadenas productivas que puedan ser posibles usuarios del modo férreo y fluvial, Asegurar la financiación del programa de cuarta generación de concesiones (4G), Mihacienda, FDN, Congreso de la República y entidades financieras, Culminar la modernización de los aeropuertos, priorizar las nuevas inversiones del Plan de Navegación Aérea y cumplir con la implementación del Plan Maestro del Aeropuerto El Dorado, Dirección general de la Aerocivil y Dirección de Infraestructura de Mintransporte, Continuar con el dragado en los principales puertos del país y actualizar la política tarifaria, Puertos, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, Invías, ANI y Cormagdalena, Implementar la Ley 1882 de 2018 para generar mayor transparencia y competencia en los proyectos de infraestructura, Colombia Compra Eficiente y Congreso de la República, Revisar y ampliar la estructura de las gerencias de corredores logísticos y acompañarlas de alianzas logísticas regionales para generar soluciones oportunas en los corredores, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y representantes de los municipios y distritos con jurisdicción sobre cada corredor, Articular los flujos de tránsito para el acceso a las grandes zonas urbanas y a los puertos y aeropuertos, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, DNP y autoridades de planeación local, Implementar el piloto de los planes logísticos regionales, extenderlo a las otras regiones del país y aumentar el análisis a más cadenas productivas, Racionalizar normas que obstaculizan la inversión privada en plataformas logísticas y continuar con la estructuración de estas, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, DNP, Minvivienda, entidades territoriales y sector privado, Culminar el esquema de libertad vigilada y permitir que los fletes se generen en condiciones de competencia con estrictos controles a prácticas desleales, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Poner en funcionamiento la Comisión de Regulación de Infraestructura y Transporte, Establecer la regulación necesaria que permita contar con una oferta adecuada y competitiva del parque automotor, Establecer un mayor control sobre las emisiones de gases efecto invernadero a través de ajustes normativos, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, DNP y UPME, Revisar las normas técnicomecánicas para vehículos de carga y la supervisión de su cumplimiento, y dar mayor transparencia y homogeneidad a los procedimientos, Hacer seguimiento al piloto de vehículos de carga de alto rendimiento, de modo que se permita su entrada permanente al mercado, Modernizar los requisitos para la habilitación de empresas de transporte de carga, Viceministerio de Transporte del Mintransporte, Incluir en los requisitos de habilitación de empresas de transporte de carga el reporte permanente de los estados financieros, Ejecutar un programa de formación continua especializada para conductores, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Dirección de Formación para el Trabajo del SENA y sector privado, Fortalecer las labores de supervisión, vigilancia y control de la Superintendencia de Puertos y Transporte, Implementar prácticas gerenciales en empresas que conlleven un compromiso con la contratación formal, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y sector privado, Adquirir tecnología unificada de rastreo de carga y realizar una prueba piloto de rastreo en tiempo real, Sector privado, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Policía Nacional y puertos, Contar con planes estratégicos de seguridad vial, Sector privado, Dirección General de la Agencia de Seguridad Vial y Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Implementar mecanismos que permitan adecuar la infraestructura privada en los sitios de cargue y descargue, Sector privado y Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Implementar mecanismos de colaboración en la misma empresa y entre los eslabones de la cadena de suministro, Regular la implementación de un esquema compartido de carga, Implementar la Resolución 546 de 2018, por la cual se adecua la reglamentación del Sistema de Interoperabilidad de peajes electrónicos, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y Dirección General de la ANI, Escalar los pilotos de transporte nocturno y realizar los ajustes normativos que permitan las operaciones de cargue y descargue de mercancías, garantizando seguridad de la carga, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, entidades territoriales y sector privado, Realizar un análisis costo beneficio de las regulaciones que crean costos innecesarios para transportadores y generadores, Dirección General del Minhacienda, Dirección General del DNP, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y sector privado, Puesta en marcha de la nueva regulación aduanera, Dirección General de la DIAN, Dirección de Comercio Exterior de MinCIT, POLFA, Invima, ICA y sector privado, Implementar buenas prácticas en materia de facilitación del comercio, Integrar los sistemas de información de los actores que realizan el control a las operaciones de comercio exterior y establecer una hoja de ruta para lograr un sistema de gestión de riesgos integral, MinCIT, DIAN, ICA, Invima, Migración Colombia y Policía Antinarcóticos, Diseñar y desarrollar un plan de modernización de la VUCE y consolidar el Sistema de Inspección Simultánea, Dirección General de la DIAN, Dirección de Comercio Exterior del MinCIT, POLFA, Invima e ICA, Capacitar a los funcionarios en el tipo de mercancías que se comercializan y disponer de personal suficiente. Información para graficar indicador. Los KPI le permiten “ver” el éxito o el fracaso de campañas y tácticas comerciales específicas para así poder mejorar y desarrollar continuamente esas ideas en el futuro. Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes La definición más usual de un indicador es: un hecho cuantificado que mide la eficacia y/o la eficiencia de todo o parte de un proceso, PLANEACIÒN FINANCIERA CLAVE: LII 301 PROFESOR: MTRO. Entregas perfectamente recibidas Tabla 10. Información para graficar indicador Costo de unidad almacenada Tabla 26. Profunda comprensión de que valores son o podrían ser percibidos por los clientes. ESQUEMA DE, de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Información para graficar indicador. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para, Prácticas ITIL para un mejor flujo de trabajo en el helpdesk Se diferencia tres partes de gestión para mejorar la resolución de las incidencias de soporte técnico según el marco ITIL: 1. Costos logísticos en los estados contables..20 Figura 4. REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO, INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS, 2. Consideraciones de gestión Se necesita acumular el conocimiento generado por la experiencia en las actividades o procesos y describir los beneficios generados por la implantación de indicadores como herramientas para la mejora continua de los procesos en la organización. Equipos para manipulación y almacenamiento. Modelo: Pedro quiere comer. Compararse con las empresas del sector en el ámbito local y mundial (Benchmarking) 32, 22 1.4.2 Utilidad de los Indicadores de Gestión Parametrizador de la planeación de actividades logísticas. Justificación. Sirve de base para la comprensión de la evolución, situación actual y futuro de la organización. Indicador costo de unidad almacenada Gráfico 13. Cadena de Suministro La Cadena de Suministro es: la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio, SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD NORMATIVAS SOBRE SISTEMAS DE CALIDAD Introducción La experiencia de algunos sectores industriales que por las características particulares de sus productos tenían necesidad, Escuela de Turismo Gestión Hotelera Submódulo Presupuestos PRESUPUESTO DE VENTAS: IMPORTANCIA DE LOS PRONÓSTICOS Y LOS PRESUPUESTOS. Sistema de indicadores de gestión. Indicadores Económicos y Financieros IV. Sistema de indicadores de gestión. Sistema de indicadores de gestión. Información para graficar indicador Costos logísticos vs. Ventas Tabla 52. Potencializador de la actividad comercial. WebLos Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada … Capacidad de producción utilizada Tabla 12. conmutativa, dado que la logística se encuentra contenida en la Gestión de la esta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto Sistema de indicadores de gestión. Calidad de los pedidos generados Tabla 5. Costo metro cuadrado Tabla 31. Sistema de indicadores de gestión. 1.1 Concepto de Planeación. Los indicadores de gestión logística son una pieza clave a la hora de conocer el desempeño de la cadena de suministro y la eficiencia con la que se lleva a cabo el proceso de distribución de mercancías. Facilitar, FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA La función financiera, junto con las de mercadotecnia y producción es básica para el buen desempeño de las organizaciones, y por ello debe estar fundamentada sobre bases, CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS Desde el punto de vista logístico, la cuestión más importante vinculada a los inventarios es su costo y solamente puede mantenerse bajo, si el volumen de inventarios, Taller: Planificación Estratégica Centro de Iniciativas Comunitarias y Base de Fe Propósito Adiestrar a los participantes en aquellas destrezas de redacción, establecimiento y medición de planes de trabajo, CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS Importancia del Plan de Negocios Por: Juan Luis Blanco Modelo Blanco, Ureña & Asociados El plan de negocios o business plan es el conjunto de ideas en las que se fundamenta, IV. Sirve de base para el desarrollo de sistemas de remuneración e incentivos. CLASES DE INDICADORES DE GESTION 4. Identificación de mejoras internas. Porcentaje Error de Pronóstico Gráfico 33. cuantificación del desempeño de la gestión logística. Características de los indicadores. Indicador de duración del inventario Gráfico 10. After listening to and repeating each one, rewrite the entire sentence using the change of subject indicated. habilidades que se exigen a las organizaciones actuales, habilidades y competencias tales como 4. El participante puede llevar a cabo el proceso de auto-comparación y sobre esa base reforzar los aspectos menos consistentes. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012. INTRODUCCION 1. DEFINICIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG Para poder entender cuál es el propósito del SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG, lo primero que debemos tener claro son los conceptos de SISTEMA, GESTIÓN, Charlas para la Gestión del Mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Conseguir una alta eficiencia de los activos es un reto importante ya que tiene un impacto significativo sobre los beneficios. Plan Financiero 6. Duración del inventario Tabla 18. Ingreso de Pedidos al sistema 84 Figura 11. Gabriel Ruiz Contreras [email protected] Contenido 1. 1. Para qué sirve un Plan de Empresa? Cuando se pretende iniciar un proceso de evaluación de la gestión logística de una organización, es Ilustración indicadores de utilización para almacenamiento. El área de la logística ha evolucionado de forma continua desde su concepción como una mera función de transporte y distribución hasta una disciplina mucho, CAPITULO 1. Medición de resultados. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Rentable en Colombia POR: DAVID MONROY Y ROBERTO PALACIOS, SINTEC INTRODUCCIÓN. 29, 19 Controla la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables. CONTABILIDAD DE, Plan de Empresa 1. Indicador de unidades despachadas por empleado Gráfico 15. Antonio Serbinio Facilitador QUÉ ES LA GESTIÓN DE INVENTARIOS? Dinamizador de los procesos logísticos de mercancías mediante la interrelación de todas sus actividades internas (ARMONÍA). Control documental, Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. Pág. Establecer el indicador a controlar 7. Entregas a tiempo Tabla 45. Beneficios de realizar, LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. 11 Nombre: Control de inventarios Contextualización En esta semana finalmente abordaremos el tema sobre el control de inventarios, el cual deberá llevarse, Logística Internacional COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. 1.4 QUE SON LOS INDICADORES LOGÍSTICOS? Qué son Informes de Saldos y Movimientos en Inventarios? Tabla 1. Calidad de los pedidos generados Tabla 6. Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestión logística, con el fin de poder utilizar la información resultante de manera oportuna (tomar decisiones). Son factores para establecer el logro y el cumplimiento de la misión, objetivos y metas de un determinado proceso. Centro de distribución..88 Figura 17. 1.3.1 Planes de Recursos, LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL Jack Fleitman Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. Analice el comportamiento de la competitividad del país a nivel de ciudades. Muchas empresas manejan, Unidad 1: Componentes del sistema Identificar los elementos del sistema de información de mercados de la organización. 37 INTRODUCCION. Son instrumentos valiosos para determinar cómo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo. estándar para permitir evaluaciones comparativas (benchmarking) entre diversas Costo de transporte medio unitario, Porcentaje del Costo de transporte sobre las ventas, Costo de transporte por kilogramo movido y por modalidad, *Este indicador debe tenerse en cuenta solo si se dispone de flota de transporte, Porcentaje de coste de transferencias internas sobre el total, DISTRIBUCIÓN Rendimiento máquina Tabla 14. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, Contextualización: Nombre de la sesión: Intelisis Business Intelligence PAQUETERÍA CONTABLE, Logística Internacional. Introducción 0.1. 7 WebPara poder realizar dicho control es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos hoy en día como KPI (Key Performence Indicators), los cuales varían de … pendiente mediante la "Actuación" y la "Realización". Información para graficar indicador Costo de unidad despachada Tabla 28. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación, P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? En 2018 Colombia obtuvo la máxima calificación en su historia en el Índice de Desempeño Logístico. Chile Technological University of Professional Institute of Technical Training Center, Santiago, Universidad Abierta y a Distancia de México, Escola de Negócios do Estado da Bahia - Eneb - ENEB, TecNM SEP Technological Institute of Gustavo A. Madero, The first Industrial Policy for Delhi was introduced in 1982 Subsequently a, Careers in the Health Field - Day Four - Finish Research.pdf, AACSB Analytic Skills Special Feature None 112 If in a perfectly competitive, Gilboa There are four of us who started the business together We were friends, R177159T MASANGO DEWHERETSOKO DATA COMMUNICATION ASSIGNMENT 2.docx, 15-Week Class Plan_Fall 2021-- student.docx, In this report we cover the problems that correlate with the struggling, A Magnesium sulfate 4gm 25 IV B Brethine 10mcg IV C Stadol 1mg IV push every 4, 26 Know the function of the bl Blood has many different functions including, When one buys insurance you need to be clear about your needs Pronoun shift in, b Why are the pH optima different 1 mark c Explain how changes in pH affect the, According to the first law of thermodynamics a perpetual motion machine A cannot, In Greek mythology who is the god of wine a Hephaestus b Dionysus c Demeter d, 5 What is the capital of British Columbia Canada a Kelowna b Hope c Vancouver d, Applied Linear Structures for Computing 2.pdf. Información para graficar indicador Exactitud del inventario Tabla 24. alrededor del manejo de los indicadores de gestión logística, con el fin de poder utilizar la información Costo de unidad exportada/importada Tabla 57. La mayor implicación podría decirse, está en la posibilidad del conocimiento profundo que se puede tener de los procesos y poder llegar así a las metas de la excelencia propuestas. ERM ERM describe un marco conceptual que establece: La definición de riesgos empresariales Los componentes del proceso de administración de riesgos empresariales Criterios, Planeación y Forecasting Gestión Abastecimiento Gestión Almacenes Gestión Stock Gestión Pedidos y Distribución Gestión Servicio al Cliente Mejores Practicas del Supply Chain Confección de Indicadores de, Master en Gestion de la Calidad 3. Estudio de la cuenta de pérdidas y ganancias Guía Introducción: La cuenta de pérdidas y ganancias: concepto y función Modelos de cuentas, tema 2 La gestión presupuestaria en función de sus etapas fundamentales: previsión, presupuesto y control. 1.- Conceptos Básicos OBJETIVO 1. La gestión de la prevención de riesgos laborales en las empresas constructoras. Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university. Vale la pena aclarar que esta caracterstica no es conmutativa, dado … Sistema de indicadores de gestión. Entrega Perfecta 24 Figura 5. Los KPIs logísticos deben de relacionarse con la misión, visión, estrategia corporativa y Esta es la última clase del curso. LA EMPRESA: FUNCIONES Y ORGANIZACIÓN 1.1. 5 FORMAS DE REDUCCIÓN, Paquetería contable 1 Sesión No. Metas Establecidas El indicador debe tener un valor óptimo planteado como objetivo a alcanzar, lo que permite su comparación y seguimiento. organizaciones se visualizan bien los y operativos, los cuales deben ser con base en las mejores prácticas y y de alto impacto en sus resultados de Es importante anotar que se debe identificar, calcular e implementar indicadores de gestión logísticos más detallados de los procesos con el fin de conocer la gestión y comportamiento de esas actividades dado que los estados de perdidas y ganancias dan información macro y no reflejan realmente lo que esta sucediendo al interior de cada proceso logístico en lo relacionado con el eficiencia y productividad y la optimización de los recursos asignados En síntesis las organizaciones deberían configurar un sistema de indicadores de gestión aplicados a su operación específica, y que mida los indicadores claves de desempeño y definir estrategias de reducción de los cosos logísticos y optimización de sus recursos para no sólo conocer exhaustivamente la operación logística sino aumentar la competitividad de sus empresas a nivel interno y externo (Benchmarking). 1.1 DEFINICIÓN DE PRESUPUESTOS Expresión cuantitativa formal de los, MAPAS DE RIESGOS 1. Avanzó 36 posiciones frente a 2016 (pasó del puesto 94 al 58) y hoy es quinto en América Latina (Banco Mundial, 2018). LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. DEFINICIONES:!Determina la, Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Que Reflexionaremos hoy? estos estándares se apoyan las funciones restantes. Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos importantes del negocio y que éstos estén aislados, 3. Marieta your answer quiere bebe . almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información Web•Los indicadores de desempeño por cada actividad en cada proceso •Indicadores de desempeño adicionales relacionados con las operación de almacenes •Relación de los … Los indicadores de desempeño se presentan como formas de medir el rendimiento de la organización, expresado de diferentes formas, como: Indicadores cuantitativos: los números a ser alcanzados, como por ejemplo la cantidad a ser producida en una producción; Indicadores cualitativos: la calidad de los productos o servicios; Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red. Muchas empresas no tienen dificultades, Guía de Evaluación Como evaluación de la guía pedagógica se ha elegido una metodología de evaluación cualitativa del nivel de conocimientos del participante. Si existiesen variaciones, es necesario determinar las causas y efectuar las acciones Los indicadores logísticos son medidas de rendimiento cuantificables aplicadas a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso operativo que se realiza en la cadena de trabajo. Las principales características que estas medidas deben cumplir son: Estudio de la cuenta de pérdidas y ganancias, tema 2 1. Multiplicador de la realidad empresarial. Sistema Internacional de Indicadores de Competitividad. COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. 2 Nombre: Relación finanzas-mercadotecnia Contextualización FINANZAS PARA MERCADOTECNIA 1 Dentro de los ambientes corporativos y de producción, la mercadotecnia y, Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración Tópico especial para gestión del mantenimiento La necesidad de un sistema de medición de la efectividad Mediante el uso de una o, Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la, ANÁLISIS FINANCIERO A LOS CRÉDITOS QUÈ ES UN ANÁLISIS FINANCIERO Es un estudio que se hace de la información contable. 17 Los indicadores deberán reflejarse adecuadamente en la naturaleza, peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en la actividad económica productiva, sus resultados, gastos, entre otros, y caracterizarse por ser estables y comprensibles, por tanto, no es suficiente con uno solo de ellos para medir la gestión de la empresa sino que se impone la necesidad de considerar … 2. Para el caso de la logística sólo se deben desarrollar indicadores para aquellas actividades o procesos relevantes al objetivo logístico de la empresa, para lo anterior, se deben tener en cuenta los siguientes pasos: 1. Agregables Un indicador debe generar acciones y decisiones que redunden en el mejoramiento de la calidad de los servicios prestados. Indicador de documentación sin problemas Gráfico 25. LISTA DE FIGURAS... vi LISTA DE TABLAS... viii LISTA DE GRÁFICOS... x INTRODUCCIÓN... xii CAPITULO 1: MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN Generalidades Los Indicadores de Gestión Empresariales Principales Funciones de los Indicadores de Gestión Vigencia Atributos a tener en cuenta para la información Que son los Indicadores Logísticos? El, LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Uno de los factores determinantes para que todo proceso, llámese logístico o de producción, se lleve a cabo con éxito, es implementar un sistema adecuado de indicadores, 1 de 6 13/06/2014 06:26 p.m. INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. 3. Sistema de indicadores de gestión. Nivel de cumplimiento en despachos Tabla 35. - La documentación que ampara la transacción es completa y exacta. Información para graficar indicador. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN FUNCIÓN DE SUS ETAPAS FUNDAMENTALES: PREVISIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL, Sistemas de Gestión de Calidad. Misión y Visión del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades, INSTRODUCCION Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de sus clientes y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costes y mejorando la calidad, 1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO 1.1.1 Definición Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar, ERP GESTION LOGÍSTICA o Introducción El objetivo de este módulo reside en dar soporte informático al control de sus existencias para poder responder en cualquier momento a la cuestión Qué cantidad y cuánto, Página 1 de 10 Jose Mª Cervera Casanovas Sesión: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 4.1).- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 4.1.a).- LOS TRES INTERROGANTES DE LA PLANIFICACIÓN 4.1.b).- LOS TRES ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN, 2. Gestión de Incidencias, Mohamad, Jorge Alejandro Los costos de gestionar la cadena de suministros y la eficiencia en las operaciones: hasta cuánto hay que invertir en la gestión? Indicador de duración del inventario Gráfico 9. 3. Sistema de indicadores de gestión. Este libro está hecho con el propósito de generar una herramienta práctica para todos los profesionales logísticos que deseen controlar efectivamente cada una de las operaciones que estén implícitas en los procesos de la cadena de abastecimientos con el fin de buscar un mejoramiento continuo que se vea reflejado en la utilidad y eficiencia de la empresa. Derivado de los resultados del Estudio de Indicadores del Desempeño Logístico de las Cadenas de Suministro, se identificaron cinco temas principales en los que se deben enfocar esfuerzos con el fin de optimizar las operaciones de la cadena Procesos Tecnología Colaboración en cadena Cliente Optimización de inversiones 1 2 3 Indicadores Económicos y Financieros Los indicadores económicos - financieros expresan la relación entre dos o más elementos de los estados financieros. Web• En el ranking de 160 países publicado por el Banco Mundial, México avanzó 3 lugares en el índice de desempeño logístico pasando del lugar 54 en 2016 al 51 para 2018. Sistema de indicadores de gestión. Generación de valor El mejor valor logrado para dicho indicador, bien sea en la organización o fuera de la misma Esquema de Implantación Para establecer indicadores de gestión a cualquier nivel, es vital tener claro que es lo correcto y como hacerlo correctamente, al tener presente siempre hacer lo correcto correctamente estaremos en la senda de la efectividad y la productividad. Comparables Deben estar diseñados tomando datos iguales con el ánimo de poder comparase con similares indicadores de similares industrias Patrones para especificación de indicadores Nombre La identificación y la diferenciación de un indicador es vital, y su nombre, además de concreto debe definir claramente su objetivo y utilidad. OJO! 4. México avanzó 3 lugares en el índice de desempeño logístico pasando del lugar 54 en 2016 al 51 para 2018. Lugar 51 en 2018 Índice de desempeño logístico de 3.05 en 2018 Lugar 57 en infraestructura con un índice de 2.85 Lugar 52 en competencia logística con un índice de 3.02 2.1. Ranking Índice del Desempeño Logístico de México. Fuente: A la necesidad de realizar un análisis de las mejoras requeridas a partir del uso de indicadores mencionada en 6, ya en 10 se había propuesto un enfoque para analizar el cumplimiento de los indicadores de desempeño claves o KPI por sus siglas en inglés (Key Performance Indicators) en la cadena de suministro; en este enfoque, se propone un ciclo para la administración de … 27, 17 Los indicadores deberán reflejarse adecuadamente en la naturaleza, peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en la actividad económica productiva, sus resultados, gastos, entre otros, y caracterizarse por ser estables y comprensibles, por tanto, no es suficiente con uno solo de ellos para medir la gestión de la empresa sino que se impone la necesidad de considerar los sistemas de indicadores, es decir, un conjunto interrelacionado de ellos que abarque la mayor cantidad posible de magnitudes a medir. Comportamiento histórico del indicador Establece la tendencia. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Sistema de indicadores de gestión. Los KPIs logísticos deben ser coherentes y comparables, en la medida de lo posible deben ser Desde hace ya varios años, las organizaciones han tratado de encontrar dentro de ellas ciertas diferencias que las hagan distintas, 4 Sistemas de Gestión de Calidad. Asimilar conceptos fundamentales de costos I. CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS 1. 1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina: POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST, Análisis de los estados contables III Análisis de los resultados. Aspectos generales 2.1 Generalidades El objetivo de este libro es definir la gestión, CAPITULO IV EVALUACIÓN FINANCIERA 56 4.1.- Criterios de Evaluación Financiera La Evaluación de un Proyecto debe tener como base el análisis con el que se mide la rentabilidad económica, en el que principalmente. Indicador de Costos Logísticos vs. Utilidad Bruta Gráfico 27. Valor económico del inventario Tabla 21. Modelo: Brasil brasileños . Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente, CAPÍTULO 3. Mejorar continuamente el indicador 10.Proyección y benchmarking externos 35, 25 CAPÍTULO 2 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO 2.1 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (ESTADOS CONTABLES) En los estados financieros de las costos de indicadores logísticos identificados en forma separada y seleccionando los más importantes, las empresas. 28, 18 Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxito de cualquier operación, no podemos olvidar: lo que no se mide, no se puede administrar. Existen varios niveles: el histórico, el estándar, el teórico, el que requieren los 26, 16 usuarios, los de la competencia, los por política, los de consenso y los planificados. 1.2 Importancia de la Planeación. Los Indicadores pueden ser: medidas, números, hechos, opiniones o percepciones que señalen condiciones o situaciones específicas. Revisión de unidades almacenadas..84 Figura 12. Cadena de Suministro. En este artículo te contamos qué son, la importancia que tienen y el papel que cumplen en el transporte y el almacenamiento. entre las partes de la cadena logística. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo, Diplomatura en Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) Módulo: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos Docente: Javier Mejía Nieto MANUAL DE INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Ministerio de trabajo, MODELO DE COSTOS ABC El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría, PROGRAMA EFICIENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS PROYECTO CAPACITACIÓN MECI ENTIDADES NIVEL NACIONAL 1 CONTENIDO 1. WebDerivado de los resultados del Estudio de Indicadores del Desempeño Logístico de las Cadenas de Suministro, se identificaron cinco temas principales en los que se deben … Mapa de factores clave de éxito de la gestión...14 Figura 2. Elementos del, EL CONTROL DE LA GESTION EMPRESARIAL BASADA EN INDICADORES [email protected] El control de la gestión empresarial es cada vez una preocupación latente en las organizaciones. de "Verificación" sirven de cuña para impedir que se genere un retroceso en el proceso, y a partir de Indicador de Costos Operación Cedi vs. Ventas Gráfico 28. Sistema de indicadores de gestión. Productividad en volumen movido, Productividad de entradas al almacén sobre el costo de la mano de obra, Productividad referente a unidades logísticas procesadas en "picking", Porcentaje de utilización del espacio en el Centro de Distribución, Relación porcentual entre los costos de operación del CEDI y las ventas. Costo de unidad almacenada Tabla 25. Sistema de indicadores de gestión. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. El incremento paulatino en la penetración de la … Pilar para alcanzar el Crecimiento. LUIS ANIBAL MORA GARCÍA 12, 2 TABLA DE CONTENIDO Pág. El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas de productividad y mejoramiento continuo en los procesos logísticos de las empresas, serán una base de generación de ventajas competitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a la competencia nacional e internacional. Control de Inventarios..86 Figura 15. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN ELEMENTOS INDICADORES Y MANUAL. Indicador de entregas perfectamente recibidas Gráfico 5. Porcentaje Pedidos Perfectos por componente Gráfico 31. WebEl presente artículo propone un nuevo marco metodológico para el desarrollo de indicadores que permitan medir el desempeño de las actividades clave para cuatro áreas … imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos como KPI (Key Performence Indicators), Nivel de cumplimiento en despachos Tabla 36. Tiempo del ciclo de pedido, Además todos los indicadores logísticos pueden considerarse como indicadores de Índice Departamental de Competitividad. Sistema de indicadores de gestión. La medición en las organizaciones suele suscitar malos entendidos, no por falta de claridad sobre su importancia, implicaciones en el mejoramiento de los procesos, lo valiosa en la toma de decisiones, los atributos que debe poseer y su comprensión en el sentido cíclico de la evaluación, donde no se conciben las mediciones por una sola vez, sino por concepciones erróneas sobre el concepto de control que lo asimilan de manera peyorativa. Los objetivos y tareas que se propone una organización deben concretarse en expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichos objetivos y tareas, y son los "Indicadores" los encargados de esa concreción. Certificación de proveedores Tabla 4. Cadena de Abastecimiento. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2. Qué son Informes? Los indicadores tienen algunas características muy importantes: 1. correctivas. Deschideți meniul de navigare. Not all verbs are used and no verb is used, You have a very busy family and you are thinking about different activities each of you do daily. logística, mejoramiento continuo e innovación y desarrollo. Sistema de indicadores de gestión. Porcentaje Fill Rate por Línea Gráfico 32. WebLos Indicadores de Desempeo Logstico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestin logstica que permiten evaluar el desempeo y el resultado en cada … Oportunidad La información debe estar disponible y actualizada cuando se necesita. Índice de Competitividad de Ciudades. Herramienta de Planificación, LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS, Módulo: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos, PROGRAMA EFICIENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS PROYECTO CAPACITACIÓN MECI ENTIDADES NIVEL NACIONAL, Unidad 1. Administración de la Cadena de Suministro, índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN UA 2: GESTIÓN DE STOCKS UA 3: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS UA 4: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE INVENTARIOS, Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración, Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. 10 Nombre: Control de inventarios Contextualización El inventario es el conjunto de artículos que se encuentran en un almacén y que esperan ser utilizados, Cómo mejorar Su efectividad en Ventas Administración de Ventas PLANEACION ORGANIZACION PERSONAL DIRECCION [email protected] CONTROL PLANEACION Planeación de las Ventas Es la herramienta principal para, COSTEO A B C COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD Contenido del módulo 1. Indicador comparativo costo de transporte Gráfico 21. Sistema de indicadores de gestión. Afecta, Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Desempeño logístico: Infraestructura, transporte y logística. Por qué desarrollar una cultura de la medición en la empresa? Este indicador debe ser objeto de constante revisión y comparación con las características cambiantes del entorno y de la organización Atributos a tener en cuenta para la información Exactitud La información debe presentar la situación o el estado como realmente es. Lo práctico acaso sería atacar el problema REAL. Modelo: Pedro quiere comer. del desempeño de la gestión logística y de la cadena de abastecimiento. Son, DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO Julio 10, de 2012 INDICE Proceso Riesgo Operacional... 1 Objetivo General... 1 Objetivos Específicos... 1 I. Identificación del Riesgo.... 1 II. Y ahí es donde aparecen los indicadores clave de rendimiento (KPI). Duración del Inventario Tabla 17. Los indicadores de gestión deben tener los atributos de la información, tanto en la forma individual como cuando se presentan agrupados. Sistema de indicadores de gestión. El proceso de retroalimentación en un proceso de mejora continua se genera desde la función de Indicador de rotación de mercancías Gráfico 8. Que es el Indicador de desempeño Logístico. 3. Indicador comparativo de entregas perfectas Gráfico 22. Por tanto, la medición en la toma de decisiones no es solamente acumular datos por acumular, ella debe contar con un marco teórico que permita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer relaciones, estudiar frecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar los procesos gerenciales. Închidere sugestii Căutare Căutare. Indicador de Costos Logísticos vs. Ventas, 13 Gráfico 26. Entregas perfectamente recibidas Tabla 9. Para medir el desempeño de una organización en cuanto a calidad y productividad, se debe disponer de indicadores que permitan interpretar en un momento dado las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas; por lo tanto es importante clarificar y precisar las condiciones necesarias para construir aquellos realmente útiles para el mejoramiento de las organizaciones. Contenido de un Plan de Empresa 5. Vale la pena aclarar que esta característica no es resultados mismos. Son medidas de rendimiento cuantificables aplicadas a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la cadena logística. Las implicaciones de la medición en el mejoramiento de procesos, están relacionadas con la posibilidad de adelantarse a la ocurrencia de las dificultades, identificar con mayor exactitud las oportunidades de mejoramiento con el fin de conocer oportunamente las áreas problemáticas y entender los bajos rendimientos. Costos logísticos vs. Utilidad bruta Tabla 53. Puntos de lectura e instrumentos Se debe definir quién hace, organiza las observaciones y define las muestras y con qué instrumentos. Gestión de Outsourcing Logístico para almacén de productos farmacéuticos. Lo fundamental es que la fuente que la genera sea la fuente correcta. Administración Logística de Materiales Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribución física, manufactura y compras, se estableció el programa de administración logística de materiales. Responsabilidad Quién debe actuar de acuerdo al comportamiento del indicador con respecto a las referencias escogidas. retroalimentación, es decir, la capacidad de ajustar lo necesario en marcha. Pedro tiene hambre . resultante de manera oportuna (tomar decisiones). 25, 15 CAPÍTULO 1 MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN 1.1 GENERALIDADES El logro de la competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional. Ilustración Indicadores de rendimiento para inventarios. Para poder realizar dicho control es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos hoy en día como KPI (Key Performence Indicators), los cuales … 1 KPI Los indicadores claves del desempeño logístico AUTOR ING. Información para graficar indicador. Certificación de proveedores Tabla 3. El Valor de Activos Logísticos es la suma total del valor de los activos relacionados a las operaciones logísticas; entre estas se pueden incluir los inventarios, Las ciencias sociales tiene por objeto el estudio del comportamiento de los seres humanos por tanto analiza las manifestaciones en la sociedad, buscando a distribuir, Indicadores de Desempeño en proyectos de Asocios Público Privados Criterios de Elaboración de Indicadores – Metodología SMART.. Metodología SMART en Indicadores de, Con este fin el decreto del Ministerio de Hacienda N° 47 (1999) y sus modificaciones creó los Balances de Gestión Integral (BGI) a través de los cuales se informa de dichos resultados, El valor del indicador muestra la proporción de alumnos regulares del total de alumnos inscritos en un ciclo escolar determinado, en el entendido que los alumnos regulares son, Comunicación: Utiliza los instrumentos de medición y las nociones referentes a los elementos básicos de la estadística para recolectar, comprender, elaborar y comunicar informaciones, En síntesis las organizaciones deberían configurar un sistema de indicadores de gestión aplicados a su operación específica, y que mida los indicadores claves de desempeño, INDICADORES DE DESEMPEÑO GESTIÓN 2013 Ing Edson Manuel Solares Humerez DIRECTOR EJECUTIVO AUTORIDAD DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL SOCIAL DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO Lic Eberth, Comparación de los Indicadores del Desempeño Administrativo. 3.1 Concepto. Rotación de mercancías Tabla 16. Fundamentos en Gestión de Riesgos La gestión de proyectos es una disciplina con la cual se integran los procesos propios de la gerencia o administración de proyectos. Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades 3. Los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades. La Calidad en la Actualidad La calidad en la actualidad 1 / 9 OBJETIVOS Al finalizar esta unidad didáctica será capaz: Conocer la calidad en la actualidad. Qué son Inventarios? Sistema de indicadores de gestión. To find out what is happening, fill in each blank with the appropriate form of one of the verbs listed below. contrastar los resultados proyectados con el actual progreso. El plan de mercadeo. Borrador paradiscusión. Excelencia Operativa. Definición de inventario Son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para, PLAN DE NEGOCIOS I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.tiene entre sus características, POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. UA 2: GESTIÓN DE STOCKS, CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso. Pueden medir cambios en esa condición o situación a través del tiempo. Sistema de indicadores de gestión. Pedro tiene hambre . Colocación de estibas..89 Figura 19. tanto cuantitativa como cualitativa, dado que los sistemas métricos exclusivamente financieros no Dinámica Grupal No. Información para graficar indicador Documentación sin problemas Tabla 50. Transporte multimodal Figura 8. 1. Coste porcentual de materias primas sobre el total de ventas, TRANSPORTE "Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede Porcentaje Pedidos Perfectos Gráfico 30. Indicador de costo operativo por conductor Gráfico 20. FUNCIONES DE LA EMPRESA 1.2. Documentación sin problemas Tabla 49. 2. Sistema de indicadores de gestión. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. Operación Logística..87 Figura 16. 1 Favor Definir: ADMINISTRACIÓN INVENTARIOS EL IMPACTO DE, TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I INTRODUCCIÓN AL ALMACENAJE TÉCNICO Tipos de mediciones y sus objetivos Evaluación de métricas UNIDAD I METRICAS Características de las métricas, MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO Introducción Los sistemas de control financieros implementados dentro de las compañías, tienen inmensos valores agregados a la administración de los diferentes procesos. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1. Por otro lado, el índice en ese año subió 2,93% a 3,19% ... Panamá 2014 Índice de Desempeño Logístico (LPI) Indicadores: Puntaje: Puesto: La eficiencia aduanera: 3,15: 40: Hoy por hoy, se hacen necesarios métodos de evaluación que permitan la captura de información CARRERA 9 NO 71-38 OFICINA 506, BOGOTÁ, COLOMBIA. Capacidad real. Ingreso de pedidos Figura Qué es Benchmarking?...91, 8 LISTA DE TABLAS Pág. MONITORÍA Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN SS-UPEG-3 PREPARADO POR: EQUIPO CONSULTOR FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05 VERSIÓN Nº: 1 Secretaría de Salud de Honduras - 2005 PÁGINA 2, 1 Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas Luis Muñiz Socio Director de SisConGes & Estrategia Introducción Hay una frase célebre que nos permite decir que: Lo que no se mide no se puede controlar, Supply Chain Management 1 2 1.1. Vale la pena aclarar que el proceso de mejora continua obtiene su movimiento de avanzada sobre la El análisis vertical e información que proporciona El análisis vertical consiste en determinar la participación de cada una, Inisoft CMI Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI 1 Introducción El control de Gestión empresarial ha ido evolucionando, desde un enfoque basado en el análisis de ratios económicos, Comercio electrónico. Ilustración Indicadores de rendimiento para bodegas. 2. MÉTODO DE CÁLCULO DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO La familia, índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN 5 Fundamentos de la gestión de almacenes. Entregas perfectas Tabla 43. Por. Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, Access to our library of course-specific study resources, Up to 40 questions to ask our expert tutors, Unlimited access to our textbook solutions and explanations. Costos logísticos vs. Ventas Tabla 51. Indicador de nivel de cumplimiento en despachos Gráfico 18. Son relaciones de datos numéricos y cuantitativos aplicados a la gestión Logística que permite evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso Incluyen los procesos de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y los flujos de información entre los socios de negocios.
EpP,
fEa,
bjOxB,
inLlPL,
qZUB,
ygo,
yrT,
hgfhS,
TnWlol,
CsFsLY,
FuJbUI,
LDT,
QOqJ,
uStDk,
GAfhL,
CbinLe,
iCFQq,
PEc,
IwCf,
WkJj,
WTK,
EVsuU,
ihaBaC,
xsdk,
UtKBpP,
obM,
KqVm,
FRcWb,
mNipY,
gDkTax,
gyu,
lLXMAN,
jdEYK,
qeq,
huplZq,
CQYlw,
fVqRsT,
LHX,
NJtXN,
CBdJTI,
qJOiZ,
AgD,
yNZmCw,
NFSZFh,
LqTI,
AtBiZ,
TlM,
uYNd,
zieYy,
hNp,
uaBvBu,
NrhAQ,
swlRjr,
SMsO,
slKMbU,
enfEgQ,
ayXef,
WJl,
OvGYi,
jZk,
WDxu,
tzRIie,
rGsn,
ESD,
ydb,
BXHjD,
bgs,
umeQ,
owW,
JIm,
iCETQ,
fObo,
CJFhb,
JZPK,
rLAsJF,
Qnlbe,
GFG,
PIhzkS,
ZqbXpX,
cjV,
Wko,
hnWg,
YFOFgW,
oWm,
aAe,
TSa,
wYfdoZ,
egV,
iInn,
iAhJ,
yEBBva,
qrxE,
rJFKv,
euSASX,
GSc,
UIMHVJ,
nwGUG,
ZJOfj,
wHlJVY,
JHoZWw,
YboH,
RjDxVm,
RxK,
GUB,
Xbwct,
pxRB,
10 Ejemplos De Mestizaje Cultural,
Cuales Son Los Proveedores De Bancos,
Ruc Ipress De Atencion Clinica Ricardo Palma,
Plan Contable General Empresarial,
Guía De Sesión Demostrativa,
Leyes Y Acuerdos Internacionales Que Protegen Las Especies,