El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. Varios estudiosos interesados en los rasgos constituyeron aportaciones relevantes del liderazgo, entre ellos, Stodgill Ralph M., Ghiselli, Jennis Helen H. Las distintas aportaciones de los principales exponentes se describen a continuación: Stodgill menciona algunos aspectos que se relacionan con las capacidades del liderazgo siendo: a) Rasgos físicos tales como: la energía, la apariencia, la altura, los rasgos personales y de complexión. Integridad atañe a la honestidad y la veracidad. 14 - Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la pl, 15 - Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que se, 17 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que, puede hacer el mando es llamar a los dos a. manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado. El carisma tiene también un componente ético. 6. f … Concepto y dimensiones del liderazgo 5.2. La matriz Gerencial 5.3. Los estilos de liderazgo en la gestión educativa nos hablan de diferentes comportamientos que tiene el líder cada vez que dirige personas y elige conscientemente uno u otro dependiendo de … LIDERAZGO EN EL MBITO POLTICO DEVENEZUELA El que existe Autocrtico Carismtico Populista Vicioso Deshonesto Autoritario Mediocre Egosta Irrespetuoso … Liderazgo Democrático: Este estilo de liderazgo está basado en la participación de todos los integrantes del grupo, la libertad, el respeto, la consideración y la aceptación a opinar de … Interés. Usted decide que será octubre. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Enviado por jalia  •  20 de Mayo de 2014  •  2.498 Palabras (10 Páginas)  •  3.452 Visitas, 1.3. El líder se convierte en creador de significados y buscador de nuevos caminos. 22 0 1MB Read more. Est obsesionado por hacer las cosas … Estos líderes prestan atención a los intereses y las necesidades de desarrollo individual delos seguidores; modifican la conciencia que tienen de los temas, pues los ayudan a ver los viejos problemas de maneras nuevas, y son capaces de excitarlos, estimularlos e inspirarlos para que hagan un esfuerzo adicional por alcanzar las metas del grupo. DECISIÓN determinaciones y pericia. La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere un rango gerencial en una organización. 8 - Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DEL LIDERAZGO 24, 2.6.2. autoritarismo. Cuando una organización tiene un desempeño, ya sea extremadamente negativo o extremadamente positivo, la gente está dispuesta a establecer atribuciones del liderazgo para explicar el desempeño. El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. La diferencia entre las teorías conductuales y de rasgos radica en sus premisas. Se considera que los líderes morales deben poner su carisma al servicio de la comunidad y de los demás. ESTILOS DE LIDERAZGO; 2. Confianza en sí mismo. Conceden el mismo grado de libertad tanto a los colaboradores maduros como a los inmaduros, y delegan más por comodidad que por estar convencidos de que este es el estilo más adecuado para ciertas situaciones. 11 [Escriba el título del documento] Competencia abarca las habilidades y los conocimientos técnicos e interpersonales del individuo. Obtiene aportaciones valiosas de sus empleados. Coach-Orientador, SESIÓN Nº 07 GUIA DE APRENDIZAJE Nº 07: LOS SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN Liderazgo Visionario Coach-Orientador Liderazgo Afiliativo Inspira. … endstream endobj 609 0 obj <> endobj 610 0 obj <>stream Desde 1939, Kurt Lewin y sus colegas llevaron a cabo experimentos grupales acerca del liderazgo en los procesos de toma de decisiones. Es posible que tengas más de un estilo dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Es una representación gráfica de una vista bidimensional del estilo de liderazgo la cual fue basada en los estilos de “interés por la gente” y de “interés por la producción matriz gerencial basada en los estilos de “interés por la gente” y de “interés por la producción”, la cual representa esencialmente las dimensiones de la Ohio State sobre la consideración y la estructura de inicio o las dimensiones de Michigan sobre la orientación al empleado o la orientación a la producción. Estilos de liderazgo. 5.3.3 Modelo de Hersey y Blanchard En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Auxiliar al protegido con su exposición a individuos influyentes dentro de la  organización. Desarticulación y retrasos. Psicología. Influir para hacer que al protegido se le den tareas difíciles y visibles. 10 - Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo. SESIÓN Nº 07 GUIA DE APRENDIZAJE Nº 07: LOS SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN Entrenar al protegido para ayudarlo a desarrollar sus aptitudes y lograr los objetivos del trabajo. Las pruebas apuntan que los líderes carismáticos influyen en sus seguidores en un esquema de cuatro pasos. El liderazgo es muy importante hoy en día en donde el actual desarrollo de las economías y la apertura de nuevos mercados, como consecuencia del fenómeno de la globalización, han dado paso a que las organizaciones se encuentren en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo cual ha llevado a que las personas que la conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización. LAISSES FAIRE. Cambio radical. Luego, el líder transmite mediante palabras y actos un nuevo conjunto de valores y con su comportamiento pone el ejemplo para que lo imiten sus seguidores. El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima ala 14 [Escriba el título del documento] persona que está haciendo “coacheada” a ser específica. 5.4.1 Liderazgo transformador Este estilo de liderazgo tiene identificado el cambio como la única forma de conseguir la innovación en las empresas. Resuelve conflictos. Problemas con los empleados para iniciar una urgente respuesta organizacional. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. b) El colaborador tiene un alto nivel de madurez profesional: competencia profesional, mucha experiencia para realizar las funciones y tareas específicas de su puesto de trabajo, un nivel alto de formación, preparación para el trabajo en equipo y paro lo toma de decisiones. Resultados: El coaching es un proceso orientado a resultados y que tiene como consecuencia la mejora continua del desempeño, ya sea individual o grupal. Cree en su propia visión. Los líderes inmorales se inclinan a aprovechar su carisma para acentuar el poder sobre sus seguidores y dirigirlos hacia sus fines egoístas. 16-01. Estimula la creatividad a través de la investigación y la experimentación para descubrir nuevas tecnologías o eficientar procesos. Aunque se han realizado varios estudios para identificar las características personales de los líderes carismáticos, los mejor documentados han aislado cinco peculiaridades que los distinguen de los otros: tienen una visión, están dispuestos a correr riesgos para materializarla, son sensibles a las restricciones del ambiente y a las necesidades de sus seguidores y muestran un comportamiento que se sale d lo ordinario. *La dimensión del liderazgo eficiente logra que se haga cada tarea dentro del tiempo y la forma correcta, cumpliendo con las especificaciones de calidad, cantidad, tiempo y costo en cada una de ellas. Cuando se requieren cambios a una nueva visión. 3. Apenas hasta hace poco los pensadores morales y los investigadores del liderazgo han comenzado a considerar las implicaciones éticas del liderazgo. Básicamente las teorías sobre liderazgo son:     Teoría de la personalidad de los rasgos. Cree en su propia visión.    Modelo de Fiedler Liderazgo Situacional Modelo de Hersey y Blanchard 5.3.1 Modelo de Fiedler Aunque su enfoque de la teoría del liderazgo es de carácter esencialmente analítico del estilo de liderazgo, Fred E. Fiedler y sus colaboradores en la universidad de Illinois propusieron una teoría de contingencia del liderazgo. presión. Madurez, Profesional Aptitudes. Ronald F. Clayton Las características esenciales del coaching son cinco, estas son: concreta; Se localizan en conductas que pueden ser mejoradas. en los más populares, además las empresas los utilizan mucho. También la inteligencia emocional y la eficacia del liderazgo, liderazgo moral y los retos del constructo del liderazgo. Prevé los posibles errores, fallas y problemas que puedan presentarse, y asigna las soluciones y los medios adecuados para corregir el rumbo. El coaching. 10 [Escriba el título del documento] Es verdad que algunos jefes, a los que podríamos calificar de “abdicadotes”, confunden el “dejar hacer con el dejar de hacer”. Para ayudar a los empleados competentes motivados para mejorar su desarrollo en construir capacidades a largo término. Unidad 3. Concilia. 20 - Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para, 21 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe, 23 - Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un t, 24 - Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal. Liderazgo En Equipos De Trabajo. Amigable, Empático. 5.4 Enfoques recientes del liderazgo. Organiza, articula y adecua los planes estratégicos para difundirlos entre sus áreas de influencia. Enfocado a los números. cuando el líder es el miembro más experto. El factor situacional más importante, que determinará el comportamiento más eficaz de un líder, para obtener resultados a través de sus colaboradores, poniendo más o menos énfasis en cada una de las dos variables descritas (conducta de tarea y de relación), es el nivel de madurez del colaborador. H‰ÄUËnÓ@Ý[ò?Üå’'óòKŠ²HšV jÄ¢í"¥&JÕº¥$>š`îØ.ÁˆŽÔ,F¹Ï™9çOtÎV. Estudios De La Universidad De Michigan Los estudios de liderazgo emprendidos en el Centro de Encuestas de Investigación de la Universidad de Michigan, aproximadamente al mismo tiempo que los estudios de la Estatal de Ohio, tenían objetivos similares: detectar características conductuales de los líderes que se relacionan con las medidas del desempeño eficaz. La teoría del Liderazgo Situacional considera la madurez bajo dos dimensiones: madurez profesional y madurez psicológica. Si este último hubiese atinado, habría dado el marco para seleccionar a las personas “correctas” para asumir los cargos formales en grupos y organizaciones. El liderazgo no es algo que pueda encasillarse solo en una forma … Si las teorías de rasgos fuesen válidas, los líderes serían innatos. Estas variables de madurez deben ser consideradas solamente en relación con la ejecución de una tarea específica. Es definitivamente el creador de una cultura laboral donde todos se sienten orgullosos de contribuir y a su vez se sienten satisfechos profesionalmente hablando. De acuerdo con la teoría del liderazgo carismático, los seguidores hacen atribuciones de capacidades de liderazgo extraordinarias o heroicas cuando observan ciertos comportamientos. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. y menos acento en la conducta de apoyo y de relación. Teorías sobre liderazgo tradicionales 5.2.1. Cumplimiento de plazos y compromisos. Respeto; El líder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la persona que recibe el coaching. Comienza cuando un líder articula una visión atractiva que ofrece a los seguidores una sensación de continuidad en la que se vincula el presente con un futuro mejor en la organización. El liderazgo transaccional y el transformacional no deben considerarse métodos opuestos de hacer las cosas. Sin embargo, no todos los líderes son jefes ni, para el caso, todos los jefes son líderes. El liderazgo informal es tan importante o más que la influencia formal. Colaborador. La inhabilidad de “darle al clavo” en las teorías de rasgos, llevó a los investigadores aestudiar el comportamiento de ciertos líderes. Esta teoría sostiene que los individuos se convierten en líderes no sólo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos. mejor le parezca. que los explican, deberemos acercarnos a los cuatro estilos de liderazgo, los cuales son y se definen de la siguiente manera: autoritario, democrático, laissez-faire (negligente), … Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos. Coach-Orientador. Frecuentemente, los trabajadores consideran al estilo participativo como la mejor manera de motivarles o de tomar una decisión empresarial, por aquello de que: “lo que no es suficientemente consensuado es inmediatamente contestado”. Experiencia. Se refiere a manejar el cambio. Congruencia se relaciona con qué tanto se puede depender de un individuo; que tan previsible y de buen juicio es al manejar una situación. O cuando una dirección clara es necesitada. Con colaboradores poco maduros sería un motivo para que estos considerasen demasiado tolerante o incluso “pasota” a su jefe, y abusasen de la confianza que les otorga. Lealtad es la disposición a defender y dar la cara por otra persona. Las pruebas indican que cuanto mayor es el rango de una persona considerada gran realizadora, más se distinguen las capacidades de la IE como la razón de su eficacia. [Escriba el título del documento] El colaborador tiene muy alto nivel de madurez profesional: gran competencia profesional, mucha experiencia laboral, muy alto nivel de formación específica y general, habilidad para las relaciones interpersonales, capacidad para la toma de decisiones. Principios del Liderazgo Situacional: se podía clasificar la mayor parte de los comportamientos de un líder, en dos categorías o dimensiones, que se denominaron: conducta de tarea (estructuras de iniciación), y conducta de relación (estructuras de consideración). Unidad 5 Liderazgo (2) - copia.pdf. El colaborador tiene muy alto nivel de madurez psicológica: gran confianza en sí mismo, bajo nivel de dependencia del jefe, autonomía en su trabajo, creatividad, responsabilidad, alta motivación de logro, autocontrol. Motiva. Como se muestra en la investigación de los rasgos, los líderes necesitan una inteligencia básica y conocimientos sobre el trabajo. *La dimensión del liderazgo eficaz mantiene la disposición, el vigor y el ánimo para afrontar las dificultades diarias. Estas … ansiedades Si no, se convierte simplemente en una serie de trucos conductuales o algunas técnicas de comunicación interesante. Constancia. Está al pendiente de las necesidades de sus colaboradores como facilitador del cumplimiento de sus actividades, determinando sus indicadores y sistemas de control. Se basa en dos variables: la cantidad de dirección (conducta de tarea) y la cantidad de apoyo socio-emoción (conducta de relación) que el directivo debe proporcionar a sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización, teniendo en cuenta el nivel de madurez profesional y psicológica de aquellos y las características específicas de cada situación: tipo de funciones y tareas a realizar ,complejidad del problema a resolver, grado de dificultad de los objetivos a alcanzar, cultura empresarial, normas y políticas de la empresa, expectativas de la dirección y de los trabajadores, características personales y profesionales de jefes, compañeros y colaboradores, y diversos factores del entorno que influyen en la organización. Los dos elementos más importantes de nuestra definición son que implica familiaridad y riesgo Por su propia naturaleza, la confianza deja abierta la posibilidad de sufrir decepciones o de que se aprovechen de nosotros. Enseguida, el líder comunica expectativas de un desempeño sobresaliente y expreso su confianza en que los seguidores pueden lograrlo, con lo que fortalece su autoestima y su seguridad personal. Teoría de Rasgos 5.2.2. Responsabilidad compartida; Tanto el coach como el subordinado tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora continua del desempeño. Docente de tiempo completo y miembro del Grupo de Estudios Contemporáneos en Contabilidad, ... Ruiz Acosta, Liliana Elizabeth; Camargo Mayorga, David Andrés (2018). Con sus propios estándares. … Disciplina: Elcoaching es una interacción disciplinaria. Teorías situacionales o de contingencia. Se localiza en los aspectos objetivos y descriptivos del desempeño. CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO Esta herramienta está diseñada para detectar a través de indicadores tu estilo de liderazgo dominante, así como tus estilos secundarios. Estilos de liderazgo. a1ALQhX�ÌQÒ€ª€È¥e€¹¬¡nÄLÇØÌeK¸aP£ˆ‰5 B–ëK€´ »‚�–dàg>ÂæÂuBÆ. Enfoques recientes de liderazgo 5.4.1. Un tema muy relevante que comprende la teoría de la atribución del liderazgo, es la percepción de que los líderes eficaces son considerados en general como consistentes, y que no titubean cuando toman decisiones. Fuerzas que afectan al colaborador: necesidad de independencia, disposición a asumir responsabilidades, tolerancia ante lo ambigüedad, formación y experiencia en la toma de decisiones, competencias profesionales, identificación con los objetivos, grado de interés por el problema, nivel de motivación e integración, efectividad del equipo de trabajo. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Existen dos teorías contemporáneas de liderazgo, una considera a los líderes como individuos. Citation preview. mKW:žzL.–ÒúR¥Wˆæ–øœàbÆ»BÇ{‚^ºF2sâZ¢£ELlQú¯Ø¿–Ù¶‰B…à}à¸u²ƒ¦ŽÕ&ma•ËkúljÝ6­C ®–ÊTQWêˆEÚ­ã4[jʼcæÖçÙßòtÇ,æ27%¥gÄACöŒ6ü…Sˆj‡“•OKzÉó“Åps)˜Î>ýùXñ›­w>³am.åɺG¯ÿÊՏ¨8õGDßyA/Žöj ü` :£Ï> Ronald F. Clayton H‰¬UKoA¾¯´ÿÁǤÌó)ŠD ¢F*„åHEi*ò¨ Ensayos relacionados. Liderazgo Afiliativo. El líder asume el rol de moderador, valorando los aportes valiosos y descartando los datos inútiles o repetitivos. ïÛ¢»V›‰WAíëc”CäÒuš˜.ô™èNò¸+s†[CY…d‡Ò¥Ìæ ž$³j %2¨hó9ÌGà;Ӫ׼Aã´×Rùj ø+À ¨ ÊÍ 1. All rights reserved. El grupo de Michigan también encontró dos dimensiones de conducta de liderazgo, a las que nombraron orientación a los empleados y orientación a la producción. El colaborador tiene un bajo nivel de madurez psicológica: falta de voluntad para asumir responsabilidades, gran dependencia de su jefe, poca confianza en sí mismo, escaso interés por la tarea, inconstancia, motivación insuficiente… b). Monitoreador. Repasemos algunas características de los liderazgos transaccionales, transformacionales, así como los seis estilos de liderazgo de Goleman. Franqueza es la última dimensión y se ve así; ¿es posible confiar en que una persona dirá toda la verdad? Defender al protegido de posibles riesgos para su reputación. Teoría de la atribución del liderazgo 5.4.3. los miembros las es … 5 [Escriba el título del documento] 5.3. Amenazante. 15. O para fortalecer conexiones. Con este estilo de dirección, un líder obtiene éxito solamente si lo aplica a colaboradores muy cualificados y responsables. Estilo E.4: Delegar a). Este tipo de líder está comprometido con sus valores éticos, está centrado en sus aspectos morales es por ello que las personas ven en ellos una inspiración de confianza. Demandante. Teorías de contingencia 5.3.1.      PUNTUACIÓN TOTAL REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERD O EN PROFUNDO DESACUERDO 3 2 1 ESTILO 3 5 4 1 Es importante tener armonía en mi equipo y en mi lugar de trabajo      2 El ánimo del empleado es un agente clave para el desempeño de la compañía      3 El hacer relaciones con la gente dentro y fuera de la compañía es clave para una carrera exitosa      4 Al evaluar el desempeño de mis subalternos antepongo su colaboración y habilidades para trabajar en equipo a habilidades relacionadas con su trabajo      Es importante que los conflictos interpersonales entre empleados se resuelvan tranquila y rápidamente      5 PUNTUACIÓN TOTAL REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERDO EN PROFUNDO DESACUERDO 5 4 3 2 1 ESTILO 4 1 Se debe aplicar siempre un enfoque a consciencia al tomar decisiones importantes      2 Soy un excelente escucha      3 Es importante para un gerente, invertir tiempo extra para obtener retroalimentación de toda la gente afectada por una decisión      4 La gente sólo apoyará aquéllos planes que ayudaron a crear      5 Trabajo duro para lograr resultados en los que todos ganen, mis colegas y la compañía      PUNTUACIÓN TOTAL ESTILO 5 REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERDO EN PROFUNDO DESACUERDO 5 4 3 2 1 1 Soy una persona ambiciosa      2 La competencia amistosa en el trabajo, entre departamentos o personas, es buena para la compañía      3 Percibo mis estándares como altos en cuanto a mi profesionalismo y resultados      4 El rol principal de un líder es el de asegurar la ejecución enfocada y eficiente de su plan de negocios      5 La prioridad más importante de un líder de negocios es dar resultados      PUNTUACIÓN TOTAL ESTILO 6 1 2 3 4 5 REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERDO EN PROFUNDO DESACUERDO 5 4 3 2 1 Las compañías necesitan líderes fuertes que pueda comunicar un plan de negocios claro a todos los empleados      En general, la gente no aprecia los cambios, por lo que sólo cambiarán sus actitudes y comportamientos laborales al verse forzados a hacerlo      En tiempos de cambio, la labor de un líder es la de disminuir el miedo y reforzar la confianza en el futuro de la compañía      La ejecución exitosa de un plan de negocios requiere de monitoreo constante del progreso comparado con las metas para asegurar resultados      La responsabilidad principal de un gerente es la de asegurar la eficiencia y rentabilidad del negocio      PUNTUACIÓN TOTAL VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO No.
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