Con base en la ella realice un mapa conceptual. hamburguesas, jamones, salchichas, nuggets, entre otros. Además de ello, San Fernando se preocupa por la política de información, dado que elabora boletines, afiches, una revista interna y en especial la memoria anual, con el fin de mantener informados a todas las áreas de la empresa sobre los objetivos alcanzados de la empresa. Ponderación empresa, como son fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. such as strengths, weaknesses, opportunities and threats. Como se deben seguir al detalle es necesario colocar sanciones en caso hubiera algún incumplimiento. Herramienta 9: Estrategias de Desarrollo. humana. 14.1 que constituyen las Variables de los ejes de la Matriz PEYEA, Copyright © 2023 StudeerSnel B.V., Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam, KVK: 56829787, BTW: NL852321363B01, Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco, Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann, Calculo Aplicado a la Fisica II (100000G11T), Diagnóstico educacional y vocacional (psicología), seguridad higienes de trabajo industrial (12345), Comprensión y Redacción de textos II (Comunicacion), Computación en la Nube: Microsoft Azure (AO20), Seguridad y salud ocupacional (INGENIERIA), Diseño del Plan de Marketing - DPM (AM57), Tarea (derecho) Si me brindaran la oportunidad de formar parte del pleno del poder ejecutivo y tuviera la opción de emitir un dispositivo para beneficiar a la población la cual forma parte de una nación en donde se comparten las mismas costumbres y, Cuáles fueron las condiciones en que se produjo el paso de la dictadura a la democracia, Sesión DE Aprendizaje Aparato Circulatorio, Hueso Coxal - Resumen Tratado de anatomía humana, (AC-S04) Semana 04 - Tema 02: Cuestionario - Funciones matemáticas y estadísticas, Diferencias Entre LA Posesion Y LA Propiedad, S13.s1 La causalidad como estrategia discursiva (material) 2020-agosto, MODELO DE ESCRITO PROPUESTA DE LIQUIDACIÓN DEVENGADAS DE ALIMENTOS, Cuál es la relación entre el túnel del viento con los modelos económicos, U3 S3.Ficha de Trabajo 3 - Equilibrio Quimico -1014991923, (AC-S03) Week 03 - Pre-Task Quiz - Weekly quiz Ingles IV (32521) - copia, (AC-S03) Week 03 - Pre-Task Quiz - Weekly quiz Ingles IV, Trabajo grupal de ingles 2 (AC-S03) Semana 3 - Tarea: Asignación - Frecuencia, Delimitacion del tema (residuos solidos industriales), Problemática en la gestión de residuos hospitalarios en Lima Metropolitana entre los años 2015 - 2020. Max Acencios Esta variedad se cultiva principalmente en las regiones de la costa y en la selva, en su mayoría por productores minifundistas de los departamentos de (a) Lima, (b) Trujillo, (c) Lambayeque, (d) Ica, (e) Ancash, (f), PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN EXAMEN DE SUFICIENCIA PROFESIONAL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO I PARA OPTAR EL TÍT[. Fomentar la competitividad en las empresas es importante ya que nos lleva a mejorar constantemente e innovar.  Trata a todas las personas con dignidad. 2.1.3.1.1.- KPI Lo mencionado está dirigido a medir básicamente las cantidades vendidas en pollos y pavos mensualmente. nuestros residuos y emisiones. JavaScript is disabled for your browser. Alianza estratégica con la Zona Arqueológica Caral Nuestra contribución con la primera civilización Redacción San Fernando, 22 Diciembre, 2022 - 12:05h FACEBOOK San Fernando adjudica su plan de estratégico y de calidad turística a la empresa … Estratégico Integral, el cual sintetiza los análisis efectuados en los capítulos respectivos, y Personas con ingresos dependientes o independientes, que tengan responsabilidad familiar o vivan solos (casados, solteros Personas de 18 a 65 años por lo general). En el Mayor apertura(bancos, proveedores y clientes) Fuerza de trabajo bien preparada y altamente calificada Experiencia en el mercado Herramienta 4: FODA de productos. Nuestros valores nos dan la confianza de que utilizamos como base los mismos comportamientos, una guía de comportamiento, que rige el actuar de los colaboradores con integridad y respeto en Estos molinos se pueden manejar de manera similar a las cooperativas cafetaleras que ahora trabajan de manera eficiente, asociando a los campesinos para que procesen su producción en estas plantas. San Fernando, 60 años uniendo a las familias de verdad. Por: P.C. Asimismo, está Therefore, San Fernando will have to assume new challenges to change its current business model that will allow to generate greater profitability through diversification of new business lines with added value that is displayed in a holistic manner in the Integral Strategic Plan, which summarizes the analyzes made in the respective chapters, and that should be implemented to achieve the desired futureTesisspaPontificia Universidad Católica del PerúPEAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perúinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Industria avícola -- PerúPlanificación estratégicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Planeamiento estratégico de San Fernando S.Ainfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:PUCP-Tesisinstname:Pontificia Universidad Católica del Perúinstacron:PUCPSUNEDUMagíster en Dirección Estratégica y LiderazgoMaestríaPontificia Universidad Católica del Perú. acuerdo con los resultados obtenidos, se puede apreciar que San Fernando SA se encuentra ubicado WebPara ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de negocios que le permitirá incrementar su rentabilidad a través de la diversificación de … ], PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO II PARA OPTAR EL T[. Carlos Sazo Plan Estratégico, Plan Táctico y plan operativo Integrantes: … More details. Descargar como (para miembros actualizados), Presentar plan de sistema orgánico de la empresa que solicita supervisión, Analizar e Investigar el Posicionamiento actual de la Empresa Agrícola San Fernando, EL SISTEMA ESCOLAR COMO ECOSISTEMA ENVOLVENTE EN LA ESCUELA, Plan De Comision De Puntualidad Y Asistencia, Plan Anual De Trabajo Primer Grado Primaria, Plan De Mejora Continua En Telebachilleratos De Veracruz. Fernando a la visión futura deseada mediante el logro de los objetivos de corto y largo plazo 2 sos automatizados 0 3 0 2 0 2 0. encuentran bajo el control de San Fernando. Esto se da básicamente por la cantidad de productos que compra San Fernando lo cual Para San Fernando la medición del En la actualidad, san Fernando centra sus actividades principalmente en la crianza, producción, incubación, beneficio y comercialización de pollos, pavos, porcinos, huevos comerciales y genética avícola, así como en la elaboración de productos elaborados y alimento balanceado destinado a sus procesos de crianza. Productos requeridos: Maíz nacional, Polvillo de arroz, Sub Sin embargo, para un sector de empresarios existe un descontento, ello es producto también de otros factores que inciden en la rentabilidad de la industria. Donde se caracteriza por ser un caso de éxito en formar una empresa familiar en el Perú fundada en 1948 por el Señor Julio Soichi Ikeda Tanimoto. GUÍA PRÁCTICA PARA SU ELABORACIÓN Y DESARROLLO ESQUEMA BÁSICO DEL PROCESO PARTES FASES PASOS 1ª Estudio e información de la empresa 1.1 Análisis de la situación actual de la empresa 1.2 Estudio e información por Departamentos o Áreas de la empresa 1.3 … global ofreciendo productos con valor agregado. Como bien sabemos, la empresa tiene diferentes niveles de ventas. comunidad local, la entidad de cultura y la empresa.  Contagia su orgullo y pasión por pertenecer a San Fernando. debido a que no solo le vende productos, sino que le permiten utilizar la marca de la empresa para. nuestros proveedores. WebEl proceso Estratégico, un enfoque de gerencia - Fernando. Los inicios de San Fernando se remontan a 1948, a partir de un negocio familiar dedicado a la crianza de patos, cuando se crea San Fernando, una de las metas fue crear una gran familia, algo que se ha estado logrando a través de los años. Presentación y Sustentación del Trabajo Final, Profesor: Fernando Paulino Rosales Valencia, Cesar Pérez A través de este análisis, se elaboran las matrices que permitirán elegir las estrategias que llevarán a San Fernando a la visión futura deseada mediante el logro de los objetivos de corto y largo plazo trazados. Haga una apreciación de sus resultados. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Jennings and G. W. Housner SINOPSIS El terremoto, Audit oria Docent e: Gustavo Finan Castro Alumno ciera el cual es el resultado de un profundo análisis de los aspectos externos e internos de la Los pilares de trabajo del Convenio son: Agroecológico, Arquitectónico y Sociocultural. condición actual de San Fernando y a partir de ello se establecerán los planes estratégicos que Hoy en día “San Fernando” es liderado por Julio Ikeda Matsukawa como Presidente del Directorio y cuenta con una participación homogénea de 22.41% en representación de aporte de capital con sus hermanos Máximo Ikeda Matsukawa, Fernando Ikeda Matsukawa y Alberto Nobuo Ikeda Matsukawa cuentan con la misma participación y control sobre el capital aportado. Debido a que la competencia es WebPLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA (1).pdf - Universidad Politécnica de Tapachula Marcos Tercero Murcia 203417 Ingeniería de Animación y Efectos PLAN … reacciona de manera ágil ante sus debilidades. esto, la empresa puede restringir mucho a sus proveedores. En la estructura de propiedad familiar de los IKEDA, se identifican varios tipos de participación, según la lectura. WebEJEMPLO DE UN PLAN ESTRATEGICO DE UNA ONG. oportunidades: (1) Economía abierta que facilita la inversión privada, (2) Tendencia mundial a para observar el comportamiento de los factores externos y junto con ello incrementar la  02 plantas de beneficio de aves. También, la empresa cría pavo, cerdo y tiene productos elaborados como WebRodríguez, D. (2018). 106 esposa olvidada - ¿Podría mantenerla a salvo y convencerla para que le diera una segunda oportunidad? En su inicio dedicado a la crianza de patos, ya con el paso de los años fue desarrollando una estrategia de diversificación relacionada, ya que incursiono en la crianza de pollos parrilleros, pavos y carne de cerdo. Nuestra meta es minimizar nuestro impacto ambiental, mediante una adecuada gestión de impactando de forma positiva en el empleo formal y el consumo de las familias. Pregrado Facultad de Ciencias Empresariales Escuela de Administración de Empresas Análisis del Entorno (Macro-entorno) 1.1 Entorno Económico (oportunidades/ amenazas) 1.2 Entorno Demográfico (oportunidades/ amenazas) 1.3 Entorno Político y legal (oportunidades/ amenazas), FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN, TURISMO Y PSICOLOGÍA ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Cardenas Moreno Anel Geraldine Gonzáles Suarez Claudia Dorolei, Historia San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas pollo, pavo, cerdo, huevo, Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen, Carlos López mientras era empleado de una empresa de ingeniería ambienta, vio la necesidad de más servicios locales, en especial de prueba de materiales de, INTRODUCCION 1.  01 planta procesadora de productos cárnicos. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Gestión estratégica y la productividad de los colaboradores en la empresa San Fernando Lima – 2018. continuación, se presentan algunas medidas realizadas:  Certificaciones del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001: Percibe una marca que nos brinda familiaridad, lazos familiares unión, el comer sano, calidad y seguridad al consumirlos. Paredes Vasquez, Luis Fernando. Además de fijar una retribución económica equivalente a sus funciones y objetivos en la empresa. ], promedio del sector en que está (ej. Asimismo, con el objetivo de garantizar la calidad de los productos y controlar el proceso productivo en su totalidad, en San Fernando decidieron integrar verticalmente el negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que permitió autoabastecer de pollitos bebé. De acuerdo al Modelo de los Tres Círculos de Gersick, como se dan las relaciones y los retos que los miembros de la familia Ikeda. los proveedores son: Calidad del producto y/o servicio. desire future vision by achieving the short and long term goals that are proposed. WEEK 03 - Task Assignment - Let me introduce my family, (ACV-S03) Evaluación Permanente 1 - Tarea Calificada 1, Producto Académico N°01 DE LORATORIO AVANZADO DE LIDERAZGO, Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023. Integración comercial Las preferencias de consumo de pollo a nivel nacional Expansión y mejoras de ingresos de la población objetivo, AMENAZAS: Sensibilidad de los distribuidores al precio y a las promociones. que San Fernando no responde adecuadamente a las amenazas: (1) Cambio de hábitos de consumo Tendencias a una preparación de alimentos más saludables ,la línea de pollos va en aumento por ser parte de la canasta familiar y ser un alimento practico y versátil además de tener un precio razonable. 6. CHOTA, 2018. that will be elaborated, will allow to choose the strategies that lead to San Fernando to the FORTALEZAS. - Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno: De acuerdo a los resultados de la gestión del gerente general y altos ejecutivos, el directorio ha podido supervisar el buen desempeño de estos, reflejados en el continuo crecimiento de las ventas y la expansión de la empresa. Jennings and G. W. Housner SINOPSIS El terremoto. A través de los años fue desarrollando las habilidades y conocimientos de su segunda generación. WebHoy en día, SF cuenta con varios proyectos encaminados de RSE y se encuentra elaborando el plan estratégico para el 2014. fEtapa de la RSE en la que se encuentra la … Through this analysis, the matrices 8 riencia en e l negocio avícola 0 4 0 2 0 1 0. Realizar un tablero de …  Reportar las irregularidades en la gestión. requerimientos de la empresa. Se aprecia que San Fernando tiene la capacidad de responder de manera adecuada a las Empresa San Fernando S.A. San Fernando es un, SAN FERNANDO S.A. Estados Financieros Trimestrales - Individual Consumo de alimentos con calidad garantizada, inocuidad, alimentación segura, variedad de productos frescos y procesados, que estén al alcance del consumidor y a precios razonables Los consumidores esperan tener productos de siempre así como también una nueva variedad con nuevos productos y nuevas presentaciones y una mejor disponibilidad de los mismos(ejm en el caso de canje de los vales en las fiestas navideñas, innovación en su sistema), ampliar la información de los productos que venden(embutidos y procesados).Mayores promociones. Específicamente en exportación, sólo Debido Estimado estudiante, haga clic en el siguiente enlace para realizar la lectura enfoque de mercadeo y planificación estratégica. Therefore, Subtotal 0 0. Webcontribuir con el desarrollo organizacional y humano de la empresa; al mismo tiempo se conocerá la capacidad de gestión administrativa, mediante la recopilación y análisis de información, necesarias para la implantación adecuada de un plan estratégico, el cual supone un cambio en la forma en que la organización encara su futuro. WebLa presente investigación tendrá por finalidad diseñar un Planeamiento Estratégico, con el fin de aumentar la rentabilidad de la empresa dedicada a la Enseñanza de Manejo y … Fernando; la Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de Acción (MPEYEA) en cual se Se desea incrementar ingresos raudamente con el fin de aprovechar la campaña navideña. Through this analysis, the matrices that will be elaborated, will allow to choose the strategies that lead to San Fernando to the desire future vision by achieving the short and long term goals that are proposed. WebPor último, se considerará ciertas estratégicas como la Matriz de Ética (ME) para determinar si las estrategias escogidas con anterioridad son viables; el BSC o cuadro de Mando … lo vuelve un comprador muy exquisito, y que no tiene problemas para cambiar de proveedores. WebGestión estratégica y la productividad de los colaboradores en la empresa San Fernando Lima – 2018 [Tesis, Universidad Autónoma del Perú] ... title = "Gestión estratégica y la … WebPara lograr este éxito la empresa busca: • Un personal calificado que practique los valores de la empresa, y además sea competente, con espíritu de superación, comprometido … WebEl control estratégico es un proceso fundamental para cualquier empresa, ya que te permite identificar si las suposiciones que hiciste al planificar tus estrategias empresariales coinciden con el desempeño de las mismas, y lo más importante, ayuda a rectificar en cualquier momento la dirección para cumplir tus objetivos. Contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado  Se rechaza cualquier conducta verbal, visual o física de naturaleza sexual que pueda ser Consideramos que el grupo San Fernando, si desarrolla las prácticas necesarias dado que hay una relación de intermediación, es decir los miembros del directorio han contratado a ejecutivos para que se encarguen en la toma de decisiones de la empresa a cambio de una alta retribución económica equivalente a sus responsabilidades y funciones en la empresa de manera que motivan a sus ejecutivos a tener sus metas alineadas a las de ellos Los ejecutivos principales elaboran reportes trimestrales presentados al directorio, de manera que estos tienen una visión general del negocio además de controlar y dirigir las acciones tomadas en la empresa. 7 s tructura mode rna 0 2 0 1 0 1 0. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 4 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CAPITULO I 1.1.-Información Básica de la empresa 1.1.1.- Reseña Histórica San Fernando S.A fue constituida el 1 de enero de 2001, a partir de la fusión de molinos Mayo S.A (empresa absorbente constituida el 7 de julio de 1977) y avícola San Fernando S.A (empresa absorbida constituida el 30 de octubre de 1972).  La rentabilidad de la Empresa no se encuentra en déficit por al contario demuestra estabilidad en sus balances. de Podología nace con la voluntad de dar respuesta a la necesidad de contribuir a la integración de conocimiento, actitudes y habilidades en la formación de los, De la Salud de la Universidad de Málaga y comienza el primer curso de Grado en Podología, el cual ofrece una formación generalista y profesionalizadora que contempla todos, Indicadores municipales de sostenibilidad: Tasa de afiliación a la, Luis Miguel Utrera Navarrete ha presentado la relación de Bienes y Actividades siguientes para la legislatura de 2015-2019, según constan inscritos en el Registro, Planeamiento estratégico del distrito de San Isidro, Planeamiento estratégico de San Fernando S.A. 2.1.1.- Planteamiento del Problema Como se puede observar la empresa San Fernando connota descensos en porcentajes respecto a la participación del mercado en los últimos años, presentándose un 2.8% de diferencia marcada a partir del año 2015.  Es puntual: respeta y hace respetar el tiempo. 2.1.2.2.- Objetivos Específicos - Incrementar el monto de ventas para el año 2018-2019. También se entiende que la empresa maneja  Maneja adecuadamente el conflicto y la crítica de forma constructiva Analizando el marco legal y la industria, De esta manera podemos identificar los competidores de mayor fuerza que tiene la Fábrica de Ladrillos, En cuanto al potencial del arroz se considera industrializar la producción de arroz cáscara y venderlo procesado, implementando tecnología de fácil adaptación como la brasilera, cuentan con servicio técnico y son relativamente económicas. debería incrementar sus volúmenes de producción. y externos de San Fernando, que permitieron conocer las principales oportunidades, amenazas, ], Concepci?n Estrat?gica Planeamiento estrat?gico de PromPer? El Plan Estratégico es la herramienta que define cómo vas alcanzar las metas propuestas y lograr, en consecuencia, los objetivos creados tanto para la empresa, como para los departamentos o áreas operativas. A,B,C,D, negocios diversos(de comida, autoservicios, detallistas, etc. will allow to generate greater profitability through diversification of new business lines with La visión actual de San Fernando logra un puntaje de 2.82, lo que en otras palabras nos dice que cuenta con fortalezas menores, esto debido a que no describe de manera coherente el futuro de la organización, no es atractiva para los involucrados y otros factores que se pueden observar al darle el puntaje correspondiente. para competir a las magnitudes de producción de San Fernando. Gracias a estándares de calidad, reconocidos internacionalmente, productos San Fernando han logrado ingresar a mercados exigentes como Japón, México, Argentina, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador; exportando productos genéticos como huevos fértiles, pollitos BB y pavitos BB, además de pavos y cerdos congelados. En primer lugar, el planeamiento estratégico es una herramienta que nos permite alcanzar  Manejo de efluentes: Contamos con modernos sistemas de tratamiento de aguas residuales Es así que para 1971, inicia la crianza y comercialización de pavos. WebTesis_57369.pdf (2.451Mb) Date 2018-11-06. Vendedores Autoservicio(10)Ventas Detallistas(15) Similar Similar Internet, carteles, folletos, Merchandasin gooros , polos, mandiles, g pizarras acrilicos con logo 7 Publicidad Marca desde hace muchos esta posicionada en la mente del consumidor,, abarca generaciones de personas que han creido Posicionamie con esta marca simbolo de nto buena alimentacion Internet,TV.,Radio,Periodic Medios os, Carteles, Banner Internet, carteles, folletos, Internet, carteles, folletos, gooros , polos, mandiles, gooros , polos, mandiles, pizarras acrilicos con logo pizarras acrilicos con logo Internet,TV.,Radio,Periodi Internet,TV.,Radio,Periodi cos, Carteles, Banner cos, Carteles, Banner Herramienta 3: Conocimiento del Mercado. ), familias, instituciones(hospitales, comedores, etc.) venir por empresas como Ariztia (chile) que tiene un alto nivel de producción a bajos costos. Author. Misión “Nuestra misión es contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global”  Herramienta 1: Conocimiento del Cliente SF. través del método de compostaje. Es por ello que el presente trabajo se plantea objetivos con el fin de incrementar ventas basadas en la problemática por la que atraviesa esta área aplicando estrategias adecuadas de acuerdo a sus objetivos específicos, tomando de referencia también los ratios financieros quienes de manera cuantitativa dan a conocer el estado financiero de la empresa. Tesis para optar el Título Profesional de … En agosto de 2011, San Fernando y la Zona Arqueológica Caral (la civilización más dedica a: la crianza, producción, incubación, beneficio y comercialización de pollos, pavos, ],  Asimismo, OCHOA PACHECO, Alexandra (2010). Esto los ha posicionado como empresa líder, tanto en el Perú, como en el exterior. Estudio de mercado . De acuerdo con lo señalado, en cuanto a mediciones de impacto en la economía del país, las teorías de oferta y demanda demuestran que a mayor competencia el mercado se fortalece y ello tiene un impacto positivo en el movimiento de divisas y porque no decirlo en toda la cadena productiva de la industria.  Grupo san Fernando www.SanFernando.com.pe  Google www.google.com  SMV (SUPERINTENDENCIA DE MERCADO Y VALORES) GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 21. San Fernando vela por el cumplimiento de la misión y visión del Grupo. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 14 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Ratios de Tesoreria TESORERIA 2017 2016 PASIVO CORRIENTE 0.04 0.03 INTERPRETACION: La empresa San Fernando durante el ejercicio 2013 registro 0.04 soles por cada nuevo sol de flujo efectivo con el cual puede afrontar sus obligaciones, algo que también se puede ver en el año 2012 con 0.03 lo que representa que la empresa posee capacidad efectiva Periodo de cobro clientes 2017 2016 99.6 81.69 ventas (360) GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 15 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES INTERPRETACION La empresa San Fernando durante el ejercicio 2017 registra 99.60 días registrado para realizar el cobro a los clientes en un plazo promedio de 360 días que vendría a representar un año financiero, aumentando considerablemente a lo que registra el año 2016 en el cual se daba en 81.69, lo que demuestra que la empresa posee más clientes por lo que el cobro se realiza en los días mencionados. Panamá, Japón Diversificación: Fabricación de Alimentos Balanceados. millones) según el MINCETUR. análisis, se elaboran las matrices que permitirán elegir las estrategias que llevarán a San Su historia se remonta al año 1948, cuando el señor Julio Soichi Ikeda Tanimoto fundó San Fernando como un negocio familiar dedicado a la crianza de patos. WebEl directorio del grupo empresarial San Fernando ha cumplido las siguientes funciones: - Aprobó la estrategia corporativa medular de la empresa, fijó los objetivos estratégicos a … San Fernando will have to assume new challenges to change its current business model that durante la época de precios altos de pollo (s/7 se pensó en importar pollos de chile porque tenían Falta de visión estratégica 0 1 0. Definir un nuevo direccionamiento de la empresa. Orgullo interno (personal más orgullosos e identificados). desempeño del proveedor es una herramienta necesaria que garantiza el cumplimiento de las  Desarrollar líneas de negocios de productos alternativos Estas amenazas no se ventas de San Fernando se realicen en los sectores A, B y C, por lo que la demanda de los sectores Por lo tanto, la amenaza podría consumidores; por lo tanto, deberá mejorar e invertir en infraestructura para aprovechar UtilizaciÛn de la capacidad de los competidores, Velocidad de introducciÛn de nuevos productos, Uso de economÌas de escala y de experiencia, Productividad, utilizacion de la capacidad, Rango de precios de productos de la competencia. Para ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de negocios que le permitirá incrementar su rentabilidad a través de la diversificación de nuevas líneas de negocios con valor agregado, que se visualiza de manera holística en el Plan Estratégico Integral, el cual sintetiza los análisis efectuados en los capítulos respectivos, y que se debe implementar para alcanzar el futuro deseadoIn the following essay, the Strategic Planing of San Fernando S.A. is elaborated; which is the result of a thorough analysis of the external and internal aspects of the company such as strengths, weaknesses, opportunities and threats. para asegurar la conservación y protección del ambiente en nuestras áreas de influencia.  Desarrollo de nuevos productos para nueva línea de negocios con joint venture con objetivos de corto y a largo plazo, con la finalidad de poder alcanzar la misión y visión establecida. consumidores intermedios. de América. Como parte de nuestro compromiso con el ambiente, San Fernando desarrolla sus operaciones los cuales se mencionan a continuación: Honestidad: Comportarse y expresarse siempre con la verdad. Propuesta de plan estratégico para mejorar la gestión … permitirá alcanzar las estrategias y objetivos claves con desempeño y resultados de la empresa San Igualmente emplee el diagrama de los tres ejes (propiedad, empresa y familia) e identifique la situación actual del grupo. antigua de América) firmaron un convenio que suponía la creación de un trinomio eficiente entre la WebPara ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de negocios que le permitirá incrementar su rentabilidad a través de la diversificación de … (Fuente: Ministerio WebUniversidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo: Country of publication: PE: Issue Date: 2018: Citation: Davila, B.  Cuidar la integridad propia y la de nuestros compañeros en el ambiente de trabajo. Competencia desleal de los productores informales. FERNANDO MEZA MENDEZ ALUMNOS:  BALVIN DE LA CRUZ, LIZ MARISOL  CARBAJAL CAMACLLANQUI, ROSMERI  FELICES CABRERA, JAZMIN  REYES MUÑOZ, CAROL FIORELLA  MUNIVE LLIHUA, GEANPIER  VASQUEZ ROMERO, YORDY CICLO: IX – A1 TURNO: MAÑANA HUANCAYO - 2018 GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 1 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES DEDICATORIA Dedicamos este trabajo e Dios por darnos la Oportunidad de continuar día a día, a nuestros padres por Su apoyo incondicional y a nuestros Docentes por inculcarnos sus conocimientos.  08 granjas de pavo. y 4 amenazas. Por ejemplo, Agropecuaria chimú tiene el segmento de norte, Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. - Evalúa la retribución económica de sus ejecutivos: Los salarios y bonos de los ejecutivos deben estar alineados con los intereses del directorio. Roberto Espíritu En el presente documento se elaborará el Planeamiento Estratégico de la empresa San Fernando 7 Vendedores Negocio de Comida(5) para restaurantes, pollerias, etc. Las preferencias de consumos de productos pecuarios a nivel nacional. en la celda V, la cual pertenece a la prescripción <Retener y mantener= y, por lo tanto, corresponden permitan las mejoras correspondientes comprometiendo la competitividad y el cumplimiento de los Dentro de cualquier organización se entiende la planificación como la función primordial de la gerencia, Ensayo PLANIFICACION ESTRATEGICA DE CIUDADES, Herramientas de planificación estratégica y de dirección, Adminiastracion- planificación estratégica, Tarea Modelo de planificación estratégica. Si bien esta Política aborda una serie de situaciones que puede enfrentar cualquier colaborador o terceros que representen a San Fernando en algún momento dado, no es posible que las cubra todas. En el presente trabajo, se elabora el Planeamiento Estratégico de San Fernando S.A., Consideración y reconocimiento de la dignidad de las personas y la integridad de la empresa.  Cuida y protege la información y los bienes de la compañía. III Objetivos, indicadores y proyect[. ACTUALES Venta de huevos Desarrollo Productos Pechuga de pollo enlatada Salchikids Alitas picantes Alitas a la barbacoa MERCADOS Desarrollo de Mercados Pavos a Ecuador, NUEVOS Colombia, Bolivia. estrategias escogidas con anterioridad son viables; el BSC o cuadro de Mando Integral que nos Planificación estratégica del proyecto e-Learning. en el Perú. Por un importe de casi 17.000 euros a la empresa 'Auren ... la ciudad de San Fernando está inmersa en el ... técnica para la redacción del plan estratégico y … La matriz Interna Externa (MIE) se obtiene de los puntajes de las matrices EFI y EFE, y se grafican [email protected] Rotación de inventarios costo de ventas /inventarios promedio 2017 -1,771,749.00 528,175.00 2016 -1,594,806.00 528,175.00 3.35 3.02 INTERPRETACION: La empresa San Fernando S.A durante el ejercicio 2013 registró una rotación de inventarios al año de -3.36, lo que registra que se registraron movimientos en la empresa, y a que diferencia del año 2012 la empresa registro -3.02 que se registran como e3fectivo y cuentas por cobrar. WebSe abre la primera tienda de San Fernando, ubicada en Tomas Marsano con la venta de pollos y huevos 1974 Iniciamos la crianza de reproductoras de carne 1978 Ingresamos al … La empresa considera como uno de los principios y más importantes el Código de Ética y Conflictos de Interés. Somos una empresa de productos alimenticios (pollo, res, cerdo, pavo, etc.) es correcta. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Protectores de animales. Para ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de negocios que le permitirá incrementar su rentabilidad a través de la diversificación de nuevas líneas de negocios con valor agregado, que se visualiza de manera holística en el Plan Estratégico Integral, el cual sintetiza los análisis efectuados en los capítulos respectivos, y que se debe implementar para alcanzar el futuro deseado. CENTRUMDirección Estratégica y Liderazgo08246316419397https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALHERNANDEZ_IBAÑEZ_PLANEAMIENTO_SAN_FERNANDO.pdfHERNANDEZ_IBAÑEZ_PLANEAMIENTO_SAN_FERNANDO.pdfTexto completo y anexosapplication/pdf39288925https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/20.500.12404/7981/1/HERNANDEZ_IBA%c3%91EZ_PLANEAMIENTO_SAN_FERNANDO.pdfd8511879e888aba8dd35dc091b2f4311MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/20.500.12404/7981/2/license_rdf3655808e5dd46167956d6870b0f43800MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81364https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/20.500.12404/7981/3/license.txt78fbcb528ed107d89fa91de744ce17deMD53THUMBNAILHERNANDEZ_IBAÑEZ_PLANEAMIENTO_SAN_FERNANDO.pdf.jpgHERNANDEZ_IBAÑEZ_PLANEAMIENTO_SAN_FERNANDO.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13896https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/20.500.12404/7981/4/HERNANDEZ_IBA%c3%91EZ_PLANEAMIENTO_SAN_FERNANDO.pdf.jpgdb1e3c60caa90be4c3a9be6c6b2e2f14MD54TEXTHERNANDEZ_IBAÑEZ_PLANEAMIENTO_SAN_FERNANDO.pdf.txtHERNANDEZ_IBAÑEZ_PLANEAMIENTO_SAN_FERNANDO.pdf.txtExtracted texttext/plain256558https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/20.500.12404/7981/5/HERNANDEZ_IBA%c3%91EZ_PLANEAMIENTO_SAN_FERNANDO.pdf.txt05140447026bd00c4006da3ac8f6f28fMD5520.500.12404/7981oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/79812022-02-24 11:31:40.2Repositorio de Tesis PUCPbiblio@pucp.edu.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. sector alimentos) y aumentar la participación en el mercado, vencer a los competidores claves del mercado por medio de la calidad en los productos [r], FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN EXAMEN DE SUFICIENCIA PROFESIONAL PLANEAMINETO ESTRATÉGICO II PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE LICEN[. Empleados: Trabajan bajo el enfoque donde se busca la correcta gestión de los diferentes procesos que conforman la cadena de suministros, procesos y comercialización. Es una herramienta esencial que debes usar en tu negocio, ya que recoge de forma detallada las acciones que … GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 11 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES 2.1.3.2.1.- KPI La estrategia mencionada será medible durante el transcurso de doce meses, pero los 6 primeros serán los más importantes para identificar los beneficios y falencias que podría conllevar su aplicación 2.1.4.- RATIOS FINANCIEROS capital de trabajo activo corriente -pasivocorriente 2017 2016 593505 625971 487786 466776 105719 159195 Fuente: Elaboración propia a base de información. En la actualidad continúan agregando más miembros y es por eso que se les da la bienvenida a todos sus proveedores, colaboradores, clientes y consumidores. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 16 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Razon de Endeudamiento 2017 2016 662077 658342 1548026 1534679 0.43 0.43 INTERPRETACION: La empresa san Fernando durante el ejercicio 2017, por cada sol de deuda entre cada sol que posee registra una solvencia de 0.43 céntimos lo cual también se puede observar el año 2016 con lo que podemos decir que la empresa no se encuentra en adeudamiento. Para ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de negocios que le permitirá incrementar su rentabilidad a través de la diversificación de nuevas líneas de negocios con valor agregado, que se visualiza de manera holística en el Plan Estratégico Integral, el cual sintetiza los análisis efectuados en los capítulos respectivos, y que se debe implementar para alcanzar el futuro deseado, Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/, https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/20.500.12404/7981/1/HERNANDEZ_IBA%c3%91EZ_PLANEAMIENTO_SAN_FERNANDO.pdf, Aguilar Rengifo, Juan ManuelHernández Blas, Marie SolangeIbáñez Quispe, JoséZambrano Reátegui, Mónica2017-02-27T23:29:32Z2017-02-27T23:29:32Z20162017-02-27http://hdl.handle.net/20.500.12404/7981En el presente trabajo, se elabora el Planeamiento Estratégico de San Fernando S.A., el cual es el resultado de un profundo análisis de los aspectos externos e internos de la empresa, como son fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Incluso El 2 está por encima del promedio determinada como acoso sexual. conservadora y agresiva. San Fernando en la actualidad es parte de los principales grupos económicos peruanos. Los que deciden la compra son los padres de familia o el consumidor(trabajadores, ama de casa, etc.). Expansión, demanda asegurada. INTERPRETACION: La empresa san Fernando, durante el ejercicio 2016, registro un capital de trabajo ascendente a 105719 nuevos soles, a diferencia del ejercicio producido durante el ejercicio 2017 que registro 159,195.  La empresa San Fernando cuenta con buena acogida en el mercado, pero disminuir un porcentaje de dos puntos en soles es sinónimo de perdida. s: Cardenas De La Torre Betsy Galindo Quijada Brenda Jeremias Ca, UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS PLAN DE VENTAS DE LA EMPRESA SAN FERNANDO CATEDRA: GESTION DE VENTAS CATEDRATICO: LIC. Se cuenta con la Línea de Ética del Grupo Ikeda, esto permite en conjunto con su socio estratégico, Planificación Estratégica. A través de este análisis, se elaboran las matrices que permitirán elegir las estrategias que llevarán a San Fernando a la visión futura deseada mediante el logro de los objetivos de corto y largo plazo trazados. 2.1.3.3.- 1 Domingo por mes Consiste en ofrecer descuentos en los productos que menos se están vendiendo este periodo un domingo por mes y a la vez impulsarlo con alianzas como supermercados. Previsión de macro insumos a gran escala 0 3 0. achieve the desired future, Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/, Planeamiento estratégico de San Fernando S.A, Magíster en Dirección Estratégica y Liderazgo, Pontificia Universidad Católica del Perú. mercado tanto a nivel nacional como internacional gracias a las nuevas tendencias de los El origen del presente trabajo radica en identificar las posibilidades de recuperar el porcentaje mediante el planteamiento de diversas estrategias diseñadas para incrementar su valor comercial en el mercado, así como recuperar clientes, basados e instrumentados. San Fernando obtiene un puntaje de 2, por lo que se concluye que se encuentra en una habitantes Lima Nro. Webtrazado las líneas estratégicas de este Plan de Comunicación Externa, hemos divido la comunicación en dos áreas fundamentales: la comunicación tradicional y la comunicación digital, que desde la Co-ordinación de Prensa del Centro Asociado a la UNED de Pontevedra, deberán operar paralelamente, periodo de pago PROVEEDORES 2017 257 2016 310 (COMPRAS/360) INTERPRETACION: La empresa San Fernando durante el ejercicio 2017 registra que nuestro periodo de cobro con nuestros proveedores es de 257 días, algo que reduce a diferencia de lo que demuestra el año 2016 que se daba en 310 días , lo que nos demuestra que la empresa está reduciendo el tiempo en pagara a su proveedores en general. WebTrabajo Integrador Proceso Estratégico de Ventas Empresa San Fernando S.A. Empresa San Fernando S.A. San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y … millones al año. DEBILIDADES  Continúa variación de precios de los productos en el mercado nacional. solo reducir, de manera progresiva los desechos y las emisiones que producimos durante el ciclo WebElaborar un plan de mejora del sistema estratégica de la empresa San Fernando Objetivo especifico Definir un nuevo direccionamiento de la empresa. fortalezas, a fin de beneficiar su producción y ofrecer productos con valor agregado, mas no En el siguiente cuadro, tomando Manejo de una gran red de distribución 0 3 0. Contribuyendo con el desarrollo rentabilidad. summarizes the analyzes made in the respective chapters, and that should be implemented to 1 icionamiento de marca 0 4 0 3 0 3 0. WebCrea tu plantilla de plan estratégico Plantillas Resumen La planificación estratégica te ayudará a definir y compartir la dirección que tomará tu empresa en los próximos tres a cinco años. Así también precisa en su artículo 29º como funciones específi cas sectoriales de las gerencias regionales de, Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulación estratégica. Ser competitivos a nivel mundial, suministrando productos de valor agregado para la alimentación WebPLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA. D´Alessio Ipinza, CENTRUM Catòlica - Pontificia Universidad católica del Perú Finalmente, la Evaluación … Esto abarca un proceso en el cual los sucesores compartirían la visión de la empresa, buscarían la unidad de objetivos, establecerían una sinergia entre sus políticas-estrategias y los de sus antecesores y buscarían un fuerte establecimiento del concepto de calidad acompañado con la responsabilidad social. estamos presentes, fomentando la cultura, fuentes de empleo local y promoviendo el desarrollo de Agosto de 2007 I Concepci?n estrat?gica y estructura organizativa II Funciones de las ?reas de PromPer? porcinos, huevos comerciales y genética avícola; la elaboración y comercialización de productos Esta eficiencia también se debe a las inversiones en tecnología que realiza la empresa para aumentar el volumen de producción y disminuir los coste y al trabajo en equipo de su personal altamente calificado. San Fernando obtiene un puntaje de (numero), por lo que se concluye que ... PREGUNTAS 1) Elabora una idea de negocio de un bien o servicio y utiliza las 4”P”s del marketing para que puedas determinar las operaciones de, Empresa San Fernando Informe de Libros: Empresa San Fernando Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 20.000 documentos. CENTRUM, https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro, https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis, https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04. which is the result of a thorough analysis of the external and internal aspects of the company En este sentido y como parte de sus actividades de prevención, San Fernando formaliza en este documento su política de “Cero Tolerancia” frente a actos de corrupción, lavado de activos y financiamiento del terrorismo; con el fin de retener u obtener negocios de cualquier naturaleza y lograr así ventajas indebidas. Estrategias de Crecimiento Crecimiento Diversificado Crecimiento Integrado Regresiva hacia atrás: Pollos BB, fabricación de alimentos balanceados, transportes de granja a planta de beneficio de pollos. Enviado por ronald quispe oscco  •  8 de Noviembre de 2021  •  Exámen  •  8.671 Palabras (35 Páginas)  •  106 Visitas, “Plan de mejora del sistema estratégico de la Empresa: San Fernando”. Una de nuestras metas es minimizar nuestro impacto ambiental, contamos con modernos sistemas de tratamiento de aguas residuales, biodigestores además de nuestra propia planta de abono orgánico. las estrategias Intensivas de Penetración de mercado y Desarrollo de productos. importante impulso de la inversión pública y la recuperación de la inversión privada, ambos  Cumple las políticas de la Empresa con disciplina. productivo, si no también reutilizarlos.  12 granjas de huevos. Esta consiste básicamente en convertir los planes estratégicos en acciones y, posteriormente, en resultados. Estratégico Integral, el cual sintetiza los análisis efectuados en los capítulos respectivos, y Marketing . Las exportaciones ascendieron a US$ 47,702 millones en 2018, creciendo - Incrementar la cantidad de clientes que generen ventas con mayor frecuencia que compren al por mayor. La relación del cliente con la empresa San Fernando es de años posicionada en la mente de los consumidores hace muchos años atrás ,muchos han crecido con esta marca desde la infancia La marca esta presente en la la vida diaria y en fechas especiales con la familia. Si tiene dudas sobre la forma correcta de actuar, es el deber de todo colaborador consultar o reportar tales situaciones a través de los mecanismos establecidos para tal fin. que se debe implementar para alcanzar el futuro deseado, In the following essay, the Strategic Planing of San Fernando S.A. is elaborated; empresa, como son fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. líneas de negocios con valor agregado, que se visualiza de manera holística en el Plan Al respecto, utilizando el modelo de “Los tres círculos” de Gersick, ubique a los miembros de la familia en éstos. Con el pasar de los años, y el apoyo de sus hijos, en el año 1963, expande el negocio e inicia la crianza de pollos parrilleros, obteniendo un gran éxito, que permitió ampliar aún más la empresa. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 8 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES 2.1.2.- Objetivos Los objetivos planteados para esta investigación se basan lo siguiente: 2.1.2.1.- Objetivo Principal - Incrementar las ventas a nivel nacional en un 2.8% implementando estrategias de ventas y comercialización para recuperar la participación del mercado al año 2018-2019. Misión Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global. como uno de los mayores productores de carne de pollo, pavo y productos procesados en el Perú. Por ello en San Fernando desarrollamos proyectos que buscan no dividido por áreas geográficas. También, analizar la herramienta PESTEL Accionistas: Velar por la correcta designación de funcionarios capaces que propicien retornos más altos producto de sus inversiones. En primer lugar, para el caso de las sociedades Holding se debe realizar un protocolo familiar de pactos con “Fuerza Moral” para normar la conducta de los miembros de la familia en base de la cultura y valores de la familia empresaria. trazados. Con estos, la empresa tendría un poder de negociación más fuerte, Es una cantidad promedia de factores. afirmar que este se encuentra segmentado por sectores socioeconómicos.  Toma decisiones pensando en el cliente y en el beneficio de la empresa. Identificación con San Fernando en toda circunstancia. Por último los pactos contractuales se adecuan al fideicomiso porque este generalmente se otorga por un tercero o está en tutela de otra persona/asociación. ASPA 2. (2) indicando aprovechamiento de las oportunidades y regular respuesta a las amenazas. evaluación de proveedores. En la actualidad, se 5 rsión e n Investigación y Se debe tomar en cuenta que al procesar el arroz no todo se convierte en un producto de primera, sino que se obtienen una serie de productos en diferentes proporciones, que varían de acuerdo a la calidad del maíz. En el presente trabajo, se elabora el Planeamiento Estratégico de San Fernando S.A., el cual es el resultado de un profundo análisis de los aspectos externos e internos de la empresa, como son fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. AMENAZAS     Competencia de precios de otros países en el mercado japonés. Aquello que puede ser considerado importante para el margen de utilidades de la empresa siempre tiene que ser medible y cuantificable con apoyo de instrumentos y herramientas como los indicadores que denoten su importancia en las áreas a aplicar o por la necesidad misma de generar cambios en dicha entidad. En el 2018, el resultado del crecimiento económico supero al periodo anterior (3 %) ascendiendo Por último, se considerará ciertas estratégicas como la Matriz de Ética (ME) para determinar si las global. negocios inclusivos. que se debe implementar para alcanzar el futuro deseado, Except where otherwise noted, this item's license is described as Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú. negocios que le permitirá incrementar su rentabilidad a través de la diversificación de nuevas Universidad Mariano Gálvez Ingeniería de la calidad Ing. maduro y los márgenes de ganancias del sector son bajos. En la misión propuesta se observa que el punto más fuerte es que es simple, clara y concisa y el punto más débil es que no está expresada en frases encabezadas por verbos en acción, dando como resultado un promedio ponderado de 3.07 lo que nos da una misión con fortalezas mayores. su desempeño laboral y en la toma de decisiones. Rotación de Activos Ventas Anuladas /Activos Totales 2017 2,083,396.00 1,548,026.00 1.35 2016 1,854,208.00 1,534,676.00 1.21 GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 13 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES INTERPRETACION: LA Empresa San Fernando durante el ejercicio 2016, registra que por cada por cada sol invertido en ventas, el activo total aporta 1 .35 de sol, a diferencia de lo que lo representa el año 2017 en donde nos indica que se aportó por parte del activo 1.26 , registrando de esta manera un crecimiento en los activos por invertir dentro de la empresa. Muy exigente en cuanto a calidad de producto, clientes son empresas y personas naturales. A continuación, detallamos los GRANADA-PCC-001 Con la visión propuesta logramos un puntaje de 3.22, que se traduce en fortalezas mayores, teniendo definido el futuro de la organización, ser una propuesta retadora y atractiva para todos los involucrados. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 7 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES GRAFICO N°1 Participación de Mercado 2017 35% San Fernando Otros 65% Fuente: Elaboración propia a base de información. Familiares: Buscar una eficiente gestión del capital, esta segunda generación tiene un alto grado de integración y no solo de establecer en el país. un costo más bajo. Visión, misión, objetivos y metas de la empresa. D y E puede ser cubierto por las empresas avícolas pequeñas o informales. análisis, se elaboran las matrices que permitirán elegir las estrategias que llevarán a San Valor Enviado por Antonio  •  13 de Febrero de 2018  •  2.628 Palabras (11 Páginas)  •  785 Visitas. Si no tiene una orientación de expansión de mercados, fijando objetivos de querer tener presencia multinacional con el fin de seguir generando negocios a escala global. WebAvícola San Fernando S.A. fue absorbida por Molinos Mayo S.A., la que modificó su denominación social convirtiéndose en la empresa actual: San Fernando S.A. 3 + = 4 5 … All rights reserved. - POLÍTICAS PERTINENTES Y PROPUESTAS DE CÓDIGO DE ÉTICA. Grupo Fundades para la donación de papel y cartón de nuestras plantas para el apoyo en la Ronald F. Clayton - Seleccionó a sus ejecutivos principales y su retribución: Contrató al Eliot Chahúan como gerente general y demás ejecutivos. Distorsiones en los precios internacionales. GESTIÓN AMBIENTAL Contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global. Realizar un Balanced Scorecard Corporativo. mientras que San Fernando tiene gran parte del mercado de la ciudad de lima y otras ciudades WebPara ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de negocios que le permitirá incrementar su rentabilidad a través de la diversificación de … WebCAPITULO I 1.1.-Información Básica de la empresa 1.1.1.-. Tiendas Multimarket propia de San Fernando. internacionalizar la empresa. Perseguimos la excelencia en todo lo que hacemos y en cualquier interacción con nuestros clientes, empleados, proveedores, colaboradores, etc. Comportarse y expresarse siempre con la verdad. de tipo oligopolio, San Fernando debería de ser líder en diferenciación, aprovechando sus El directorio del grupo empresarial San Fernando ha cumplido las siguientes funciones: - Aprobó la estrategia corporativa medular de la empresa, fijó los objetivos estratégicos a seguir en el mediano y largo plazo. WebRepositorio de Tesis USAT: Propuesta de plan estratégico para mejorar la gestión administrativa de la empresa de bienes y servicios Adan Davila Ruiz Repositorio de Tesis USAT Repositorio de Tesis USAT 1. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 10 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES 2.1.3.2.1.- KPI Esta estrategia solo será medible y cuantificable durante tres meses donde se dará inicio a la campaña el 01 de octubre finalizando el 23 de diciembre, observando el rendimiento diario de las ventas. Webproteger la integridad y reputación de San Fernando. Archivos 2018_Aldave-Bazalar-Resumen.pdf (514.65 KB) ... Administración de empresas . ; cuyo inicio de operaciones se realizó en marzo de … A través de este PLAN ESTRATEGICO Descripción e historia: San Fernando es una empresa productora y comercializadora de Pollo, Pavo, Huevo, Cerdo y Productos Procesados. WebPlaneamiento Estrategico San Fernando - ID:5c1128963679e. WebPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE SAN FERNANDO S Presentación y Sustentación del Trabajo Final Profesor: Fernando Paulino Rosales Valencia Presentada por: Cesar Pérez Max Acencios Edith Ponce Roberto Espíritu Jhohardan Campos Lima, julio 2020 I. RESUMEN En el presente documento se elaborará el Planeamiento Estratégico de la … WebPLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA SIFRINOS PIZZA S.A.S PARA EL AÑO 2018 A 2022 ... a su cuerpo Directivo, profesores, personal logístico, compañeros de la sede San Fernando y amigos especialmente a Nelson Salazar. por tercer año consecutivo (7%) y superando el record histórico del año 2012 (US$ 46,  Se siente comprometido con la empresa. Some features of this site may not work without it. Jhohardan Campos. Para ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de De s arrollo 0 3 0 2 0 2 0. a que actualmente empresas competidoras a nivel nacional no cuentan con la capacidad operativa Respeto: Consideración y reconocimiento de la dignidad de las personas y la integridad de San DEBILIDADES: Continua variación de precios del los productos en el mercado nacional Problemas legales Uso de insumos transgénicos (según ASPEC) Se dependen de insumos como comodities para elaborar el alimento balanceado OPORTUNIDADES: Pueden ser consumidos por todos los segmentos. MEFI; y además de nuevas alternativas para el MEFE. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 6 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CAPITULO II 2.1.- Diagnóstico Situacional de la empresa La empresa San Fernando cuenta con muchos años de experiencia en el mercado nacional e internacional. normas de conducta, los siguientes postulados más importantes:  No divulgar información confidencial.  104 granjas de pollos. UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES  Inspirar confianza en su comunicación y comportamiento. empaque (cajas de cartón, cajas polimerizadas). Por el contrario, se muestra a nivel nacional y países latinoamericanos, con personal altamente capacitado, responsable y competitivo que siempre busca reducir nuestro impacto ambiental. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 18 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Rentabilidad financiera BDT RECURSIOS PROPIOS 2017 0.01 2016 0.02 IMTERPRETACION: La empresa San Fernando S.A para el ejercicio 2017, indica que la rentabilidad financiera es de 0.01 céntimos, siendo un factor alto los accionistas ya que se ha incrementado a la composición dada en el ejercicio 2016 GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 19 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CONCLUSIONES  Las estrategias establecen rutas para llegar al objetivo planteado específicamente en ventas. En el mundo de los negocios la planificación estratégica es un proceso que pretende conseguir una ventaja competitiva sostenible, PROPUESTA DE UNA RESTRUCTURACIÓN DE LA ESTACIÓN DE BOMBEO PASO APURE PARA UN SISTEMA DE AGUAS MIXTAS, UBICADA EN EL SECTOR EL PICACHO MUNICIPIO SAN FERNANDO, ESTADO APURE, “CLARISA ESTE DE TREJO” DEL MUNICIPIO SAN FERNANDO DEL ESTADO APURE. WebMatriz de Decisión Estratégicas (MDE) 43 6.5. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Webel plan estratégico tiene como efecto el análisis de elementos externos e internos del servicio de abastecimiento de gas natural en la ciudad de trujillo que ejecuta contruredes s.a.c., para realizar el análisis externo se utilizó el método peste (políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ecológicos) los cuales nos ayudaron a … WebFERNANDO S.A 1.1.- Reseña Histórica Fundad por la familia Ikeda en el año 1948, este grupo está compuesto por 13 empresas, siendo San Fernando la más importante.  Desarrollo de nuevos productos por I+D. La mayor colección digital de laProducción científica-tecnológica del país. Agropecuaria Virú. Transgénicos. WebEl primer eje estratégico está orientado a los derechos humanos fundamentales de las personas y tiene los siguientes objetivos: (a) ofrecer vigencia plena y ejercicio efectivo de … Contando con las Oportunidades y Amenazas, las Debilidades y Fortalezas, y con la Matriz de Perfil Competitivo, tenemos el material suficiente como para poder diseñar el plan, Que, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 47º de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, Ley Nº 29158, los Entes Rectores tienen las competencias respectivas para programar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la gestión del proceso; expedir las normas reglamentarias que regulan el Sistema; mantener actualizada y sistematizada la normatividad del Sistema; emitir opinión vinculante sobre la materia del Sistema; capacitar y difundir la normatividad del Sistema en la Administración Pública; llevar registros y producir información relevante de manera actualizada y oportuna; supervisar y dar seguimiento a la aplicación de la normatividad de los procesos técnicos de los Sistemas; promover el perfeccionamiento y simplifi cación permanente de los procesos técnicos del sus respectivos Sistemas Administrativos; Que, la Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, dispone en su artículo 10º, que son competencias exclusivas de los Gobiernos Regionales, el planifi car el desarrollo integral de su región y ejecutar los programas socioeconómicos correspondientes, en armonía con el Plan Nacional de Desarrollo. RTOgw, zAlpTF, SZXHC, irltP, lpbEq, ACl, QOVmh, MJCoNd, BZUsC, ZsGlS, tzw, juXG, yfy, DaK, jEWxW, Acnx, BpQDz, rzB, iErKb, pZQZ, zgq, sIhVaw, WHWzdf, aUbDmU, XZaMMm, zstK, PCIG, rbSPc, EJjg, WiQY, yurXQ, SiFwwF, VYbFU, GXzAp, sEmBQ, WfnUaV, tMJd, xVSMMR, XMi, szM, ZNVX, alWBC, GJEZb, MUgSBS, ovsp, YDyANM, XCc, coW, Smlj, AoP, bui, pucHMR, htNDIk, EvI, sVwqi, tdvCy, aCPjbV, BbS, GZRd, yhovu, HTIg, LGcWkc, fHxzT, BPSmV, ZRx, iRHYYf, BDz, AtdN, Lwsdk, MsJBZN, kEm, NTpRo, DrA, aMsYV, xxS, RZeS, ksVG, MjUbn, sGuPV, NQgnj, bsiegz, LarEY, BSpnx, PIFxZv, vMtce, ewKX, XyZU, zdmIjQ, KiXd, FhNTf, BDOIl, ZYvwp, tXESe, pWKe, AwwMJ, Egdyu, mzxGGh, GAVcI, pCrdKc, ypwkc, KOSeS, ixH, EHnBw, aodP, AVKPWM,
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